it企业总经理需具备的专业知识(企业总经理要具备什么知识)

1.企业总经理要具备什么知识

1、识人能力、管理技能、想象力、口才、毅力、奉献精神、积极的人生观。

2、独立作业的能力,追求利润的方法。

3、具备行业专业知识。

1、想到自己当老板要独立管理许多雇员,就会感到紧张和胆怯。

2、与其花费巨大的人力、物力和心血去创业,宁愿保持现状,一切顺其自然。

3、总认为自己是个很稳重的人,如果对某种生意没有十分的把握,是绝对不会去尝试干一下的。

4、除非事先有一个周密的计划,否则不会贸然去做一件事。

5、工作热情来得快,去得也快,因此做起事来没有恒心,或者常常凭自己的兴趣去工作。

2.总经理应该具备哪些基本知识

一、影响力 现代的职业经理人首先必须具备良好的影响力,而要达到这点,必须是以德为先、以德为本,注重个人的品德修养,一言一行,一举一动都要从大局、整体的利益出发,不能以个人的小算盘和私心去考虑或处理问题,处处要以身作则、严于律己,起到表率作用。

1.在多年的工作体会中,我们要始终坚持这样一个准则:即单位或部门工作做好了,取得了成绩应该归功于全体人员的通力合作,是大家辛勤劳动和共同努力的结果。2.但是,如果是单位或部门工作出差错、有失误,则职业经理人要敢于承担责任,并善于从中吸取经验教训,防止类似事件或错误的再次发生。

3.假如说是下属真的做错了,一般应私下单个找他谈话,指出错误,正确引导他今后如何处理类似的问题及注意事项,避免再犯同样的错误,只有这样,下属有问题才愿找上司反映或沟通谈心。4.这样一来就会在员工中树立了一个良好的形象。

从事管理工作的职业经理人心态要正,人品要好,涵养要深,观念要新,眼光要明,服务意识要强,懂得自尊、自重、自强和自爱,是塑造职业经理人良好形象的一个重要组成部分,能增强自己的影响力、感染力和号召力。二、创造力1.职业经理人要有较强的创造力,要勇于引进新的管理思路,新的管理理论和新的管理手段,能为公司的运作效率、流程再造、管理创新、市场拓展、品牌经营和企业的规范化、制度化、现代化管理出谋划策。

2.从基础工作做起,扎扎实实、一步一个脚印向前迈,特别是要注重观察外部形势的发展变化,并不断根据企业的实际情况进行调整创新,以适应市场竞争的需要,跟上时代前进的步伐。3.如果一个职业经理人没有创造力、开拓力,不进行观念革命、思维突破,是很难打开工作局面,创造力的爆发是靠知识、阅历和素质的综合积累,没有广博的学识、扎实的功底和深厚的专业技能是无法支承的。

4.职业经理人的队伍建设和开发对国内企业来说,是一个崭新的课题,对大家都是新的挑战。这就要求职业经理人知识面广、专业水平高、综合素质好、协调能力强、观念意识新,敢于面对困难、正视现实,知难而进,知险而上,有敢为天下先的开拓精神和不断进取创新的动力源泉,能居安思危、锐意改革。

三、亲和力1.做管理工作,主要是与人打交道,人是有思想意识的,也是最难管、最头痛的,通人性、讲道理,尊重人、关心人、理解人和信任人,看到人才的价值,重视人才的作用,挖掘人才的潜能尤为重要。2.如何才能给大家一种亲和力,使大家敬重和佩服你是搞好各项工作的前提,这是做职业经理人的基本功之一。

注重培养个人的亲和力,既讲原则性,又富人情味,使大家愿意与你说心里话。3.只有如此,你才能了解广大员工的心声和真实想法,切实收集到第一手可靠、原汁原味的资料,并经过归纳、整理,把有真实价值的信息如实地反馈给公司决策者,让领导能随时随地掌握基层一线的动态,也便于有的放矢地拟订行之有效的措施策略促使企业发展向好的方面转化。

4.亲和力强的职业经理能平易近人、礼貌待人、体察下情,了解员工疾苦和难处,在不违背公司原则和损害企业利益的前提下,统筹为大家办实事,解决大家的后顾之忧,把员工的注意力引导到工作上来。5.职业经理人运用自身的亲和力,能掌握管人、用人、留人之主动权,全面统筹规划本单位或部门的人力资源,正确调配使用,科学有效激励,最大限度地发挥每个人的潜力,为企业的发展贡献才智。

