知识产权发展战略及对企业发展的支撑(企业知识产权战略与企业发展的关系是什么)

1.企业知识产权战略与企业发展的关系是什么

1.知识产权战略是企业实施可持续发展的战略选择。

一些跨国公司之所以成为国际市场的常青树,有一个共同的特点,即它们拥有某一领域的专利技术和享誉世界的商标,而这些知识产权才是它们利润的主要源泉和创造动力。在全球化背景下,知识产权战略成为企业入世之后寻找长远发展的战略选择。

2.知识产权战略是企业开展市场竞争的战略重点。目前国际之间综合实力的竞争集中的表现为科技和经济实力的竞争,企业生命力的竞争则突出的集中在专利技术与品牌之争,其中专利的拥有量及价值,就成为考察一个国家、一个企业竞争力的重要指标。

企业要想在竞争中立足,就必须转变观念,将产品竞争与知识产权竞争结合起来,将知识产权的获得、管理与保护作为入世后市场竞争的核心内容。3.知识产权战略是中国企业进行对外贸易的战略举措。

世界贸易组织的宗旨是消除贸易壁垒,实现自由贸易,但现实的国际形势却是发达国家依靠科技、资金优势构筑了非关税壁垒,而发展中国家不但失去了利用关税壁垒保护本国民族企业的可能,在对外贸易中却要面临发达国家主导下的新的贸易壁垒。这些贸易壁垒是技术主导型的,是国际经济旧秩序的新形式,因此发展中国家需要谨慎应对。

其中有二个问题应引起注意:一是技术标准与技术专利所形成的技术壁垒。外国公司利用专利所形成的技术标准是技术壁垒的集中表现,技术标准与单项的专利许可相配合,形成了中国企业跨越国境进行全球竞争的巨大障碍。

二是环保标准与产品质量标准所形成的绿色壁垒。中国企业目前的绿色经济观念缺乏,环保标准与发达国家的标准尚有距离,农牧产品生产分散,未能达到标准化生产的要求。

2.企业如何实施知识产权战略

“最成功的企业将是那些有能力创造并管理知识产权宝库的企业。”说这话的是美国波士顿咨询公司(BCG)高级副总裁兼董事麦维德。前不久,麦维德带着BCG的一份最新报告来到了中国,报告的题目是《为中国企业度身定制:创新和知识产权战略的构建》。

几年前,BCG成立了知识产权战略专项组,对众多企业的相关情况进行了调查。调查认为,一个国家的企业在知识产权方面大体要经历5个发展阶段:第一阶段主要以出口技术含量较低的产品为主导,靠的是廉价劳动力成本和低成本原材料;第二阶段通过加大研发投资,推动了技术含量较高产品的出口;第三阶段遭遇发达国家企业的知识产权壁垒,被迫付出高昂代价;第四阶段吸取教训,加大在收购、自主开发和管理知识产权方面的投资力度;第五阶段则开始享受知识产权的互惠互利,有的企业甚至可以通过知识产权获取竞争优势。

一个国家的经济实力与企业的知识产权拥有量有着密切关系。麦维德举例说,日本从上世纪70年代开始在美国申请专利,1976年数量为6000项,到1991年达到了2.2万多项。过去日本曾经向外国企业支付了高昂的知识产权使用费,随着创新能力不断提高,日本企业如今一方面仍在支付专利使用费,另一方面也向外国企业收取可观的专利使用费。韩国1990年在美国申请专利的数量几乎为零,但到2002年已经有4000多项。通过自主创新,韩国改变了知识产权交易只进不出的局面。

据经合组织专利数据库2005年的统计,中国在过去十年来的研发投入在GDP中所占比例差不多翻了一番,国内专利申请的复合增长率近年达到19%,进展明显。但是这一增幅比起美国的44%、欧洲的42%和日本的42%来,还有一定的差距。特别是在国际专利申请上,这一差距更为明显。以2004年为例,中国企业在美国申请的专利为2000项,只占各国在美申请专利总数的0.18%,排在第21位。当年中国企业在欧洲申请专利数量排在第16位,日本排在第18位。

