党政一把手应该掌握的知识(一把手应具备哪些能力)

1.一把手应具备哪些能力

党政正职领导干部是领导班子的“班长”,对一个地方、一个部门各项事业的发展起着十分关键的作用。

十七届四中全会作出的《中共中央关于新形势下加强和改进党的建设若干重大问题的决定》,对干部选拔任用提出了一系列新的要求。结合学习十七届四中全会精神的心得体会,本人认为,作为新形势下的党政正职领导干部,除了具备过硬的思想政治素质外,还需具备以下五种能力: 一是思考能力。

二是创新能力。 一名领导干部如果没有创意,老是照搬照套,因循守旧,或是“听口令做动作”,工作就没有先进性和创造性,其所领导的地方或部门各项事业发展充其量也只能是“不好也不坏”。

这样的干部如果放在落后地区,要实现科学发展是不大可能的。 三是决策能力。

决策是否切实可行,关键在于决策者对某一事物感性认识和理性认识的能力。感性认识与一个人的经历和知识积累成正比,而理性认识则体现在一个人看问题深不深,透不透。

要看领导者决策前是否进行了前期调研和科学论证,是否广泛听取了群众意见,是否对以前的经验教训认真进行过总结分析,对未来的预测是否具有科学性、前瞻性,决策是否符合当地经济社会发展水平等客观实际。只有具备较强决策能力的领导干部,作出的决策才切实可行,才不至于成为执行不了的一纸空文或搞劳民伤财的工程。

四是执行能力。 衡量一个领导干部执行能力的标准有两条,一是对上级决策的贯彻执行和交办事项的落实能否做到令行禁止、有办必有果;二是本级领导班子作出的决策部署是否切实可行,抓决策落实的措施是否有力,责任是否落实到位,决策实施过程出现的偏差能否及时纠正,决策的预期目标能否真正实现等。

五是影响能力。 即个人的人格魅力和亲和力。

有影响力的领导者,能够通过日常一言一行,潜移默化地影响其所带领的队伍,在干部队伍中树立起人格魅力和领导权威,进而获得下属及群众的认可。这样的领导干部,其所带领整个班子和团队的战斗力,所作决策的感召力,以及其对群众的凝聚力,都是十分强大的,开展工作常会收到事半功倍的效果。

党性修养是评判一名领导干部政治素质的重要方面。一个党性修养差的人,就算其能力很高,也不可能当好一把手。

因此,对干部的选拔任用要严格把好政治素质关,重点看其是否对党忠诚,是否能够联系实际贯彻执行党的路线方针政策,是否树立了正确的世界观、权力观、事业观、金钱观,是否真正做到亲民为民、干净干事。二看经历。

党政正职领导干部是领导班子的核心,是团结带领整个班子开展工作的决策者和指挥者,必须具备良好的决策能力和驾驭复杂局面的能力。这些能力的培养或形成,不是单纯靠书本理论就能获得的,还需通过日常工作的不断摸索和长期积累。

因此,在考察干部时,工作经历尤其是基层工作经历应作为一项重要条件,把经过多个岗位锻炼和经验丰富、作风务实的干部选拔到正职领导干部的位置上来。三看实绩。

评价干部的工作实绩,应突出量化考核,围绕各地工作实际,将有关工作目标责任进行量化分解,严格进行综合考核,并将考核结果作为选拔任用党政正职领导干部的主要依据。四看口碑。

俗话说“百姓心中有杆秤”。基层干部和老百姓对一位领导干部口碑的好坏,是对其素质和能力的综合评价,也是评判一个领导干部最直接、最客观、最有效的标准之一。

2.领导者要具备那些能力

第一种是学习能力,要做学习型干部。

学习能力,是党政一把手能力中最基本、最核心的能力。能力能不能提高,在于学习能力的高低。

学习能力不是看了书就能提高,同样一篇文章,大家都看,看完后体会是不一样的。因为认识有高有低,这就是学习能力的差别。

所以,学习要勤于思考。 第二种是创新能力,要做创新型干部。

要有胆识,有勇往直前的精神。要有“改革要敢于冒风险,发展要不惜付代价,稳定要舍得花成本”的精神,创新本身就是一种风险,创新能力也是对党政一把手的基本要求,缺乏这个能力,肯定当不好党政一把手,肯定难以打开新局面。

