管理人员掌握的会计知识(现代企业管理人员应具备哪些财务知识)

1.现代企业管理人员应具备哪些财务知识

现代企业要求规范化管理、要求会计资料健全。

凡是企业就要有会计资料,就需要对资金的筹措和使用进行规划,就离不开财务管理,作为优秀的企业管理者?了解一些常用的财务知识是非常必要的。 二、管理者必须会看财务报表,能进行会计报表分析,对企业有一个基本判断。

公司财务报表既反映了公司的财务状况,同时也是公司经营状况的综合反映。因此,通过分析公司财务报表,就能对公司财务状况及整个经营状况有个基本的了解。

了解资金运作是否合理、生产原料、辅料、产成品、半成品、资金搭配结构是否适当。然后根据企业生产特点进行月、季、半年分析,发现不利因素及时调整决策。

能够通过财务报表进行对比分析,对产、供、销各个环节进行额度比较,从而挖掘潜力、降低成本、提高效率。 三、能够通过财务制度规范企业生产经营行为。

企业管理者只有懂点财务知识才能遵守国家财会法规,对财务报表负责,才能指导财会人员工作,才能在企业内部建立内部监督机制。也只有懂一些财务知识,才能用一些财务指标来建立企业的绩效考评机制。

才能防范企业的财务风险。 四、能充分发挥财务部门在聚财、理财及财务监督方面的职能。

现代企业制度要求企业管理者抓好资金的计划性管理,使资金定时、定量、定额运作保证生产正常进行。调控应收、应付账款、清理内部、外部资金,使资金得到合理运用是财务部门的职责也是企业管理者应关心的问题。

管理者懂财务知识,才能充分发挥财务部门在聚财、理财及财务监督方面的职能。 五、财务数据和指标是决策的依据。

现在有的企业管理者整日忙于生产和经营,对学习不重视,特别是一些中小企业、私营企业管理者更是重市场、重技术、重经营而轻管理。认为决策就是生产、经营、技术、策划、研发、销售方面的事情,不知这些决策都是为了赢利,都离不开财务数据。

不了解些财务知识、不研究企业财务管理问题。财务风险意识淡薄,是不利于企业发展的。

超市管理人员需要掌握的知识,食品安全管理人员应掌握的知识包括,食品安全管理人员应当掌握的知识

2.会计人员应该具备哪些能力

一:良好的道德素养 如果用会计人员应具备素质和能力垒一座金字塔,道德素质必然是位于塔的最底部,为根基所在。

如果一个会计工作者没有良好的道德素养,那他的业务水平越高,就越可能给企业、国家造成更大的损失。 “诚信为本,操守为重;坚持准则,不作假账。”

这要求看似简单,但在钱、权、利的诱惑面前能够不为所动,能够控制私心“一闪念”,却并非易事。会计人员应该具有法制观念、具有团队精神和敬业精神。

2、立体的经济知识 在市场经济时代,知识是最为重要的资本。会计这一职业在市场经济时代已经不再仅仅是简单的记账、算账和报账。

经济一体化给会计人员提出了更高的要求。 ①宏观形势的理解能力 在新形势下,作为高级会计管理人员,应该具备理解市场经济内涵、把握经济发展脉搏的能力。

了解国际国内宏观经济政策形势,把握国际国内经济发展趋势,理顺宏观经济和微观经济的关系,提高高级会计管理人员的经济政策的理解能力和企业战略决策能力。 ②综合分析能力 通过财务报告对企业进行全面、透彻、综合的分析,是高级会计人员应当具备的基本能力。

会计人员应当了解企业的生产经营流程,利用财务报告等信息资料,结合企业管理中的落后环节和存在的主要问题,提出改进措施和建议。 ③职业判断能力 随着中国会计准则的建立和完善(38项企业快进准则、38项审计准则),会计人员应该改变原来会计制度下较少运用职业判断的思维习惯,提高对会计准则运用的职业判断能力。