麦维德认为,中国企业在国际化进程中应该更加注重知识产权及保护,否则可能面临三大风险。第一是产品因国外知识产权壁垒而被关键的出口市场排除在外;第二是产品出现无差异的同质化风险,即因为缺乏知识产权资产而被打入低档产品和低档技术市场;第三是产品利润可能会经由专利权使用费和一些不利的合作协议流失到海外企业。

那么,中国企业应该如何提升创新和知识产权发展能力呢?麦维德提出4点建议:与其他企业合作以获得知识产权准入;并购外资企业以购买知识产权;内部投资创新和研发,创造知识产权;参与标准设定的工作以确保知识产权使用的平衡。此外,中国企业还应制定详细的行动计划。首先是确定自己在知识产权发展五个阶段中的位置;第二步是确定在关键的技术和市场上自己的知识产权地位;第三是学习先进的企业管理知识产权的方法;第四是制订一项与企业战略紧密挂钩的知识产权战略。

3.知识产权对于公司的发展有何作用和意义

知识产权对企业发展有非常重要的促进作用。

例如: 加强知识产权保护能够保证企业的经营安全。企业,尤其是科技型企业大多处于科技创新的前沿,通过科技研发,生产出适合市场需求的产品。

加强知识产权保护,可以使企业独享知识产权带来的市场利益,免于知识产权的流失,规避侵权风险,保证企业的经营安全。加强知识产权工作能够保证企业研发投入的安全。

企业在进行科研立项和自主研发时,通过对知识产权信息的分析利用,及时了解所属领域的知识产权状况,避免侵犯他人的在先权利,造成“无效”研发,浪费人力、物力和财力。加强知识产权保护能够提高产品市场附加值。

企业通过生产、销售自主知识产权产品,能够提升企业形象,增强市场竞争能力,甚至取得市场定价话语权。加强知识产权保护能够提升企业在合资合作和商务谈判中的地位。

企业利用自主知识产权可实现增资扩股、质押融资、许可使用、建立产业联盟等,提高企业在合资合作和商务谈判中的地位。

4.如何给公司制定知识产权战略规划

对于中国的企业来说,现在的关键问题是,如何来利用WTO机制带来的机遇,如何制定科学的企业发展战略,应对挑战,促进企业持续、稳健的发展。

WTO法律框架包括三部分,即货物贸易、服务贸易与知识产权。关于该框架下知识产权协定的形成原因很多,但有两点是关键的:第一点是现代国际贸易中技术因素的迅速增长的需要。

发达国家无论是货物贸易、服务贸易还是知识技术转让,都靠高新技术来支撑,这必然涉及知识产权的保护问题。第二点是现代国际贸易中技术优势与成本优势较量的结果所致。

WTO就是以美国为首的发达国家努力促成的多边贸易法律机制,它在全世界范围内提高了知识产权保护标准,有利于拥有自主专利知识产权和核心技术的企业的发展。 无论是国际贸易还是国内贸易,其主体都是企业,一个企业要想生存,必须要有长远的规划,这个规划就是企业的发展战略。

在不同的社会历史阶段,市场对企业的要求不同,相应的企业的战略规划也就不同。如果说农业经济时代财富的象征是土地所有权,工业经济时代财富的核心是资本所有权,那么知识经济时代财富的重心应是知识财产权。

知识产权战略:专利战略、商标战略、商业秘密战略 1、专利战略在现代企业中的地位 作为一种重要的知识产权,专利权体现了市场经济下的一种合法垄断。通过设定一定的期限以及公开有关信息,专利人取得了对该技术范围内的技术专有权,凡是权利要求书所限定的,其他人未经同意都不得实施,否则将构成侵权,而专利权人则丧失了对技术的保密性和永远持有技术的可能性。

对于企业来说,获得专利、公开技术信息的目的就是为了在一定期限内垄断该技术,垄断技术的目的则是为了垄断市场。在加入世界贸易组织,全球专利保护一体化的情况下,拥有专利就是拥有全球市场,这在高新技术产业尤其突出。

