供应链核心企业

供应链的核心知识(供应链的核心是什么)

1.供应链的核心是什么

1.“横向一体化”的管理思想。

2.非核心业务一般应采取外包的方式分散给业务伙伴,并与业务伙伴结成战略联盟关系。3.供应链企业间形成的是一种合作性竞争。

4.以顾客满意度作为目标的服务化管理。5.供应链管理追求物流、信息流、资金流、工作流和组织流的集成。

6.借助信息技术实现目标管理,这是信息流管理的先决条件。7.更加关注物流企业的参与。

供应链是以核心企业为中心的网链结构,即认为供应链是以核心企业为中心,用户需求为导向,通过控制前馈的物料流和反馈的信息流及资金流,将供应商、制造商、分销商直到最终的消费者连成一个整体的功能网链模式。其实就是由供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等构成的物流网络。

同一企业可能构成这个网络的不同组成节点,但更多的情况下是由不同的企业构成这个网络中的不同节点。

2.如何理解供应链管理的四个核心理念

1 以顾客为中心:顾客价值是供应链管理的核心,企业是根据顾客的需求来组织生产;在这种“推式系统”里,存货不足和销售不佳的风险同时存在。

现在,产品从设计开始,企业已经让顾客参与,以使产品能真正符合顾客的需求。这种“拉式系统”的供应链是以顾客的需求为原动力的。

2 强调企业的核心竟争力:在供应链管理中,一个重要的理念就是强调企业的核心业务和竞争力,并为其在供应链上定位,将非核心业务外包。由于企业的资源有限,企业要在各式各样的行业和领域都获得竞争优势是十分困难的,因此它必须集中资源在某个自己所专长的领域,即核心业务上。

3 相互协作的双赢理念:传统的企业运营中,供销之间互不相干,是一种敌对争利的关系,系统协调性差。在供应链管理的模式下,所有环节都看作一个整体,链上的企业除了自身的利益外,还应该一同去追求整体的竞争力和盈利能力。

4 优化信息流程:信息流程是企业内员工、客户和供货商的沟通过程,以前只能以电话、传真,甚至面见达成信息交流的目的。信息系统只是支持业务过程的工具,企业本身的商业模式决定着信息系统的架构模式。

有效的供应链管理可以帮助实现四项目标:缩短现金周转时间;降低企业面临的风险;实现盈利增长;提供可预测收入。供应链管理的七项原则: 根据客户所需的服务特性来划分客户群; 根据客户需求和企业可获利情况,设计企业的后勤网络;倾听市场的需求信息,设计更贴近客户的产品;时间延迟;策略性的确定货源和采购与供应商建立双赢的合作策略;在整个供应链领域建立信息系统;建立整个供应链的绩效考核准则等。

一个公司采用供应链管理的最终目的有三个意义:(1) 提升客户的最大满意度(提高交货的可靠性和灵活性)(2) 降低公司的成本(降低库存,减少生产及分销的费用)(3) 企业整体"流程品质"最优化 (错误成本去除, 异常事件消弭)通过建立供应商与制造商之间的战略合作关系,可以达到以上目标。扩展资料:管理特征:1.顾客权力,不断增加的顾客权力对供应链的设计和管理有重要的影响。

因为顾客需要和期望相对迅速,供应链应该快速和敏捷,而不是缓慢和僵化。2.长期定位。

运作良好的供应链从整体上提高单个公司和供应链的长期绩效。对长期绩效的强调表明供应链应该与供应商,顾客,中介,和服务性企业等不同的参加者采取长期而不是短期合作。

重要的是,长期定位更看重关系型交换,而短期交换倾向于交易型交换。3.杠杆技术。

可以说杠杆技术是对供应链产生影响的变化的中心,计算能力和互联网这两个主要因素促成了大部分的变化。4.跨组织沟通的增强。

因为供应链依靠大量的实时信息,因此信息能够在组织间无缝的传递非常必要。5.库存控制。

供应链管理的另一个特征包括库存控制范畴下的各种活动。在供应链中库存控制的一个方面是从间断模式转变为连续流。

6.组织间协作。因为供应链管理的一个主要目标是从整体上优化供应链的绩效,而不是优化单个企业的绩效,因此供应链的参加者之间的协作非常重要。

在选择供应商时,一般需要考虑的因素包括产品价格、质量、可靠性、售后服务、地理位置、财务状况、技术能力等,其中供应商的交货提前期、产品质量、交货可靠度和产品价格这四个因素是选择供应商的最关键因素。(1)交货提前期:是指企业发出订单到收到订货之间的时间。

