项目经理应具备的知识

1.项目经理应该具备什么知识

项目经理在工程项目施工中处于中心地位,起着举足轻重的作用。一个成功的项目经理需要具备的基本素质有:领导者的才能、沟通者的技巧和推动者的激情。

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1.项目经理应对承接的项目所涉及的专业有一个全面的了解。

2.项目经理要有一定的财务知识。

3.项目经理要有一定的法律知识(民法)。

4.项目经理应对按合同完成项目建设有必胜信心,并在实际工作中做到言行一致。

5.工程建设合同的签订尽量避免感情因素。

项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容,并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作,从而实现项目目标。

2.请问成为项目经理应该具备哪些知识和经验

;另一种是现在建设部刚开始实施的建造师证,这种证书就是为取代原来的项目经理证而设立的,而且是去年才刚开始实施的,是通过全国统一考试来获取的,其报考条件及考试科目你可以通过相应的网站获得。

其次成为项目经理还要具备一些其他的素质,首先是有一定的施工经验,能很好的处理工地上一些问题,其次是有很好的人际处理关系,你如何去处理与业主和监理见的关系对你的工程进行有很大的联系,最后是要会用人善于管理,因为项目经理不可能什么都会,在一些领域可以说是门外汉,能很好的利用你手下的人才,让他们能很好的发挥自己的能力为你做事情。这也很重要。

3.项目经理应具备什么能力

原发布者:maoqihai

项目经理必须具备的几项能力项目管理到底要做什么?实际上,就是在规定的时间内,在一个合理资源条件下完成一个合理目标。简单地说就是把一件事情搞定,但是搞定这件事的手段,各人有各人不同的手段。有些是不计投入,有些是通过其他一些方式。但这些方式不是长久之计,应该是通过一种合理的、科学化的方法,把这个项目做好,这个科学的方法就是项目管理的方法。现在,越来越多的行业、企业把项目管理的概念引入到IT系统的建设中,使他们能够对项目的生命周期进行管理,并为项目分配最为合适的资源。项目经理的基本职责是,领导项目的计划、组织和控制工作,以实现项目目标。项目经理协调各个团队成员的活动,使他们成为一个和谐的整体,适时履行其各自的作用。项目经理在项目管理中起着非常重要的作用,他是一个项目全面管理的核心和焦点。随着全球性竞争的加强和客户发展战略性合作需求的增长,对项目经理的要求也越来越高。笔者认为优秀的项目经理要有责任心、要善于沟通、与客户保持良好关系、能预测风险、随需应变、善于激励团队、同时也要懂技术。一、责任心 作为项目经理首先要有责任心。有了责任心,你会把项目当成自己的孩子,倾注你的全部心血。责任,会驱使你关注项目的进度,千方百计去寻找各种资源,推着项目往前走。甚至吃饭、睡觉,走路、坐车,都想着整个项目团队。有了项目经理做表率,整个团队会鼎力支持工作,士气非常高,技术问题也迎刃而解,得到领导称赞和客户肯

4.一个合格的项目经理应具备哪些素质和能力

一、能力要求 号召力 也就是调动项目组成员以及客户、供应商、职能经理、公职人员等等的工作积极性的能力。

人是社会上的人,每个人都有自己的个性,而一般情况下项目经理部的成员是从企业内部各个部门调来后组合而成的,因此每个人的素质、能力和思想境界均或多或少存在不同之处。每个人从单位到项目部上班也都带有不同的目的,有的人是为了钱,有的人是为了学点技术和技能,而有的人是为了混日子。

也因此每个人的工作积极性均会有所不同,为了钱的人如果没有得到他期望的工资,他就会有厌倦情绪;为了学技术和技能的人如果认为该项目没有他要学或认为岗位不对口学不到技术和技能也会生产厌倦情绪;为了混日子的人,则是做一天和尚撞一天钟--得过且过。因此,项目经理应具有足够的号召力才能激发各种成员的工作积极性。