国际上着名企业都将专利作为企业的长远发展战略来抓,一般将专利调查、专利申请、专利实施以及专利防御作为一个系统过程实施,甚至将专利与企业的整体形象结合起来,这就是通常所说的CI(Corporate Identity)战略。也就是说,以专利为后盾形成企业的整体发展战略是现代成功企业的通行做法。

在专利全球化的时代,企业在进行产品开发时必须首先进行专利检索,然后才能投入开发,国内领先、国内第一对于企业来说已经不再具有实质性意义,我们要切实记取的是,专利必须具有的不是与国内技术相比的先进性,而是要与所有在我国已申请的专利技术相比要先进。 2、商标战略在现代企业中的地位 商标战略的实施,是当前我国经济发展的一件大事,因为商标是一个地区、一个行业经济发展的火车头,是地区乃至国家经济综合素质和整体实力的反映。

实施商标发展战略,培育民族驰名商标,是企业寻求长远发展的必由之路。 企业应当加强质量管理和技术创新,保证产品质量及竞争力。

企业的新技术、新产品的开发,技术改革和引进是企业保证名牌有长久生命力的原动力。企业还应认真调查和了解市场需求,及时开发满足潜在用户需求的新产品 。

只有通过分析市场找出该品牌的卖点,并不断制造差别提高商标的市场份额,才能建立起自己的商标优势。此外,建立品牌优质的售后服务,这是品牌形成名牌的重要保障。

3、商业秘密在现代企业中的地位 对商业秘密的保护不同于专利和商标,更多的依赖于秘密所有人的行为,法律的作用仅在于受到不法侵害后的后续救济。 商业秘密之所以重要,就在于它本身就是信息资源和科技成果,是企业的一项重要的无形资产。

从近几年发达国家对技术成果保护措施的的趋势来看,采用商业秘密、专利、版权和商标的综合保护方式是企业的在激烈的市场竞争中立于不败的重要手段。因此,如何建立起保护商业秘密的知识产权战略对于我国企业尤其是高新企业来讲是其生存和发展的重大问题。

但是,我国企业在商业秘密意识的培养,商业秘密的研究与开发、商业秘密与其它知识产权保护方式的不同选择及商业秘密的应用和管理等方面与国外的优秀企业相比存在较大的差距,还需要做好上述各方面的工作。 企业知识产权战略的重点和举措 1、知识产权战略是中国企业实施可持续发展的战略选择 从国际范围来看,全球企业的平均寿命是12年,超过12年的企业仅占20%左右。

一些跨国公司之所以成为国际市场的常青树,有一个共同的特点,即它们拥有某一领域的专利技术和享誉世界的商标,而这些知识产权才是它们利润的主要源泉和创造动力。 在全球化背景下,知识产权战略应当成为中国企业入世之后寻找长远发展的战略选择。

我们立志做世界制造工厂 ,而不是世界加工厂;要形成一个具有技术竞争力的中国制造业,而不能成为任人宰割,没有独立知识产权的加工厂。 2、知识产权战略是企业开展市场竞争的战略重点 目前国际之间综合实力的竞争集中的表现为科技和经济实力的竞争,企业生命力的竞争则突出的集中在专利技术与品牌之争,其中专利的拥有量及价值,就成为考察一个国家、一个企业竞争力的重要指标。

中国企业要想在竞争中立足,就必须转变观念,将产品竞争与知识产权竞争结合。

5.论述知识产权战略与创新驱动发展战略

浅析创新驱动发展战略与知识产权战略的关系实施创新驱动发展战略的主要目标是开发具有自主知识产权的核心技术,实施知识产权战略是为创新驱动发展战略提供必要路径和法律保障,两者都必须立足具体国情稳步推进。

党的十八大报告强调:“要实施创新驱动发展战略。科技创新是提高社会生产力和综合国力的战略支撑,必须摆在国家发展全局的核心位置。

„„实施知识产权战略,加强知识产权保护。”创新驱动发展战略是以实现科学发展、增强国家核心竞争力为目标,着眼于经济社会发展的全局,以科技创新为中心所做出的全面战略部署。