而且随着市场经济的发展,会计环境复杂多变,不确定经济事项日益增多,而会计准则日趋简略,会计人员的职业判断空间不断增大。例如关于资产减值的问题,新的会计标准规定了8项资产减值准备。

一个企业的资产项目,无论是流动资产还是固定资产,如果发生了减值,就要提取减值准备。但如何判断企业的某项具体资产减值了多少,统一的会计标准只能规定基本原则和基本方法,企业需要根据具体情况进行具体分析,具体判断哪项资产发生了减值,应提取多少减值准备。

除了对于资产减值项目需要职业判断外,对于收入和预计负债项目等,有时也需要职业判断。因此,会计人员应该具有敏锐的、准确的职业判断能力,如实的确认和计量财务状况,提高企业的会计信息质量。

④财务管理能力 在市场经济条件下,资本市场将得到大力发展。公司理财的经济环境、法律环境、信用环境日趋完善,投融资渠道、工具、方式多种多样,企业财务管理工作有了大显身手的空间和机会。

会计人员要完成记账员角色的转变,由过去会计人员对于企业经营的协助主要对企业经营结果的汇总与解析,转变为要能为企业经营创造价值,并协助企业建立实质竞争力的服务。 ⑤内部控制能力 近几年,国际国内的重大财务舞弊案件时有发生,企业内部控制越来越受到重视。

财政部陆续发布了一系列规范,如货币资金控制规范、销售与收款控制规范、工程项目控制规范等,对企业建立内部规范控制体系进行规范和指导。作为企业会计人员,应具备内部控制的驾驭能力,承担起企业内部规范体系的建立和实施等工作,把最敏感的环节和岗位控制住。

⑥熟练掌握会计法规及国内国际会计标准的能力 随着世界经济一体化的发展趋势,国际贸易、国际投融资等经济交往越来越多,会计人员除应当熟悉掌握国内的会计法规外,还应熟悉国际会计标准。 3、内外协调的能力 做一个合格的会计人员,不仅需要全面的会计知识、法律知识、经济知识,而且需要内外协调的能力。

这种能力包括两个方面:一是对内的组织、协调、沟通能力;二是外部协调和沟通能力(如处理与工商、税务、金融等部门之间的关系)。由于会计的职能作用,会计人员要确认、计量、记录、跟踪各方面的会计信息和会计资料,要与采购、生产、保管、销售以及科研等环节和部门的人员来往,要全面、系统、总括地了解企业的经营情况,要通过对经营活动的处理、分析和汇总,向决策层提供决策依据和生产经营的数据资料。

市场经济条件下的企业,生产社会化程度较高,对会计人员的对外协调能力方面的要求也较高。从一定角度讲,企业与工商、税务、银行以及政府有关部门之间的关系,主要是财务、会计方面的关系。

如果会计工作者不具备这些环节的协调能力和技巧,就会影响企业的发展。 4、不断创新的精神 创新是市场经济时代的灵魂,没有创新就没有企业的发展。

经济活动各个方面的创新,理所当然地会给传统会计的发展带来多方面的冲击,使会计领域在这一新的经济环境下发生新的变化,产生新的课题,这就需要会计工作者不断的更新自己的知识,扩大自己的知识面,并根据经济活动的变革,相应地创新财务与会计的模式,使会计工作适应经济的发展。 具体地说,在会计核算的主要对象、会计计量的模式、会计假设、财务报告的编制以及会计实务的操作等方面,包括计算机技术、信息技术、网络技术都需要跟上经济变革的步伐。

反过来讲,会计工作的创新也能带来生产成本的降低和生产效率的提高,从而带动经济效率的增长。

管理人员,会计,知识

3.财务管理人员应具备哪些基本素质和基本能力

包括:筹资管理、投资管理、营运资金管理、利润分配管理

财务管理的主要内容有:

1、筹资管理 2、投资管理 3、营运资金管理 4、利润分配管理

财务管理是指运用管理知识、技能、方法,对企业资金的筹集、使用以及分配进行管理的活动。主要在事前事中管理、重在“理”。会计是指以资金形式,对企业经营活动进行连续地反映、监督和参与决策的工作。主要在事后核算,重在“算”。