对于需求方来说,交货提前期越短越好。供应商缩短交货提前期既可以减少需求方的库存水平,又能提高企业对其需求方的反应速度,从而可以提高供应链的客户满意度。

(2)产品质量:是指供应商的产品满足企业需求的程度,在这里是指合格产品占总产品的比重,该指标值越大越好。(3)交货可靠性:是指供应商及时满足企业订单的程度,用及时交货的订单数占总订单数的比例或及时交货的产品数占订货总产品数的比例来表示,该指标值越大越好。

交货可靠度和交货提前期是影响供应链敏捷度的两个重要因素。(4)产品价格:是指企业采购的每一单位产品的价格。

在现代供应链管理中,产品价格不再是选择供应商时考虑的首要因素,但仍是选择供应商的重要因素。参考资料:百度百科---供应链管理。

3.如何理解供应链管理的四个核心理念

以顾客为中心 顾客价值是供应链管理的核心,企业是根据顾客的需求来组织生产;以往供应链的起始动力来自制造环节,先生产物品,再推向市场,在消费者购买之前,是不会知道销售效果的。

在这种“推式系统”里,存货不足和销售不佳的风险同时存在。现在,产品从设计开始,企业已经让顾客参与,以使产品能真正符合顾客的需求。

这种“拉式系统”的供应链是以顾客的需求为原动力的。 强调企业的核心竟争力 在供应链管理中,一个重要的理念就是强调企业的核心业务和竞争力,并为其在供应链上定位,将非核心业务外包。

由于企业的资源有限,企业要在各式各样的行业和领域都获得竞争优势是十分困难的,因此它必须集中资源在某个自己所专长的领域,即核心业务上。这样在供应链上定位,成为供应链上一个不可替代的角色。

相互协作的双赢理念 传统的企业运营中,供销之间互不相干,是一种敌对争利的关系,系统协调性差。企业和各供应商没有协调一致的计划,每个部门各搞一套,只顾安排自己的活动, 影响 整体最优。

与供应商和经销商都缺乏合作的战略伙胖关系,且往往从短期效益出发,挑起供应商之间的价格竞争,失去了供应商的信任与合作基础。市场形势好呻对经销商态度傲慢,市场形势不好时又企图将损失转嫁给经销商,因此得不到经销商的信任与合作。

而在供应链管理的模式下,所有环节都看作一个整体,链上的企业除了自身的利益外,还应该一同去追求整体的竞争力和盈利能力。因为最终客户选择一件产品,整条供应链上所有成员都受益;如果最终客户不要这件产品,则整条供应链上的成员都会受损失。

可以说,合作是供应链与供应链之间竞争的一个关键。 优化信息流程 信息流程是企业内员工、客户和供货商的沟通过程,以前只能以电话、传真,甚至面见达成信息交流的目的。

现在能利用 电子 商务、电子邮件,甚至互联网进行信息交流,虽然手段不同,但 内容 并没有改变。而 计算 机信息系统的优势在于其自动化操作和处理大量数据的能力,使信息流通速度加快,同时减少失误。

然而,信息系统只是支持业务过程的工具,企业本身的商业模式决定着信息系统的架构模式。

4.供应链管理的核心思想

1、供应链管理(Supply chain management,SCM)是一种集成的管理思想和方法,它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。

从单一的企业角度来看,是指企业通过改善上、下游供应链关系,整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流,以获得企业的竞争优势。 供应链管理是企业的有效性管理,表现了企业在战略和战术上对企业整个作业流程的优化。

整合并优化了供应商、制造商、零售商的业务效率,使商品以正确的数量、正确的品质、在正确的地点、以正确的时间、最佳的成本进行生产和销售。供应链管理主要涉及到四个领域:供应、生产计划、物流、需求。