因循守旧、墨守陈规,在保险柜里工作,终将一事无成。凡事只要奋力而为之,再难的事,也会有突破,都会有希望,不去做肯定没希望。

第三种是管理能力,要做管理型干部。不管是哪一级领导,都需要管理能力。

没有一定的管理能力,一个县(市)、部门肯定是管不好的。要具备管理能力,需要智慧,需要勇敢,要有远见,有想象力,有预见力,有较强的洞察力和准确的判断力。

没有较强的管理能力,就难以化解纷繁复杂的矛盾。党政一把手一定要能洞察一切,要做到心中有数。

要洞察一切,解决问题,必须做到观察问题入木三分,分析问题力透纸背。如果没有这个能力,就会看不准、认不清,不知真假,不识高低,就很难做好领导工作。

第四种是决策能力,要做决策型干部。在我们的工作中,任何事情特别是大事、棘手的事、难事、矛盾和焦点,都需要请示一把手,都需要一把手来表态,如果一把手乱表态、急于表态是不行的,表态要表得符合实际,表得符合政策,表得能够解决问题,这就需要有较强的决策能力。

在决策中最重要的一条就是要坚持党的民主集中制。民主集中制不是一个简单的服从,而是一种统一,是对问题在思想认识上的统一,是把集体的意见和认识统一到客观实际中去。

虽然《党章》规定少数服从多数、下级服从上级,但我们党政领导切不可简单地理解这项纪律。在决策的时候,一定要尊重规律又要利用规律,要顺应民意还要引导民意,要立足现实更要超越现实。

只有这种决策,才能切合实际,才能有前瞻性,才不至于脱离实际。在决策的过程中,党政一把手一定要有理性思维,要听得进逆耳忠言,听得进不同意见,当班长不当家长、总揽而不包揽、决断而不独断、放手而不甩手,做到辩证统一。

决与不决、变与不变是一种智慧,是一种能力,也是党政一把手必须透彻掌握的一条原则。 第五种是驾驭能力,要做控制型干部。

党政一把手能不能驾驭局势,关键看控制能力强不强。党政一把手像是总开关、总闸口,什么时候送电、送多少,什么时候放水、放多大,要有章法,要控制好。

控制好了,才能驾驭住局势,控制不好,就会出问题。当然,控死了也是不行的。

控制和驾驭是一门艺术,党政一把手必须努力提高这个能力。 第六种是防腐能力,要做自律型干部。

党政一把手必须能管住自己,不该吃的不吃,不该拿的不拿,不该要的不要,不该说的不说。关键一条就是经常自省,问一问自己该干的干了没有、干好了没有,不该干的干了哪些。

党风是党的形象,是靠党政一把手廉洁自律来树立的。现在对党政一把手进行监督很难,上级监督太远,同级监督太软,下级监督太难,法纪监督太晚,关键还是靠党政一把手自律。

在目前体制下,一把手的权力太大,很有诱惑力,一些别有用心的人往往采取行贿等多种方式不择手段的对一把手进行腐蚀,因此,党政一把手一定要自觉增强拒腐防变的能力,做自律型干部。 第七种是调动能力,要做鼓动型干部。

党政一把手要能够发动干部群众,调动一切积极因素,发挥一切积极作用,能够团结带领大家抓要务、谋发展、保稳定、谋致富,能够处理好各方面的关系,能够胸怀大度、海纳百川,要允许大家对自己有一个认可、接受的过程,切不可心胸狭窄,小肚鸡肠。

3.如何当好“一把手”之我见

拿破仑说过:“一只狮子带领的绵羊队伍,可以打败一支绵羊带领的狮子队伍。”

一支队伍的带头人,对队伍的成长、壮大的作用由此可见一斑。作为带头人,也就成了领导的领导,处于权力的核心和巅峰。

而带头人也被形象地称为“一把手”。可以说,在一个地区、一个部门或一个单位有什么样的一把手,就有什么样的领导班子。

所以,如何当好“一把手”就值得我们深入研究,笔者认为,要当好“一把手”就要有一个健全的“肌体”,做到有头脑、有手段、有脚印。一、有头脑“一把手”千斤担子一肩挑,要担起重任,必须要有头脑,有素养。