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4.财务管理人员应具备的素质

主 题:财务管理人员所应具备的素质

道德素质

道德是指人们共同生活及其行为的准则和规范,是一个人的品行。财务管理人员与钱打交道,要见钱眼不花、手不痒,公私分明,自律观念强,作风正派,为人光明磊落,办事实事求是,爱岗敬业。财务管理人员由于其所处位置的重要性,其品德素质对企业的发展至关重要。一名优秀的财务管理人员必须具有良好的工作作风,不论做人还是做事都实事求是,在财务管理工作中遵纪守法,廉洁奉公,严格按规章制度办事,坚持原则。视企业利益高于自身利益,不做任何不利于企业的事情,严格保守企业的各种商业机密,自觉维护企业形象。

诚信素质

企业财务主管要对法规讲诚信,遵纪守法,不做违反法规的事;对领导讲诚信,忠于上级,忠于董事会的决议,不阳奉阴违;对企业讲诚信,一切为企业着想,严格保守企业商业秘密;对部属讲诚信,办事公道,以理服人,以法和制度管人,团结同事;对社会讲诚信,诚信纳税,诚信反映各种数据,诚信处理好各方面的事务。

一句话,以诚信做事,以诚信为人。

业务素质

企业财务管理是一项专业性很强的工作,必须熟悉和掌握一定的专业知识和相关知识,才能做好企业的理财工作。财务主管必须熟练掌握会计知识和企业财务操作技能,同时必须掌握相关的专业知识,以及国家有关财务会计工作法规政策,作为自己开展工作的依据。

5.财务管理人员必备的素质

道德素质 道德是指人们共同生活及其行为的准则和规范,是一个人的品行。财务管理人员与钱打交道,要见钱眼不花、手不痒,公私分明,自律观念强,作风正派,为人光明磊落,办事实事求是,爱岗敬业。财务管理人员由于其所处位置的重要性,其品德素质对企业的发展至关重要。一名优秀的财务管理人员必须具有良好的工作作风,不论做人还是做事都实事求是,在财务管理工作中遵纪守法,廉洁奉公,严格按规章制度办事,坚持原则。视企业利益高于自身利益,不做任何不利于企业的事情,严格保守企业的各种商业机密,自觉维护企业形象。 诚信素质 企业财务主管要对法规讲诚信,遵纪守法,不做违反法规的事;对领导讲诚信,忠于上级,忠于董事会的决议,不阳奉阴违;对企业讲诚信,一切为企业着想,严格保守企业商业秘密;对部属讲诚信,办事公道,以理服人,以法和制度管人,团结同事;对社会讲诚信,诚信纳税,诚信反映各种数据,诚信处理好各方面的事务。 一句话,以诚信做事,以诚信为人。

业务素质 </SPAN></SPAN>;企业财务管理是一项专业性很强的工作,必须熟悉和掌握一定的专业知识和相关知识,才能做好企业的理财工作。财务主管必须熟练掌握会计知识和企业财务操作技能,同时必须掌握相关的专业知识,以及国家有关财务会计工作法规政策,作为自己开展工作的依据。</SPAN>

6.合格的财务管理人员应具备哪些基本素质和基本能力

1、具备独立的思想:财务独立,依据为坚守会计准则,坚守税法、会计法,像国家会计学院校训一样“ 诚信为本、操守为重、坚持准则、不做假账”。

2、具有对企业长远的规划的高瞻远瞩,对企业管理有一定的高度,根据企业市场销售做出财务预测,财务决策。3、对会计法和税法有系统的认识,对相关的管理人员有管理和督导的作用,成为一个团队的带头人。

4、有良好的沟通能力和理解能力,团结一致向前看,把内部消耗降到最低点。5、有良好的心理素质和较高的情商,控制管理自我,控制管理企业,了解人性,了解同事,了解领导。