职能领域主要包括产品工程、产品技术保证、采购、生产控制、库存控制、仓储管理、分销管理。辅助领域主要包括客户服务、制造、设计工程、会计核算、人力资源、市场营销。

供应链管理的实施步骤: 1、分析市场竞争环境,识别市场机会, 2、分析顾客价值, 3、确定竞争战略, 4、分析本企业的核心竞争力, 5、评估、选择合作伙伴 对于供应链中合作伙伴的选择,可以遵循以下原则: 1、合作伙伴必须拥有各自的可资利用的核心竞争力。 2、拥有相同的企业价值观及战略思想 3、合作伙伴必须少而精。

2、亚马逊从它成立的那天起就受到全世界的关注。如今,电子商务曙光初现,总结亚马逊的成功经验对于电子商务在我国的发展也很具现实意义。

从亚马逊的案例中,我们可以总结出很多方面的经验,但是从物流方面来讲,亚马逊的成功之处在于以下几个方面: (1)规划和实施了完善的物流系统。亚马逊虽然是个电子商务公司,但是它的物流系统十分完善,一点也不比实体公司逊色。

它之所以敢将物流作为一种促销的手段,就足以说明,它的物流系统是优化的,成本是可以控制的。 (2)委托第三方送货。

亚马逊将其国内配送业务委托给美国邮政和UPS等专业物流公司。 (3)为邮局发送商品提供便利。

亚马逊公司使用一种被称之为“邮政注入”的方法减少送货成本,即使用自己的卡车或独立的承运人将整卡车的订购商品从亚马逊仓库送到当地邮局库房。这一程序免除了邮局的处理步骤,且节省的资金,相当于头等邮件普通价格的5%-17%。

(4)根据不同的商品类别设立不同的订单履行中心或者配送中心。亚马逊的配送中心是按商品类别来设立的,而不是设立一个配送中心来处理所有类别的商品,这样能够做到配送中心的专业化,提高了配送中心的处理效率。

(5)将库存控制在最低水平。亚马逊的货物实行零库存运转。

亚马逊公司的库存图书很少,维持库存的只有200种最受欢迎的畅销书。一般情况下,顾客买书下了订单后,亚马逊才从出版商那里进货。

购书者以信用卡向亚马逊公司支付书款,而亚马逊却在图书售出46天后才向出版商付款,这使它的财务周转较传统书店顺畅得多。因为库存小,所以,亚马逊的库存周转很快,并且从2001年以来越来越快,2002年第三季度平均周转次数达到19.4次,而世界第一大企业Wal-Mart的库存周转次数不过7次左右。

与供应商保持好的关系是控制库存得保证。 (6)将退货比例降到最小。

相比传统的零售书店,亚马逊的退书率可谓微乎其微。传统书店退书率一般为25%,高的达40%,而亚马逊的退书率只有0.25%。

这说明亚马逊的商品品种选择合理,价格、质量、服务、送货时间等要素都能够满足消费者的需要,所以只有很少的消费者选择退货。 (7)将物流作为促销的手段。

亚马逊历史上一共三次推出免费送货服务门槛,分别为99美元、49美元和25美元。网上顾客认为,在节假日期间,送货费折扣的吸引力超过了其他任何促销手段。

(8)为消费者提供不同的送货方案。亚马逊的送货方案非常完善,也非常个性化,任何消费者都可选择适合自己的送货方式,比如空运、陆运、海运,和送货时间,比如1日送货,2日送货,3日送货等等,亚马逊还替消费者考虑,向他们建议如何才能节省运费、加快送达速度。

(9)与供应商进行物流合作。与供应商进行全方位的深度合作是亚马逊的另外一条经验,该公司最近与许多商家建立合作关系,向亚马逊客户出售这些商家的品牌产品,亚马逊从中收取佣金。

亚马逊曾宣布将与传统服装零售商合作,在圣诞节购物旺季创建一家在线服装店。这样,亚马逊的客户可以一站式地购买多达400个品牌的服装,以及原有的书籍、音乐产品和其他商品。

亚马逊的目的是,向客户提供更多的商品,但同时又不增加额外的库存风险。 (10)优化商品品类。

亚马逊经营的商品种类是世界上最多的,WAL-MART也没有经营40万种商品,但是亚马逊的商品品类是不断调整的,它依靠商品销售排行榜来确定核心商品类别,在根据市场需求的发展及时调整其他商品。

供应链的核心知识

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