影响力 主要是对项目组成员产生影响的能力。项目经理除了要拥有的、其他员工视为重要的特殊知识,正确的、合法的发布命令之外,还需要适当引导项目组成员的个人后期工作任务,授权他人自由使用资金,提高员工的职位,增加员工的工资的报酬,对成员施加或导致其受到惩罚。

并利用员工对某项具体工作的热爱产生相应的激励措施。交流能力 也就是有效倾听、劝告和理解他人行为的能力,也就是和其他人之间的友好的人际关系。

强势领导必将制约企业的发展。项目经理只有具备足够的交流能力才能与下属、上级进行平等的交流,特别是对下级的交流更显重要。

因为群众的声音是来自最基层、最原始的声音,特别是群众的反对声音,一个项目经理如果没有对下属职工的意见进行足够的分析、理解,那他的管理必然是强权管理,也必将引起职工的不满,其后果也必将重蹈我国历史上那些 "忠言逆耳"的覆辙。应变能力 应变能力是指自然人或法人在外界事物发生改变时,所做出的反应,可能是本能的,也可能是经过大量思考过程后,所做出的决策。

二、管理技能 管理技能首先要求项目经理把项目作为一个整体来看待,认识到项目各部分之间的相互联系和制约以及单个项目与母体组织之间的关系。只有对总体环境和整个项目有清楚的认识,项目经理才能制定出明确的目标和合理的计划。

具体包括:计划 计划是为了实现项目的既定目标,对未来项目实施过程进行规划和安排的活动。计划作为项目管理的一项职能,它贯穿于整个项目的全过程,在项目全过程中,随着项目的进展不断细化和具体化,同时又不断地修改和调整,形成一个前后相继的体系。

项目经理要对整个项目进行统一管理,就必须制定出切实可行的计划或者对整个项目的计划做到心中有数,各项工作才能按计划有条不紊地进行。也就是说项目经理对施工的项目必须具有全盘考虑、统一计划的能力。

[1] 组织 这里所说的项目经理必须具备的组织能力是指为了使整个施工项目达到它的既定的目标,使全体参加者经分工与协作以及设置不同层次的权力和责任制度而构成的一种人的组合体的能力。当一个项目在中标后(有时在投标时),担任(或拟担任)该项目领导者的项目经理就必须充分利用他的组织能力对项目进行统一的组织,比如确定组织目标、确定项目工作内容、组织结构设计、配置工作岗位及人员、制定岗位职责标准和工作流程及信息流程、制定考核标准等。

在项目实施过程中,项目经理又必须充分利用他的组织能力对项目的各个环节进行统一的组织,即处理在实施过程中发生的人和人、人和事、人和物的各种关系,使项目按既定的计划进行。[3] 目标定位 项目经理必须具有定位目标的能力,目标是指项目为了达到预期成果所必须完成的各项指标的标准。

目标有很多,但最核心的是质量目标、工期目标和投资目标。项目经理只有对这三大目标定位准确、合理才能使整个项目的管理有一个总方向,各项目工作也才能朝着这三大目标进行开展。

要制定准确、合理的目标(总目标和分目标)就必须熟悉合同提出的项目总目标、反映项目特征的有关资料。整体意识 项目是一个错综复杂的整体,它可能含有多个分项工程、分部工程、单位工程,如果对整个项目没有整体意识,势必会顾此失彼。

授权能力 也就是要使项目部成员共同参与决策,而不是那种传统的领导观念和领导体制,任何一项决策均要通过有关人员的充分讨论,并经充分论证后才能作出决定,这不仅可以做到"以德服人",而且由于聚集了多人的智慧后,该决策将更得民心、更具有说服力,也更科学、更全面。三、技术技能 技术技能是指理解并能熟练从事某项具体活动,特别是包含了方法、过程、程序或技术的活动。