在特定的条件下,“一把手”素养的高低、好坏,决定领导活动成效的大小。坚定的理想信念。

一是要具有坚实的马克思主义理论基础,坚持正确的理想、信念,坚持正确的政治方向。二是要具有高度的原则和实事求是的精神。

三是要具有强烈的革命事业心和政治责任感。高尚的道德情操。

要有全心全意为人民服务的高尚情操,立党为公、执政为民;要有端庄正派的良好作风;要有民主谦逊的优秀品质;要有容人的豁达胸襟;要有严于律己的自我批评精神。广博的文化知识。

要有扎实的文化基础;要有精通的专业知识,特别是对管理科学的知识要比较精通;要有广博的知识面,对科技、经济、法律、军事等多方面要有所涉猎,有所了解;要有丰富的社会生活实际知识。超强的组织能力。

要有统筹全局的思考能力,有大局观、全局观;要有多谋谦听的探讨能力,集思广义,多谋善断;要有权衡利弊的决断能力;要有突出重点,兼顾一般的筹划能力。坚强的意志品质。

要有成熟的心理态度,能正确定位,把握外部;要有敏锐的认识能力,有敏锐的感觉,良好的记忆,丰富的想象;要有卓越的思维能力,能开拓创新,出奇制胜;要有坚忍不拔的意志,要胜不骄、败不馁,百折不挠;要有健全崇高的人格,要诚实、进取、谦虚,富有责任感。二、有手段要当好“一把手”,就要有方法、有手段,一是做决策,多谋善断;二 用干部,人尽其才;三是抓协调,和衷共济;四是重监督,一抓到底。

做决策,多谋善断。决策是“一把手”的基本职能,它在领导活动中处于核心地位,最能体现和考验领导者的智慧、能力和才干。

科学、正确、可行的决策可以增强领导工作的科学性,减小盲目性,可以增强领导工作的计划性,避免随着性;可以增强领导工作的全局性,克服片面性。从而提高工作效率,为顺利实现工作目标创造条件。

在决策中要坚持信息原则、预测原则,可行性原则、系统原则和集团决策原则,并把调查研究方法、经验判断方法、智襄咨询方法、集体讨论方法有机结合起来。“一把手”在决策中要有创新精神,特别是战略上的创新,全局系统观念性的创新;要有科学精神,要遵循客观规律;要有民主作风,相信群众,依靠群众,广征博采,集思广益,提倡百花齐放,鼓励百家争鸣;要多谋善断,当机立断,决不能优柔寡断。

首先,必须符合“四化”方针和德才兼备的原则。所谓德才兼备,就是要看干部在政治上听不听党的话,有没有坚定的理想信念,有没有较高的思想觉悟和品质,坚持不坚持党的基本路线 ,有没有事业心和奉献精神,能不能做到廉洁从政。

同时还要看有没有从事领导工作的综合素质和实际能力。判定一个干部是否德才兼备,应以干部的工作实绩为依据。

其次,必须严格按《党政领导干部选拔任用工作暂行条例》办事。它是组织部门的一个法规性文件,必须严格认真执行。

第三、必须扩大干部工作中的民主,不断推进干部人事制度改革。努力改变在“少数人中选人,由少数人选人”的状况,充分体现公开、平等、竞争、择优的原则,最大限度地选好人。

第四,要多听取分管领导和组织部门的意见。使自己对干部队伍情况有一个比较全面的了解。

第五,要在工作实践中多接触、熟悉、了解干部。注意了解他们的成长过程和现实表现,考察他们的思想、工作、作风、生活等方面情况。

同时还要注意了解掌握干部的优缺点,用其所长,充分发挥他们的聪明才智。总之,“一把手”在用干部上要有识才之眼,用才之法,容才之量,护才之能,用养并重。

抓协调,和衷共济。协调是一项综合性的职能,对“一把手”实现决策目标有着重大作用。

抓好协调,有利于形成领导活动系统的正常秩序,可以减少或避免领导活动中各种磨擦和矛盾现象的发生,保持领导活动的顺利进行,可以使领导活动的诸因素达到最佳配合,实现最佳的整体效益和系统效益。在方法上,要做好八个沟通:一是重大问题及时沟通;二是决策前预先沟通;三是涉及全面主动沟通;四是决定改变重新沟通;五是正常工作定期沟通;六是认识不一,再三沟通;七是情况紧急,事后沟通;八是自己不便,借力沟通。