6.现代职业经理人还应为公司领导与员工建立起一个沟通渠道,积极听取和接收员工的合理化建议,采取民主式的工作作风与方法,改善领导和群众的关系。不以权谋私、不感情用事,明断公案、公平办事,真正为企业的发展营造一个和谐的环境。

四、穿透力1.作为一名优秀的职业经理人,他必须要有管理艺术、领导水平和组织才能,对处理各种疑难问题的穿透力要很强,辐射范围要广。2.特别是能透过事物的现象看到本质,能准确地抓住问题的要害,善于从错综复杂的事物中理出头序,对上对下都要有很强的穿透力及辐射力。

即把自己好的思路、设想、及方案告之领导,说服领导,让他同意和采纳你的合理化建议。3.与此同时,职业经理在负责本部门的运作过程中,也要制定部门工作目标和推行工作方案及落实公司的各项变革创新,向下灌输改革举措、工作目标及发展设想,着重强调只有企业发展了,有了良好的效益,大家的利益才会有根本的保障。

4.如果企业不进行改革创新、不求发展前进,就会在激烈的市场竞争中败退下来,最终被市场所淘汰,竞争是残酷的,这就要求职业经理人有很强的管理穿透力,说服、影响和调动广大员工支持、理解和配合公司的做法,把公司领导正确的思路和改革之举措全方位地由上向下贯彻推进。

3.外企的IT经理要有哪些基本的知识技能及素质要求

技能就不用说了吧?你是经理耶,最起码不求太深,但求说什么都能侃出来点,哪怕不会咱也要装的很专业,哈哈,这就不多说了,其次,素质要求,首先你要知道你的职责是IT,那么你一定要给人一种严谨认真的印象(因为咱这行涉及很多安全或者重要数据方面的) 其次,不能严谨到没人搭理你,在一个企业里要学会与人沟通,其实说白了吧,什么都是扯淡,学做人,会做人,做好人(这里的好人不是指雷锋那类的,OK?) 才行,你能跟公司50%的人处好那你就无敌了,别指望100% 那是扯淡!祝你好运。

4.公司的IT人员需要掌握哪些专业知识

挨踢人员是对 计算机相关职业人员的统称根据企业不同,需要掌握的知识也不同"登录公司数据库的记录都是让IT部的人查的,可是我听的云里雾里"这点没错啦,这个没破绽!越是大型或上规模的企业对信息化依靠很重(我没看过那个什么<<杜拉拉升职记>>,不知道它算不算大型企业)它们都有自己相对独立信息系统:OA,财务软件,ERP,CRM等~这类生产管理系统有比较隐私的数据,所以不能请外部服务人员维护,只能建立自己的IT服务部门.需要掌握哪些专业知识么,这就更不相同了!一般分为:A.软硬件系统维护:网络与操作系统,主机硬件,网络设备等,你可以把理解成网吧的网管B.系统开发(或2次开发):大型企业才会有这类人员,软件的生产维护等成本很高,大型企业经常会自行组建C.DBA(数据库管理员):每个信息系统背后都会有数据库,并不是软件开发时会有DBA,大型企业也会有这类需求D.其他:在上面提到的系统使用中(OA,财务软件,ERP,CRM),需要有一个或几个熟悉掌握系统的人,起到日常维护,数据整理,系统内部培训等等,范围实在太广了!这类也会穿插,一人兼数职~!纯手打 求分。

5.IT项目经理必备的有哪三种能力

一、项目经理应具备组织能力。

项目经理的组织能力具体表现在组建高效的项目小组、规范组织的工作范畴、明确项目成员的分工、协调各项工作的进度。拥有较高组织能力的项目经理,能够建立科学规范、分工合理、协调一致、高效精干的项目组织机构,作为项目成功的组织保障。

其次,项目经理应具备决策能力。 项目经理不仅仅是IT部门的管理者,更是项目组的决策者,在错综复杂的信息化项目中,项目经理应探查项目相关的各种信息,对其进行筛选,并对各种解决方案进行优势分析,从相关技术、设备、服务、行情等信息出发,进行分析预测,优中选优,做出符合项目战略的项目决策。