而知识产权战略是国家为了实施创新驱动发展战略,从知识产权的创造、管理、保护和利用等方面做出的一系列配套政策和制度安排。两者之间具体是什么关系?一、实施创新驱动发展战略的主要目标是开发具有自主知识产权的核心技术近年来创新驱动发展战略在党和国家的重大报告中频繁出现,被赋予前所未有的重要地位,被定位为我国发展战略的核心,同时知识产权也被提升到国家发展战略的高度。

二、实施知识产权战略是为创新驱动发展战略提供必要路径和法律保障二十一世纪是知识经济的时代,知识成为生产诸要素中最重要的因素,对经济增长具有极其重要的作用。而知识产权对经济增长的作用并不是自然而然产生的,它是与知识资源在一个国家中的优化配置和有效利用。

我国将知识产权从具有强制力和操作性的纯法律范畴提升到国家发展战略的宏观高度,是适应国际和国内经济与政治形势的需要。知识产权战略的主要内容是对知识产权的创造、管理、保护和利用,它是国家创新驱动发展战略的重要组成部分,两者相比来看,创新驱动发展战略的立意更高,范围更广,知识产权战略的操作性更强,方向性更明确。

三、实施创新驱动发展战略和知识产权战略必须立足于基本国情十八大报告指出:“建设中国特色社会主义,总依据是社会主义初级阶段,我国是世界最大发展中国家的国际地位没有变,推进任何方面的改革发展都要牢牢立足社会主义初级阶段这个最大实际。”我国创新驱动发展战略和知识产权战略的定位、策略和具体实施方法,都取决于我国的具体国情,必须立足国情建立健全一个可以应对国内外挑战的国家创新体系。

因此对于地方政府来说,既要保护外国权利人的合法权益,又要维护地方经济发展,如何求得其中的平衡是知识产权保护战略的关键。国外对手用知识产权制度给相关技术和文化成果的使用者或潜在使用者设置障碍,阻止竞争对手进入权利人的技术和文化成果的围。

对此我们要以国家利益最大化为原则,在减少知识产权强保护弊端的同时鼓励国内具备条件的企业积极创新,提高核心竞争力。十八大报告指出:“要坚持走中国特色自主创新道路,以全球视野谋划和推动创新,提高原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新能力,更加注重协同创新”。

目前我们已经进入第三次工业革命,即数字化革命,软件更加智能,机器人更加精巧,网络服务更加便捷。在这个重大经济转型的时代,我们要立足国情韬光养晦,增强民族自尊心和自信心,不能仅仅满足于跟踪模仿和外围打工,要积极推动建设结构合理、开放竞争的自主创新体系,积极推动实施知识产权战略,以知识产权制度协调创新体系中各主体间的关系,持之以恒,最终全面提高核心竞争力,实现中华民族振兴的宏伟目标。

6.论述知识产权战略与创新驱动发展战略

浅析创新驱动发展战略与知识产权战略的关系

实施创新驱动发展战略的主要目标是开发具有自主知识产权的核心技术,实施知识产权战略是为创新驱动发展战略提供必要路径和法律保障,两者都必须立足具体国情稳步推进。

党的十八大报告强调:“要实施创新驱动发展战略。科技创新是提高社会生产力和综合

国力的战略支撑,必须摆在国家发展全局的核心位置。„„实施知识产权战略,加强知识产

权保护。”创新驱动发展战略是以实现科学发展、增强国家核心竞争力为目标,着眼于经济

社会发展的全局,以科技创新为中心所做出的全面战略部署。而知识产权战略是国家为了实

施创新驱动发展战略,从知识产权的创造、管理、保护和利用等方面做出的一系列配套政策

和制度安排。两者之间具体是什么关系?