6、对公司的内部控制有一定的规则,内部控制做到才已尽用,使团队的内部协作上升到一个高点,加强人员的职业技术。7、有良好的分析判断能力,使企业在不断的上升中得到平衡,对企业或集团的财务报表能够看到企业的弱点,并能提出建设性的建议,使企业不断的攀升。

8、具有伟大的创新能力,在现有企业的现状下,能够发现企业的新盈利点。体现在企业制度的创新,财务政策的创新,人员培养的创新。

9、了解最新的财务政策、税收政策、减免税政策,通过新经济动态,分析企业未来的走向。10、有良好的学习能力,从知识的丰富到知识的应用能力,活学活用,体现在个人的独特魅力。

11、计算机英语能力较好,能够从多角度多高位观察企业的各种指标,从人的角度、财务数据的角度、宏观经济的角度,使企业全方位达到新的起点。12、企业的问题最终还是人的问题,以人为本,兼容并包。

发挥财务人员的种极性、主动性和创造性,使人人有希望,公司才有希望。13、在企业的资源配制下,做好计划、组织、控制、协调、监督工作,把企业的系统打造成一个永动机,并不断的提出新的观点和要求。

14、有一个开放的环境,有一个开放的心态,有一群开放的人,共同为了一个事业而努力。15、了解国家政治状态,了解我国国情,了解现状,加强政治修养。

16、人无完人,最终还是有一群志同道和的人会到达光辉的顶点。

7.财务管理人员必备的素质

道德素质 道德是指人们共同生活及其行为的准则和规范,是一个人的品行。财务管理人员与钱打交道,要见钱眼不花、手不痒,公私分明,自律观念强,作风正派,为人光明磊落,办事实事求是,爱岗敬业。财务管理人员由于其所处位置的重要性,其品德素质对企业的发展至关重要。一名优秀的财务管理人员必须具有良好的工作作风,不论做人还是做事都实事求是,在财务管理工作中遵纪守法,廉洁奉公,严格按规章制度办事,坚持原则。视企业利益高于自身利益,不做任何不利于企业的事情,严格保守企业的各种商业机密,自觉维护企业形象。 诚信素质 企业财务主管要对法规讲诚信,遵纪守法,不做违反法规的事;对领导讲诚信,忠于上级,忠于董事会的决议,不阳奉阴违;对企业讲诚信,一切为企业着想,严格保守企业商业秘密;对部属讲诚信,办事公道,以理服人,以法和制度管人,团结同事;对社会讲诚信,诚信纳税,诚信反映各种数据,诚信处理好各方面的事务。 一句话,以诚信做事,以诚信为人。

业务素质 </SPAN></SPAN>;企业财务管理是一项专业性很强的工作,必须熟悉和掌握一定的专业知识和相关知识,才能做好企业的理财工作。财务主管必须熟练掌握会计知识和企业财务操作技能,同时必须掌握相关的专业知识,以及国家有关财务会计工作法规政策,作为自己开展工作的依据。</SPAN>

8.为什么管理学要学习会计知识

管理学要学习会计知识的原因如下:

现在企业之间的竞争非常激烈,为了能够让企业有更好的发展,此时必须要对企业进行规范化的管理,同时要求制定严格的财务管理制度。不过对于管理者来说,也要学习一定的财务知识。

一、管理者必须会看财务报表,能进行会计报表分析,对企业有一个基本判断。公司财务报表既反映了公司的财务状况,同时也是公司经营状况的综合反映。因此,通过分析公司财务报表,就能对公司财务状况及整个经营状况有个基本的了解。了解资金运作是否合理、生产原料、辅料、产成品、半成品、资金搭配结构是否适当。然后根据企业生产特点进行月、季、半年分析,发现不利因素及时调整决策。能够通过财务报表进行对比分析,对产、供、销各个环节进行额度比较,从而挖掘潜力、降低成本、提高效率。

二、能够通过财务制度规范企业生产经营行为。企业管理者只有懂点财务知识才能遵守国家财会法规,对财务报表负责,才能指导财会人员工作,才能在企业内部建立内部监督机制。也只有懂一些财务知识,才能用一些财务指标来建立企业的绩效考评机制。才能防范企业的财务风险。