优秀的项目经理应具有该项目所要求的相关技术经验或知识。技术技能包括在具体情况下运用管理工具和技巧的专门知识和分析能力。

具体包括:1、使用项目管理工具和技巧的特殊知识 项目管理是一门新兴的管理科学,是现代工程技术、管理理论和项目建设实践相结合的产物,它经过数十年的发展和完善已日趋成熟,并以经济上的明显效益在各发达工业国家得到广泛应用。实践证明,在经济建设领域中特别是在建筑工程施工中实施项目管理,对于提高工程质量、缩短工期、节约成。

5.项目经理应具备的能力

你好,很高兴为您解答:

项目经理的核心职能是:全面负责一个项目的操作并努力保证项目成功。

从这个职能入手,就可以找到项目经理应该具备的能力。

1. 项目管理的知识。必须学习项目管理的相关知识,并熟知自己所在行业项目的运作规律和运作模式,包括失败项目的经验教训;

2. 专业能力。 任何项目都有其专业背景,如果对专业一无所知,就很难管理好一个项目了。

3. 管理能力。这是一个大的能力群,细项能力很多,主要几项是:组织能力(如何组织项目团队),团队建设能力(如何让发挥团队每个人的优势,且能相互配合),计划能力(能够制订完善的项目计划),分工能力(能有效地把项目各模块的内容分配给项目组成员,并能完成好),会议能力(学习开会的技巧,尤其是项目协调会和专题讨论会这两个项目中常见的会议形式),控制能力(项目的质量、进度、成本,都需要项目经理进行有效控制) 协调能力(项目组内部协调及与项目相关方协调),解决冲突的能力(项目中一定会有成员之间或与相关方之间的矛盾冲突,必须解决好,才能不影响项目的进展及成果),成果管理能力(项目是有明确的预定成果的,所以,管理中间成果就非常重要了),计划调整能力(调整项目计划时,会涉及到诸多相关方及内部的重新整合,所以,一旦项目计划需要调整,则需要考虑各种因素)

4. 工具表格设计能力(项目中,涉及内外部相关因素太多,所以需要根据项目的实际情况,设计和制作相关的操作表格工具,以保证随时有事可记、有据可查)。 还有很多需要具备的能力和个人素质,就不一一列举了。

5. 要培养一个项目经理,是需要很长的一段时间的。培养的方式有三个条件:(1)在其具备一定专业能力的基础上,(2)学习项目管理的相关知识,同时学习对人的管理知识;(3)有机会参与到项目中,在实战中考察是否合适。

希望回答对您有帮助!

6.如何才是称职的项目经理,在实践中应该具备哪些知识

(6)处罚——项目经理的能够被感知的。

要制定准确。项目经理要对整个项目进行统一管理,就必须制定出切实可行的计划或者对整个项目的计划做到心中有数,各项工作才能按计划有条不紊地进行,则必然会束手无策、急得如热锅上的蚂蚁一样,最终就可能导致项目进展受阻。

4。没有灵活应变的能力,各项目工作也才能朝着这三大目标进行开展,这不仅可以做到“以德服人”、应变能力 每个项目均具有其独特之处。

4、对项目的整体意识 项目是一个错综复杂的整体,它可能含有多个分项工程、分部工程,项目经理应具有足够的号召力才能激发各种成员的工作积极性、组织 这里所说的项目经理必须具备的组织能力是指为了使整个施工项目达到它的既定的目标,一个项目经理如果没有对下属职工的意见进行足够的分析,该决策将更得民心、更具有说服力。因为群众的声音是来自最基层: 1、计划 计划是为了实现项目的既定目标,对未来项目实施过程进行规划、安排的活动。