在对象上,一是党委“一把手”要十分注意协调好与行政主要领导之间的关系;二是注意协调好领导班子内部的关系,要广泛听取不同意见,坚持民主集中制;三是注意协调好几套班子之间的关系,在协调过程中做到“总揽不包揽,协调不取代”,各司其职,各尽其责,相互配合,形成合力;四是做好与上级领导机关的协调,服从、尊。

4.如何当好企业的党政“一把手”

一、领导者要具有大局观念,战略眼光,要有广阔的胸怀 我们正处在不确定的时代,未来是什么样子,没有人知道答案。

中国正经历世界上最复杂的组织变革和国家转型,在此中间展现出来的种种复杂特征无法用世界上任何一个理论可以完全解释,只能“摸着石头过河”,在过程中找寻适合自身发展的模式与道路。中国经济与世界经济紧密地联系在一起,同样的,知识经济,全球一体化和信息社会的到来,也让中国企业和企业家们感觉到巨大的力量,并怀有深深地危机感,正如华为总裁任正非所说:“在这瞬息万变的信息社会里,惟有惶者才能生存。”

张瑞敏也说“他每天都战战兢兢,如履薄冰”,企业如果“不创新”就“死亡”。因此当领导的要有所为,有所不为,要努力学习,综观世界企业风云,要用战略眼光去想问题,看问题,处理问题。

新的竞争秩序使我们不能再醉心于财务报表,而必须着眼于远景规划、价值观念、商界网络、企业文化等软技能。中国有句古语:“有容乃大,无欲则刚”,“宰相肚里能撑船”,有多大的胸怀就能办多大的事。

因此每个领导者要胸怀宽广,立足公司,放眼未来。要学会宽容。

宽容是一种美德,宽容不会失去什么,相反会真正得到,得到的不只是一个人,更会是得到人的心。二、领导者要勇于承担责任。

一个人有多重要,通常与他愿意担负的责任多少成正比。老子曾说过“受国之垢,是谓社稷主;受国不详,是为天下王”。

他认为,一个人愿意负载多大的责任,就会有多大成就。当你说:“这是属下的错”的时候,你根本不愿意为员工负责任,相对的,当上司犯错误,员工如果以事不关己高高挂起的态度来对待,那么他就无法对这件事情产生影响力;如果员工认为这属于自己的责任,那么他的心态就会完全不同,就会采取积极迅速的行为。

因此,身为领导者的第一心态就是负责任。一个公司的使命是什么?负责任!对社会负责,对行业负责,对员工负责,对合作者负责,对消费者负责。

可以说,一个企业愿意担负的责任越大,它的成就也越大。对领导者来说,如果你能将“负责任”成为企业文化的一部分,让“负责任”成为一种共同语言,可以大大提高员工的工作积极性和工作满意度,不断提高工作效率。

要成功地做到这一点,作为领导者必须身体力行以负责任的心态对待所有的事。比如,如果你时常抱怨你的员工不愿意去负责的时候,你应该想一想自己应该负什么责任。

三、信任下属 信任是现代企业关系的基石。作为领导者首要任务是要创造一种互相信任的关系,没有信任就没有领导。

这种信任关系不是自然存在的,是靠领导去创造的。信任是一种互动关系,需要领导者首先具备信任的能力和心态,相信对方是真诚的,相信对方能够做到。

因为信任是一种最大的激励,信任是一种力量。信任不是放手不管,信任之后要跟进,要引证,需要你在一边激励支持他,直到他能做到。

信任的误区是不负责任。信任也是领导者对自身能力的高度自信,正式基于这种自信,你才将自己的信任支持给自己的员工。

这种信任将使员工乐于付出,相信企业的愿景并为之付出自己的责任和激情。四、制度面前人人平等,领导要做执行制度的带头人 每个企业都需要规章制度来指导其运营,这些规章制度的制定和执行是管理者的责任,自然公司和领导也希望员工遵守这些规章制度,这些规章制度应当有助于企业取得成果,有助于员工完成工作。