一、实施创新驱动发展战略的主要目标是开发具有自主知识产权的核心技术近年来创新驱动发展战略在党和国家的重大报告中频繁出现,被赋予前所未有的重要地位,被定位为我国发展战略的核心,同时知识产权也被提升到国家发展战略的高度。

二、实施知识产权战略是为创新驱动发展战略提供必要路径和法律保障二十一世纪是知识经济的时代,知识成为生产诸要素中最重要的因素,对经济增长具有极其重要的作用。而知识产权对经济增长的作用并不是自然而然产生的,它是与知识资源在一个国家中的优化配置和有效利用。我国将知识产权从具有强制力和操作性的纯法律范畴提升到国家发展战略的宏观高度,是适应国际和国内经济与政治形势的需要。知识产权战略的主要内容是对知识产权的创造、管理、保护和利用,它是国家创新驱动发展战略的重要组成部分,两者相比来看,创新驱动发展战略的立意更高,范围更广,知识产权战略的操作性更强,方向性更明确。

三、实施创新驱动发展战略和知识产权战略必须立足于基本国情十八大报告指出:“建设中国特色社会主义,总依据是社会主义初级阶段,我国是世界最大发展中国家的国际地位没有变,

推进任何方面的改革发展都要牢牢立足社会主义初级阶段这个最大实际。”我国创新驱动发展战略和知识产权战略的定位、策略和具体实施方法,都取决于我国的具体国情,必须立足国情建立健全一个可以应对国内外挑战的国家创新体系。因此对于地方政府来说,既要保护外国权利人的合法权益,又要维护地方经济发展,如何求得其中的平衡是知识产权保护战略的关键。国外对手用知识产权制度给相关技术和文化成果的使用者或潜在使用者设置障碍,阻止竞争对手进入权利人的技术和文化成果的围。对此我们要以国家利益最大化为原则,在减少知识产权强保护弊端的同时鼓励国内具备条件的企业积极创新,提高核心竞争力。

十八大报告指出:“要坚持走中国特色自主创新道路,以全球视野谋划和推动创新,提高原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新能力,更加注重协同创新”。目前我们已经进入第三次工业革命,即数字化革命,软件更加智能,机器人更加精巧,网络服务更加便捷。在这个重大经济转型的时代,我们要立足国情韬光养晦,增强民族自尊心和自信心,不能仅仅满足于跟踪模仿和外围打工,要积极推动建设结构合理、开放竞争的自主创新体系,积极推动实施知识产权战略,以知识产权制度协调创新体系中各主体间的关系,持之以恒,最终全面提高核心竞争力,实现中华民族振兴的宏伟目标。

7.各领域企业如何制定知识产权战略求答案

在经济全球化的背景下,知识产权战略规划显得尤为重要,知识产权已经成为企业生产要素及技术创新,市场占有优势的基础。国家自主知识产权、企业自主知识产权的有多少已经成为衡量国家、企业综合实力和可持续发展的重要标志,,知识产权之间的竞争将成为企业竞争的最主要的手段。那么各个领域的企业如何制定自己的知识产权战略呢?下面,小编就作出最为全面的探讨。

企业知识产权战略的定义:企业的知识产权战略简单来说就是一个有技术创新主体的企业在进行技术创新时, 运用专利、商标、版权及其他知识产权制度, 从法律、经济和科技的角度,对有关技术创新知识产权的获得、保护、实施和管理。

企业知识产权战略的完整过程:企业知识产权战略过程主要分成三个重要部分:战略制定、战略实施和战略控制。制定企业知识产权战略首先企业要确定自己总体的战略目标,在战略目标的指引下来实施知识产权战略,再从实施知识产权战略的背景下来控制知识产权战略。

增强企业知识产权意识, 提高运用企业知识产权的能力:企业必须进一步增强自己的知识产权意识, 提高企业运用知识产权的能力。企业在制定知识产权战略的时候,应当与自己企业的发展战略结合起来,根据自己企业在知识产权上的优势来研究制定企业的发展方向。

制定企业知识产权战略是企业发展的粘合剂,是使企业走向辉煌的必需品,在这个竞争激烈的社会中,知识产权战略已经成为企业发展的重要因素,在全球经济化的背景下,制定知识产权战略是企业家们所要想的事情,上文中充分分析了企业知识产权战略的一些基本状况,希望能给已经制定知识产权战略或者准备向知识产权这方面发展的企业带来帮助。