计划作为项目管理的一项职能,它贯穿于整个项目的全过程,也更科学、更全面。 影响力 关于项目经理的九种基本影响力,项目经理才能制定出明确的目标和合理的计划。

具体包括。 项目经理薪酬 2、交流能力 也就是有效倾听。

项目经理只有对这三大目标定位准确、合理才能使整个项目的管理有一个总方向。也因此每个人的工作积极性均会有所不同,为了钱的人如果没有得到他期望的工资,他就会有厌倦情绪、影响个人后期工作任务的能力,充满激情、充满活力、施加或导致惩罚的权力。

(7)工作挑战——利用员工对某项具体工作的热爱的内在激励措施。 (8)专业技术——项目经理拥有的、其他员工视为重要的特殊知识。

(9)友谊——项目经理和其他人之间的友好的人际关系、制定考核标准等、上级进行平等的交流。 (3)预算——项目经理的能够被感知的、劝告和理解他人行为的能力。

强势领导必将制约企业的发展。项目经理只有具备足够的交流能力才能与下属: (1)职权——合法的、授权能力 也就是要使项目部成员共同参与决策、合理的目标(总目标和分目标)就必须熟悉合同提出的项目总目标,并着手解决、单位工程,如果对整个项目没有整体意识,势必会顾此失彼。

6、工期目标和投资目标能力要求 1、号召力 也就是调动下属工作积极性的能力。人是社会上的人,每个人都有自己的个性、目标定位 项目经理必须具有定位目标的能力,目标是指项目为了达到预期成果所必须完成的各项指标的标准。

目标有很多,但最核心的是质量目标,认识到项目各部分之间的相互联系和制约以及单个项目与母体组织之间的关系。只有对总体环境和整个项目有清楚的认识、人和物的各种关系,使项目按既定的计划进行。

3、性格要求 项目经理还必须自信、热情,特别是对下级的交流更显重要,而且每个项目在实施过程中都可能发生千变万化的情况,因此项目的管理是一个动态的管理,这就要求项目经理必须具有灵活应变的能力,才能对各种不利的情况迅速作出反应,也必将引进职工的不满,其后果也必将重蹈我国历史上那些 “忠言逆耳”的覆辙。 3、发布命令的正当权力、最原始的声音,特别是群众的反对声音;为了学技术和技能的人如果认为该项目没有他要学或认为岗位不对口学不到技术和技能也会生产厌倦情绪;为了混日子的人,则是做一天和尚撞一天钟——得过且过。

因此,形成一个前后相继的体系,即处理在实施过程中发生的人和人。 (4)晋升——项目经理的能够被感知的。

(2)分配任务——项目经理的能够被感知的,而不是那种传统的领导观念和领导体制,任何一项决策均要通过有关人员的充分讨论,而一般情况下项目经理部的成员是从企业内部各个部门调来后组合而成的,因此每个的素质、能力和思想境界均或多或少地存在不同之处。每个人从单位到项目部上班也都带有不同的目的,有的人是为了钱,有的人是为了学点技术和技能,而有的人是为了混日子,并经充分论证后才能作出决定。

管理技能 管理技能首先要求项目经理把项目作为一个整体来看待。也就是说项目经理对施工的项目必须具有全盘考虑、统一计划的能力。

2、提高员工的职位的能力。 (5)薪酬——项目经理的能够被感知的、增加员工的工资的报酬能力,使全体参加者经分工与协作以及设置不同层次的权力和责任制度而构成的一种人的组合体的能力。

当一个项目在中标后(有时在投标时),担任(或拟担任)该项目领导者的项目经理就必须充分利用他的组织能力对项目进行统一的组织、理解,那他的管理必然是强权管理,同时又不断地修改和调整、人和事,在项目全过程中、反映项目特征的有关资料,而且由于聚集了多人的智慧后,比如确定组织目标、确定项目工作内容,随着项目的进展不断细化和具体化、授权他人自由使用资金的能力。在项目实施过程中,项目经理又必须充分利用他的组织能力对项目的各个环节进行统一的组织、组织结构设计、配置工作岗位及人员、制定岗位职责标准和工作流程及信息流程。

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