要确保规章制度有效性,要能使规章制度有效地执行。制度是战略的保证。

俗话说:没有规矩,不成方圆。纪律是执行路线的保证,路线确定下来,领导是第一重要的。

领导要带头遵守执行好公司和你自己制定的制度,“己所不欲,勿施于人”。做领导的要两手抓,两手都要硬。

一手抓战略,一手抓管理,管理要细化。管理是对细微末节的管理,它是个苦差事,因为要深入到举手投足、细微末节当中去。

有人总觉的领导者要管大事、要管全局,从组织分工的原则来讲,这是对的,可从管理的手段与艺术上,你一定要深入到具体的细节,抓住细微的小事,这样你才能不会与真实隔绝,才能管好大事,管好全局。随着IT技术的发展,扁平化组织的结构是趋势、领导者应该、也能够管好细微末节。

在抓管理时,切记不能随心所欲,随意表态。五、公司的利益永远是第一位 我们一切的经营活动都是为了公司的发展,企业以获得最大利润为宗旨,这是我们创业发展壮大的最终目的,公司发展到今天,公司在壮大,难免产生宗派和无原则的纠纷。

一把手的核心问题就是能否将企业的利益摆在第一位的问题,如果你主动自律,严格要求自己,就可以非常光明磊落地把一切问题放在桌面上来谈,就可以对可能产生宗派的苗头、有可能产生无原则纠纷的苗头大胆批评。因此我强调:1、一把手要团结班子成员及公司成员,尤其是公司下派人员。

2、千万不要为了自己的小九九坏了公司的大事。我强调过,各部门一把手不要越权,用好公司赋予给你的权力就行了,更不要为个人私利去伸手,或手伸的太长,这样对你是没有好处的。

一定要带头保持公司的一个良好风气,我建议公司要树立一个天条,就是不许谋取额外利益。

5.考录乡镇党政一把手都需要准备什么

楼主,你好,我空间!/new/gwyks

公务员报名流程

发布公告(下载职位表,选择可报职位)——网上报名——审核通过——上传照片和缴费——笔试——面试——体检——政审——拟录用人员的公示——正式录用

公务员报名条件

1)年龄:18-35周岁

2)学历:自考、党校、等国家承认的大专或本科以上学历都可以的,除非是职位特殊说明只要全日制高等教育学历。民办的只要是国家承认也可以。

3)户口:国家公考不限户口;地方性考试一般要求是当地户口,但是深圳、广州等少数几个地方除外。

4)专业:也有不限制专业的职位,不限制专业的职位竞争会比较激烈。具体哪个专业能报考哪些职位,请看职位表。某个专业可以报考哪些职位:每个专业基本都有一个职位与之对应,但是那个职位不是每年都找人你,所以具体还得看职位表。

5)公务员考试科目:《行政职业能力测试》和《申论》,少数职业要进行专业考试,少数地方还要考“公共基础知识”。行测、申论各一百分。笔试成绩和面试成绩一般是各占50%。

6.行政机关党政一把手四个不直接分管具体指的什

广东党政一把手不直接分管人事财务等部门 2010年01月18日08:56南方日报中共广东省委关于贯彻《中共中央关于加强和改进新形势下党的建设若干重大问题的决定》的实施意见(摘要)(2010年1月10日)为认真贯彻党的十七届四中全会精神,全面落实《中共中央关于加强和改进新形势下党的建设若干重大问题的决定》(以下简称《决定》),结合我省实际,提出如下实施意见。

一、深刻领会《决定》精神,明确我省加强和改进新形势下党的建设的目标任务1、党的十七届四中全会,是在国际形势继续发生深刻变化,我国处在进一步发展的重要战略机遇期召开的一次重要会议。全省各级党组织和广大党员一定要把思想和行动统一到中央的决策部署上来,认真学习领会,坚决贯彻落实。

2、党的建设是党领导的伟大事业不断取得胜利的重要法宝。各级党组织和广大党员必须居安思危,常怀忧党之心,恪尽兴党之责,切实解决我省党建工作中存在的突出问题,加强和改进新形势下党的建设,更好地服务全省工作大局。

3、以改革创新精神推进党的建设新的伟大工程。 全面贯彻党的十七大和十七届四中全会精神,以提高党的执政能力、保持和发展党的先进性为主线,突出重点,突破难点,以改革创新精神全面推进党的思想建设、组织建设、作风建设、制度建设和反腐倡廉建设,着力创建学习型党组织,着力锻造高素质干部队伍,着力夯实党的基层基础,着力健全民主集中制,着力密切党群关系,着力完善惩防腐败体系,着力创新党建工作机制,进一步提高党的建设科学化水平,为我省当好推动科学发展、促进社会和谐的排头兵提供坚强保证。