8.如何发挥知识产权对单位科技创新的支撑作用

知识产权是企业经营中的一个不可或缺的要素,知识产权必须服务于企业的商业活动才能产生其应有的价值。

根据深圳市崇德广业知识产权研究院的研究,知识产权可以通过作价入股、节税筹划、市场营销、诉讼维权、转让许可、技术融资、产业化等10多种方式为企业带来经济效益。尤其是,知识产权可以很好地与企业的商业模式结合,知识产权作为企业重要的资源能力,可以为企业创造全新的商业模式,或者增强、完善企业现有商业模式,为企业创造更大的价值。

9.企业怎么制定知识产权战略

战略领先则意味着企业领先一步

战略是创造性思维的产物,它不是建立在领导人偶然性冒险和直觉判断的基础上,是经营者对企业环境中根本性变化的理性和直觉结合的积极反思,是企业资源条件、顾客需求和竞争趋势综合的反映。因此,一个好的发展战略,要抓住以下几个关键问题:

战略定位是战略规划的核心。它直接决定着对企业经营控制程度和管理模式的确定,一般包括性质的定位和功能的定位。在对企业定位时要防止不顾企业实际情况,对上级政策照套、对先进单位经验照搬或赶潮流图虚名。如有的企业不管自身规模大小,一律冠以集团之名,功能大而全,对企业发展毫无益处。定位要着眼于企业的长久发展和资源充分有效的利用。

要有明确的战略目标。为了保证战略规划的圆满实现,在不同阶段适当提出一些能激发员工创造热情,鼓舞员工斗志的定量或定性的奋斗目标和行动方案是十分必要的。当然,目标的制定,不仅要求企业高层领导者决策,而且还需要中、下层管理者和全体职工的支持与参与,还要建立在对企业科学系统分析的理性基础上,提出的目标既要有一定的高难度,又要留有余地,能被群众理解和接受。

机制的创新是战略活力的源泉。有效的战略规划必然要建立在有效的经营管理机制之上。当前国有企业首先是要加快建立现代企业制度的步伐,使企业真正成为产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的法人实体和市场竞争主体,完善企业法人治理结构,规范企业运营机制。其次是要抓紧推进住房制度、医疗制度、各种保险制度的改革,尽快剥离企业办社会职能,加快建立独立于企业之外的社会保障体系,尽早解脱国有企业的沉重包袱,与其他所有制企业在平等状态下竞争。

战略管理是实现战略规划的有效保证

一个好的方案并不一定会有好的结果,没有有效的机制保证,再好的规划也是一纸空文。因此,战略管理显得尤为重要。

企业战略的管理是依据企业内部和外部环境变化制定战略、实施战略,并根据结果的评价和反馈来调整、制定新战略的过程。战略规划一旦制定,就要抓好以下几个重要环节:

建立战略保障机制。企业的战略,是企业行动的共同纲领,是全体员工共同意识的体现,具有很高的权威性,不能因个人的看法而随意改变,必须人人遵守,共同维护,保证实现。因此,一定要建立相应的管理制度作保障。首先要明确责任制,一级一级层层负责,保证战略在行动中得到真正实施。其次要制定督查制度,对战略实施过程加强监督检查,发现问题及时纠正。三是奖惩制度,做到赏罚分明,保证战略的严肃性、有效性。

建立相应的配套战略。从纵向和横向上可分为行业经营战略和职能部门战略,形成企业内部战略一体化。当前要特别注意制订科技发展战略、人才资源战略、跨国经营战略和多元经营战略。另外,为了保证战略的有效实施,还可根据不同情况制订中间工作计划或行动方案,为实施计划体系提供保障。

建立战略评价和控制体系。首先,要对战略实施情况进行密切跟踪和监视,注意不断分析企业内外环境的变化对战略实施的影响。其次,订出量化评价指标,检查战略运行效果,用利润率、劳动生产率、人均收入增长率来测定企业效益。用国有资产保值增值率、投资收益率、每股利率等来测定企业的资本利用率。第三是要学习新知识,把企业变成一个知识的集合。只有高素质的人才,才能真正保证企业战略目标的成功实现

知识产权发展战略及对企业发展的支撑

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