三、能充分发挥财务部门在聚财、理财及财务监督方面的职能。现代企业制度要求企业管理者抓好资金的计划性管理,使资金定时、定量、定额运作保证生产正常进行。调控应收、应付账款、清理内部、外部资金,使资金得到合理运用是财务部门的职责也是企业管理者应关心的问题。管理者懂财务知识,才能充分发挥财务部门在聚财、理财及财务监督方面的职能。

四、财务数据和指标是决策的依据。现在有的企业管理者整日忙于生产和经营,对学习不重视,特别是一些中小企业、私营企业管理者更是重市场、重技术、重经营而轻管理。认为决策就是生产、经营、技术、策划、研发、销售方面的事情,不知这些决策都是为了赢利,都离不开财务数据。

作为企业领导者来说,如果不了解财务知识的话,或者是对财务管理问题没有任何研究的话,就可能会导致企业的发展出现问题,一因此这也是企业领导者必须要注意的关键问题。

9.优秀财务管理人员应该具备的基本素质有哪些

一、沟通能力无论是企业内部还是企业外部,无论是财务部门内部还是各个部门之间,都缺少不了交流与沟通。

如果没有沟通能力,可能一件很容易完成的事情也要耗费很长时间,因为缺少了别人的理解和配合,自己孤掌难鸣。例如:在完成企业预算工作中,财务部门往往作为组织者和发起者,需要和其他部门反复沟通,最后才能制定一套比较合理的预算指标,这其中需要双方进行博弈的,作为财务管理者,如果你没有良好的沟通技巧和专业能力,最好可能出来的预算只能流于形式,耗时耗力还无效。

再比如,在和银行方面就贷款事宜进行沟通时,可以利用你的专业知识和良好的沟通技巧让银行方面看到你公司的优势和潜力,愿意贷款给你公司。二、风险控制这里的风险控制包括企业的财务税务风险和管理方面的风险。

国家税务总局发布公告,对重大税收违法案件予以公布(纳入“黑名单”),对涉案企业和当事人一起,联合进行惩戒。所以为了你自身和企业的共同利益,一定要遵守税收法规,合理合法进行税收筹划。

另一方面,需要对企业的经营和管理活动进行监督,主要监督内部分工是否有互相牵制的作用,是否能有效防止舞弊或贪污现象产生。同时,财务管理人员应当保守公司的商业和财务秘密,不能私自向他人泄露以谋取不正当的商业利益。

三、学习能力财税专业是一门活到老学到老的学科,几乎每周甚至每天都会有新的财税文件出台,那一条条晦涩难懂的条文,你想学透学懂,真是很不容易。如果你没有足够的毅力坚持下来,很可能就半途而废了。

所以当你选择从事财会工作的时候,你必须抱着终身学习的态度,耐住枯燥,耐住寂寞。当然,理论方面的学习是一方面,实务经验的积累同样也很重要。

财务管理人员要不断更新知识,向综合型、复合型人才发展。四、服务意识作为财会部门的负责人,必须以身作则,具有为其他部门、为企业、为客户服务的精神和责任感。

只有这样,才能体现出财务部门的价值。例如:在企业经营决策中对掌握的财务和非财务数据进行分析、提炼、汇总,为企业管理层进行决策提供支持;在成本控制中结合企业财务预算,对发现的不合理支出进行控制,为企业节约成本。

五、管理能力作为财务管理人员,你带领的是一个团队,只有发挥团队中每个人的主观能动性,增强团队的凝聚力,才能更加充分地发挥团队作用。作为领导,要了解每个人的优势和劣势,每个人的性格特点,每个人的业务特长,让每个人都能在合适的岗位中最大程度的发挥效用。

当员工之间的工作发生矛盾时,财务管理人员能够妥善解决。当部门之间的工作发生矛盾时,财务管理人员也同样要及时解决协调。

管理人员掌握的会计知识

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