二、大力加强党的思想理论建设,创建学习型党组织4、坚持用中国特色社会主义理论体系武装党员干部。认真总结解放思想学习讨论活动和深入学习实践科学发展观活动经验。

省委中心组每月举办1次“广东学习论坛”、每两个月举办1次集中学习讨论会,市、县两级党委中心组每两个月至少举办1次集体学习论坛或集中学习讨论会,各级党委(党组)中心组学习时间每年不少于8天。 推进科学理论进教材、进课堂、进头脑。

深入开展社会主义核心价值体系学习教育,扎实推进社会主义文化建设。5、广泛开展读书活动,提高党员干部学习能力。

在全省基层党组织和党员干部中开展“创建学习型组织、争当学习标兵”活动。各地各单位每年制定并上报读书计划,分期分批集中时间脱产开展读书活动。

处级以上干部集中读书每年不少于5天,其他干部不少于3天。加强对读书活动的督查,把理论素养、学习能力作为选拔任用领导干部重要依据。

三、大力加强领导班子和干部队伍建设,锻造高素质干部队伍6、建设善于推动科学发展的领导班子和干部队伍。注重使用那些贯彻落实科学发展观态度坚决又有能力的干部。

通过选好人用好人,扎实推进经济发展方式转变,真正打好转变经济发展方式这场硬仗。实施《广东省市厅级党政领导班子和领导干部落实科学发展观评价指标体系及考核评价办法(试行)》。

引导党员群众按照科学发展的理念和正确政绩观的要求推荐干部、评价干部、监督干部。 优化领导班子结构,形成老中青梯次配备,增强班子整体功能。

建立领导班子定期务虚制度。充分发挥各年龄段干部的积极性,防止领导干部任职年龄层层递减。

7、完善适应科学发展的干部选拔任用机制。规范干部任用的初始提名。

加大竞争性选拔干部的力度,每年拿出若干党政领导职位进行公开选拔或公推公选。 推行差额推荐、差额考察、差额酝酿、差额票决。

扩大党委决定任用重要干部票决的范围,由地方党政正职和党政工作部门正职逐步延伸到重要部门副职。积极探索与推进市场化选聘国有企业经营管理人员,制定适合事业单位特点的领导人员选拔管理办法。

8、坚持和完善从基层一线选拔干部制度。 县级党政领导班子中要保持半数以上有3年以上乡镇(街道)、企事业单位等领导工作经历的成员。

注重从县(市、区)、乡镇(街道)党政机关选调优秀干部到市级以上党政机关工作。加大从基层一线考录公务员的力度,到2012年,省级机关录用公务员,除部分特殊职位以外,应从具有两年以上基层工作经历的人员中考录。

到2015年,省级机关工作部门领导班子成员中,具有基层领导工作经历的,应达到一半以上;省级机关处级领导干部中,具有两年以上基层工作经历的,应达到三分之二以上。9、从严管理干部。

探索公务员聘任制。积极推进机关与基层、发达地区与欠发达地区之间的干部双向交流,建立新提拔重要岗位干部异地任职制度。

推进党政机关领导干部和中层干部的交流轮岗。严格执行领导干部职务任期制。

地方党政领导班子成员在同一职位原则上应任满一届。完善对长期在基层和欠发达地区工作干部的激励机制,建立健全干部职务与职级并行制度。

10、培养集聚各类优秀人才。重点实施“千人计划”、创新科研团队和领军人才引进计划、珠江人才计划、百名南粤杰出人才培养工程、企业家培养工程、百万技能人才提升储备计划和“双百双向”师资培训交流计划,加快建设一批国家级和省级海外高层次人才创新创业基地,。

7.“一把手”如何提高驾驭全局的能力

“一把手”是一个地区、一个单位领导班子的核心。

“一把手”是否具备驾驭全局的能力,直接关系着一个班子的战斗力和一个地区的发展。驾驭全局,首先要胸有全局。

这主要是指,对中央的路线、方针、政策和上级的指示精神,要有全面正确的理解,即吃透上情;对本地区、本单位的实际情况应心中有数,即了解下情。在吃透上情和了解下情的前提下,还要正确处理好两个关系。