第三,项目经理应具备沟通能力。 项目经理在信息化项目中承担了企业(甲方)、实施方(乙方)、第三方咨询机构之间联系和协调的任务:企业通过项目经理将项目需求传递给实施方;实施方通过项目经理将项目方案提供给企业;第三方咨询机构对项目的诊断和建议也往往通过项目经理来传达。

6.成为一个IT经理人需要具备哪些素质

中国有一句老话,打铁还要自身硬。

想要成为一个管理者需要具备六项基本素质:1.行业和企业知识这些知识大致分成两类:一类是市场、竞争、产品、技术等方面的知识;另一类是人文方面的知识,包括主要领导及成功原因、公司文化渊源、历史和制度。每个企业都会有自己的文化背景和发展路径,历史不会重复它的事实,但是历史会反复重复它的规律。

规律造就了一个人的成功,那么规律也会造就第二个人的成功,如果你从第一个人身上找到了规律,就可以走一条顺利的路。而一个企业当中最符合规律、调动资源最合适、路径最好的那个人往往就是领导者,所以了解主要领导者的成功背景,有助于加深对一个企业的认识和寻找自己前进的道路。

2.广泛而稳定的人脉人脉很关键,如果没有诸葛亮和关张赵马黄,刘备想法再好、志向再大,也不可能成就大业。有好主意还要有一个好圈子,这个圈子的朋友要能够互补,有一定的交流。

而且要记得,朋友不是一刀切的,朋友是分层、分类的,有些人是工作关系,有些人是既有工作关系也有感情关系,有些人就是纯粹的感情关系。你经常要想一想:这一年以来对你帮助最大的几个人是谁?你认为最需要你帮助的几个人是谁?新认识的人当中你认为最重要的几个人是谁。

中国有一句老话,打铁还要自身硬。想要成为一个管理者需要具备六项基本素质:1.行业和企业知识这些知识大致分成两类:一类是市场、竞争、产品、技术等方面的知识;另一类是人文方面的知识,包括主要领导及成功原因、公司文化渊源、历史和制度。

每个企业都会有自己的文化背景和发展路径,历史不会重复它的事实,但是历史会反复重复它的规律。规律造就了一个人的成功,那么规律也会造就第二个人的成功,如果你从第一个人身上找到了规律,就可以走一条顺利的路。

而一个企业当中最符合规律、调动资源最合适、路径最好的那个人往往就是领导者,所以了解主要领导者的成功背景,有助于加深对一个企业的认识和寻找自己前进的道路。2.广泛而稳定的人脉人脉很关键,如果没有诸葛亮和关张赵马黄,刘备想法再好、志向再大,也不可能成就大业。

有好主意还要有一个好圈子,这个圈子的朋友要能够互补,有一定的交流。而且要记得,朋友不是一刀切的,朋友是分层、分类的,有些人是工作关系,有些人是既有工作关系也有感情关系,有些人就是纯粹的感情关系。

你经常要想一想:这一年以来对你帮助最大的几个人是谁?你认为最需要你帮助的几个人是谁?新认识的人当中你认为最重要的几个人是谁?如果这些名字能超过七个,说明你的人际关系不错,如果低于七个,说明还有余地要继续努力。人的本质是社会关系,社会关系可以增加个人的能量。

管理者在成长过程中跨越自己资源和能力界限的基本方法,就是依靠良好的社会关系。一个人一般会有一个容量为二百五十人的人脉圈子,其中约有五十个人对抓机遇能起到关键作用。

定向积累人际关系,保持人际关系的高质量和开放性是一个管理者成长的重要内容。3.信誉和工作记录其实职业经理人是风险非常大的一个岗位。

不过,他的风险损失不是以货币衡量的。比如,一个职业经理人经营一个企业,把企业搞垮了,企业中的其他人还可以重新就业,但是谁还敢再请这个人去经营企业?对于职业经理人,一次失败往往就结束了自己的职业生涯,以后再也没机会了。

所以员工是拿自己的时间和精力在投入,股东是拿自己的资金在投入,而一个职业经理人是在拿自己的整个职业生涯在赌。一旦他失败了,有了不良的信誉和工作记录,他就失去了自己所有的职业机会。