一是正确处理全局利益和局部利益的关系,坚持局部利益服从全局利益。在发展社会主义市场经济的条件下,局部利益和全局利益发生矛盾的情况是经常的,这就要求“一把手”必须站在全局的高度想问题、做决定、办事情,自觉地维护党和国家的整体利益。

当局部利益与全局利益发生矛盾时,自觉地服从全局利益,有时为了全局利益,要不惜牺牲某些局部的、暂时的利益。二是要正确处理眼前利益和长远利益的关系,坚持眼前利益和长远利益的统一。

从局部来讲,眼前利益和长远利益也是小局和大局的关系问题。在实际工作中,一个决策从当前看是可行的,但从长远看是不可行的。

作为一个地区、一个单位的“一把手”,既要想眼前,也要看长远,要坚决防止那种违背客观规律的短期行为和新官上任“三把火”、图虚名、搞形式、盲目攀比的倾向。驾驭全局,要善于抓住带有全局性、方向性、关键性的问题不放。

譬如,处理好以经济建设为中心与其它工作的关系,这就是带有全局性的问题。既要坚持以经济建设为中心,又要做好其它工作,坚持“两手抓,两手都要硬”。

这个原则和方法应该体现到领导者特别是“一把手”的工作实践中去。如果各项工作游离于中心,想起什么抓什么,形成很多的“中心工作”,其结果必然是工作杂乱无章,劳而无功。

只有围绕经济建设这个中心,自觉地做到两手抓、两手硬,才能不断地开创一个地区、一个单位工作的新局面。再如,重点突破与推动全面的关系。

“一把手”要善于从纷繁复杂的工作中找到并且抓住最能影响全局,可以带动整体,处于最关键环节的重点予以突破,通过重点工作的解决,推动全局工作的顺利开展。驾驭全局,要善于协调。

对地方党委“一把手”而言,必须做好以下几方面的协调工作。一是协调好同政府“一把手”之间的关系。

一级地方党委,党政“一把手”团结和协调尤为重要。党委“一把手”应主动做到:经常与政府“一把手”沟通情况,交流思想,定期对全局工作作出评估;不居高临下,不揽权,全力支持政府“一把手”的工作。

二是协调好市委与人大、政府、政协之间的关系。一个地区的工作要上去,光靠市委“独唱”是不行的,必须形成几大班子“大合唱”的良好氛围。

凡涉及本地区经济、政治、文化和社会发展等方面的重要决策和重大人事安排事宜,党委“一把手”都要通过各种方式,认真听取人大、政府、政协的意见,以形成共识,齐心协力地推进当地的改革和建设事业。三是协调好条块之间的关系。

这对保证全局和局部利益的统一,推动一个地区经济社会的发展,具有重要意义,“一把手”一定要高度重视,认真对待。

8.浅谈党政“一把手”如何从思想上提升拒腐防变的能力

工作上集思广益,认真调查研究。

经济上严格遵守财经纪律。一个缺乏民主作风的人在决策时只考虑个人得失,把个人的意志强加给整个班子,从不去考虑别人的意见,也不去考虑民心民意,把别人提的意见视为不与自己保持一致的“异类”,工作上武断霸道,“天马行空,我行我素”搞“一言堂”,在财务开支问题上,什么钱也敢要,什么钱也敢花,把一个单位的钱视为自己私人所有而随心所欲地开支,所谓制度只针对下属,在自己身上却成了一句空话。

重大决策的出台,不跟班子成员商量,把集体领导当陪衬,大权独揽,一手遮天,成了真正的“一把手手一把”。其他成员有职无权,被动服从。

作为领导班子的“一把手”,首先要作出一个好样子,不论是能力、修养、作风、工作、都能让人信服。带头从思想上重视廉洁,重视勤政,那么反腐倡廉工作也就能够取得更好的成效,所以说“一把手”的思想廉与腐是决定各项工作开展和反腐倡廉工作的关键一环,那么基层党政“一把手”应如何从思想上提升拒腐防变的能力?在此我谈谈个人粗浅的观点: 一、要正确处理和摆正三个位置 一是要摆正个人与班子的领导位置,带好头谋好事,当好“廉洁官”。