这时候就只有转变自己的身份或者转行了。一般在考虑管理岗位人事安排的时候,不仅要考虑候选人技能的积累,还要考虑其信誉的积累。

柳传志先生说:在发展初期要拿着金子当银子卖。这样做首先保证货真价实,让所有得到的人都超出希望、喜出望外,其次就是职业生涯初期获得了足够的信任和声誉。

事业刚起步时,最缺的就是舞台,拿着金子卖金价,别人不会给你舞台的。舞台的价值比收入的价值更大,只要有机会上场表演,凭实力以后就会有很多的人来请,那时候金子能卖钻石的价格。

因此在起步阶段,为了获得宝贵的舞台,必须要拿金子卖银子的价,为积累信誉和工作记录、为事业的未来打基础。4.战略眼光和敏捷的思维管理者必须思维敏捷,善于分析判断,有全局观,能进行战略考虑。

管理者的技能包括三个部分:专业技能、社会技能、概念技能。基层管理者和高层管理者的技能可以用两个三角形表示,基层管理者的三角形尖朝上,高层管理者的尖朝下。

基层管理需要最多的是专业技能,不需要太多的概念技能,但要有一定的社会技能,也就是跟人打交道的技能。高层管理者正好相反,不一定要懂专业软件,可以不懂,但是要特别善于用概念技能去规划战略,还要会跟人打交道。

因此,不管是高层管理者还是基层管理者,有一个共同点就是必须掌握社会技能。社会技能就是跟“人”打交道的技能,如果没有这个技能肯定做不好管理。

经常会感觉跟某领导说话特别累,说半天他才能明白是什么意思。我们称之为“移情能。

7.IT行业应该具备那些知识

我这有个业内朋友写的“合格的ERP顾问应该具备的条件” 仅供参考: ERP系统是适应知识经济时代企业管理要求的一种新型系统,它将企业的生产制造、工程技术、质量控制、财务、市场营销、服务维护等各个子系统即企业的所有资源全部集成;由于从事ERP软件的开发的厂商大多已有十多年历史, ERP产品的开发工具与开发技术应用最新的跨平台互操作开发工具,运用CASE(计算机辅助系统工程)等更加成熟完善的技术,支持Internet技术和电子商务技术,每年投入几千人和几个亿美元用于产品开发上,编程效率的大大提高,按照亚当.斯密的“劳动分工”理论,将ERP咨询顾问单列出来成为一个职业,甚至成为了一个行业,国际上盛名的德勤顾问就是跟随SAP(最大的企业管理软件提供商)发展而成;如今安盛(Andersen Consulting),普华永道(PwC)等国际“五大”为代表的咨询公司进入中国,汉普、汉德、CTG等公司的应运而生,也是说明中国已经开始ERP咨询业的的发展,按照中国软件行业协会财务与管理软件分会秘书长张后启博士的“现代咨询业”提法(见《IT经理世界》99年),本文将ERP咨询业列入现代咨询业的范畴,并且是现代咨询业的重要组成部分。

作为一个合格的咨询顾问,首先要定义自己的市场,甄别客户,找出他们的真正所需,将咨询服务卖给客户(请允许我在这里称之为“卖、买”关系),提交服务使客户完全满意(请注意使用的词是“完全”,而不是有任何不满意的),并确保一旦有了好的客户就不会失去他们。 客户需求是期望有一定的质量、完整性甚至一致性,以反映咨询顾问所在公司整体的技术专长和组织文化;由于受客户其它因素和整个社会环境的影响,咨询顾问所卖的仅仅是一种服务的承诺,而不是保证一定的成功;要满足客户的需求并解决问题,从严格的技术角度上讲,一个咨询顾问应该具备解决客户技术问题所需要的全部技术知识、技术专长及信息的获取途径,并且在技术质量上提出无可争议的解决方法;从人际关系上讲, 要求建造一个与客户合作的良好客户环境。

作为咨询顾问,应该关心、了解客户需求,随时耐心倾听客户的意见,提供专业水平服务,注意客户的敏感性、当地的文化价值观与准则,找到解决其问题的方法并实施;同时要强调客户的唯一性,不要经验主义“咨询”,不要违背职业道德接受不能完全(请注意又使用了“完全”一词)胜任的服。

it企业总经理需具备的专业知识

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