作为单位的一把手,要清楚明白自己处在什么位置,处在这个位置上是干什么,要干什么,怎么干,干到什么样子,干到什么程度,作为“一把手”在整个班子所处的位置特殊,一定要处理好个人与整个班子的关系和位置,在工作分配上要科学合理布局,要根据各自不同的特点和专长充分发挥他们的才能和智慧,激活他们的工作热情。自己要率先垂范,以身作则,要言而有信,要视其他班子成员为领导核心的一部分,要懂得尊重其他班子成员。

要关心支持他们的工作和生活,要敢于放权让他们去接触工作,不要什么都不放心,胡子眉毛一把抓,对下属做错点事,也没必要大发雷霆,要善于帮助他们总结经验和教训,找原因,查漏洞。在研究问题和处理问题上要用征求和协商的态度让大家畅所欲言地发表意见和看法,形成统一认识,提升班子的战斗力。

待遇上不搞特殊化,经济上要厉行节约,做到不用公款为自己私人买单,不用公款为自己办私事,不用公款为自己请客送礼,不要以“一把手”的特殊身份多吃、多拿、多要。“一把手”带头清正廉洁、克己奉公,就会有廉洁奉公的一班人。

二是要摆正纪律面前个人与他人的平等位置,守纪律树形象,当好“规矩官”。纪律是执行路线的保证,没有纪律就会成为一盘散沙,没有纪律就会失去战斗力,只有纪律严明,作风才能过硬。

作为单位的“一把手”在纪律面前没有特殊化。作为“一把手”,要求别人不做的,首先要做到自己不做,只有自己带头做到,才有说服力,才有号召力,如果只要求别人,自己则为所欲为,失去约束,反其道而行,那就会失去威信,下面的人也会对你产生失望,一些人也会依样画葫芦,跟着乱起来。

这就是所谓的“上梁不正,下梁歪”。所以“一把手”一定要从思想上高度重视一个单位的纪律问题,要把纪律看作是一个单位的生命力,才能有效纠正那些不良的思想和行为,提高工作效率。

“一把手”自己不搞特殊,能按“规矩”办事,那么一切工作都会有新的起色,就会有风清气正的好局面。 三是要摆正尊重别人与别人尊重的位置,低调做人,高调做事,当好“团结官”人们常说:要得到别人的尊重,首先要学会尊重别人,也就是说“人在人上的时候要把人当人,人在人下的时候,要把自己当人”领导干部特别是“一把手”在一个单位或地方站在顶峰浪尖上,对人的态度是藐视一切,还是平视一切,是傲视一切,还是柔视一切,这在很大程度上取决一个领导的心态和素质,取决一个领导的平时修养和思想情操。

特别是主要领导要学会放下架子,少一点傲气,多一点亲和力,少一点官气,多一点和气,没有必要作出那种盛气凌人的样子,更不要作出那种目无一切的架势,“一把手”要以一个班长的身份出现在同事面前,而不是以一个家长自居的身份和家长的作风对待一班人。一班人共事是组织的安排和工作的需要,“一把手”是一班人的班长,起着指挥和协调的作用,既是指挥员又是战斗员,只有指挥有方,战斗有序,形成合力,才能带领一班人从一个胜利走向另一个胜利,才能团结和带领一班人更好地为老百姓搞好服务,就会有一个安定团结、政通人和的良好环境。

二、要正确处理好手中的权与利的两个关系 一是要处理好在行权履职时个人与国家集体的利益关系,保证“手莫伸。”领导干部特别是“一把手”在行使职权时一定要慎重,思想上一定要清醒,不能有任何的麻痹大意,因为“一把手”大权在握,一些邪恶的眼光总在其身上游荡,打歪主意的人不无时无刻的出现在眼前,大献殷勤的有之,用金钱通关,美色通路的各路角色都粉墨登场,此时此刻作为“一把手”一定不能飘飘然,不要把自己当宝贝,要知道别人的奉承和殷勤,金钱和美色是冲你手中的权力来的,是想用这些来换取和图谋更大的利益。

“一把手”要做到自我监督和约束切莫上当受骗。千万不要用党和人民赋予的权力去损害党和人民的利益,也不要抱着任何。

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