企业管理的特点应该是

浅谈知识经济条件下的企业管理(学习企业管理后的论文1500字)

1.学习企业管理后的论文(1500字)

谈知识经济条件下的企业管理 摘要:知识经济作为一种运用知识资源开发自然资源的新型经济,正在全球范围内快速崛起和迅猛扩张。

知识经济是继农业经济,工业经济之后的人类社会发展的商级阶段,知识将成为社会新的经济增长点和最重要的启动资源。对知识经济的确认必将引发企业管理从科学到实践的全方位变革。

知识生产力已经成为竞争和经济发展的关键,企业知识管理变得日益重要。 关键词:知识经济 企业管理 一、面向知识经济企业管理的新特点 从全球范围来看,许多领先企业已经或正在尝试一些新的管理观念和管理方式,以适应知识经济发展的要求,不断涌现的新的有效的管理经验反映了知识经济时代企业管理的发展趋势。

(一)、经营管理信息化。 随着信息技术的迅速发展以及在企业经营中的普遍应用,企业经营管理信息化在不断加快。

对企业来说,成败在很大程度上取决其掌握的信息,因此现代信息技术及其设施的拥有和利用已成为评价企业信息管理程度高低,企业综合竞争力强弱的一个重要尺度。有资料表明到2000年为止,美国企业已全面建立起功能多样、资源共享、网络联通、系统兼容的企业信息网络,全面实现了经营管理信息化。

(二)、组织结构柔性化。 科学技术的飞速发展与市场的瞬息万变,对企业的灵活机动性提出了更高的要求,加之国际互联网、企业内部网在企业中的广泛应用,使得企业的业务流程以及管理流程发生变化。

为了适应这种变化,世界上许多大企业已经开始通过再造企业,调整企业的组织机构,使之由原来刚性较强的金字塔式转向柔性化、灵捷化的扁平式。美国德尔公司之所以在个人电脑领域异军突起,主要得力于扁平式企业组织结构创造的“直接商业模式”。

(三)、企业经营战略联盟化。 知识经济时代的企业,面临生产和市场全球化的挑战,这将意味着企业开发新产品,开辟新市场,进入新领域的难度加大。

企业为了尽快获得新技术开拓新市场,在激烈的市场竞争中增强优势,站稳脚跟,纷纷走上“立足全球、合作竞争”的道路。 (四)、重视知识管理。

一些世界顶级企业内部都在实行知识主管,其主要负责对企业知识资源的统一管理,参与制定企业发展规划和企业决策,在促进企业的持续发展上正发挥着重大的作用。

2.知识经济条件下房地产企业管理创新研究

作者简介: 王远( 1978- ) , 男, 江苏沐阳人, 沙洲职业工学院, 助教, 研究方向: 房地产经营管理; 杨晓庄( 1967- ) , 女, 黑龙江哈尔滨人, 哈尔滨商业大学, 副教授, 研究方向: 房地产经营管理。

摘要: 本文论述了知识经济条件下管理创新的主要内容及对房地产企业管理的重要意义, 并立足于房地产企业的发展现状和存在的主要问题, 提出了推动房地产企业管理创新的主要措施。关键词: 知识经济; 管理创新; 房地产企业; 措施中图分类号: F279.23 文献标识码: A文章编号: 1002- 3100 (2006) 06- 0169- 03Abstr act: The thesis discusses the contents and significancefor the real estate enterprises of management innovation underknowledge economy, and based on the present situation of realtybusiness development and the main problem in it, thispaper also puts forward the countermeasure of promoting managementinnovation of real estate enterprises.Key words: knowledge economy; management innovation; realestate enterprise; measure知识经济条件下房地产企业管理创新研究Study on Management Innovation of Real Estate Enterpr ise under Knowledge Economy王远1, 杨晓庄2 WANG Yuan1, YANG Xiao- zhuang2( 1. 沙洲职业工学院, 江苏张家港215600; 2. 哈尔滨商业大学, 黑龙江哈尔滨150028)(1. Shazhou Professional Engineering Institute, Zhangjiagang 215600, China; 2. Harbin University of Commerce, Harbin 150028, China)!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!随着信息化和全球化浪潮席卷而来, 迈向知识经济时代的序幕业已拉开, 房地产企业面临着前所未有的挑战和机遇。

在21 世纪的今天, 知识经济时代的房地产企业不再是以单纯的金融资本或自然资源作为企业的战略资源, 而是以知识作为新的竞争资源。房地产企业为求生存和发展必须追求卓越, 不断推进管理创新, 以应变市场需求, 才能牢牢把握企业发展的主动权, 开创经营管理的新天地。

1 知识经济条件下企业管理创新的主要内容及重要意义1.1 管理创新的主要内容企业管理创新是适应社会和经济的发展, 对管理工作所作的改革、变化、重组, 使整个管理系统处于动态协调之中。有研究表明, 知识经济条件下企业管理创新是企业观念、技术、组织、制度等的系统化创新。

1.1.1 观念创新。企业管理观念创新就是企业为了取得整体优化效益, 打破陈规陋习, 克服旧有思想束缚, 树立全新的管理观念。

观念创新直接地表现为一种创造性思维活动, 它深刻地影响企业的行为和效益, 是企业管理创新的灵魂。观念创新主要是企业价值观念和企业经营理念的创新。

1.1.2 技术创新。在信息时代, 企业之间的分工将主要取决于企业之间的技术优势, 而非资金优势和资源优势。

技术开发引导着市场需求, 技术变迁决定着企业产供销流程体系和企业产业的发展方向, 技术创新成为企业赢得市场份额的根本途径。技术创新己经成为现代企业竞争的制高点。

1.1.3 组织创新。知识经济条件下企业组织创新就是为了实现管理目的, 企业实行资源重组与重置, 采用新的管理方式和方法, 新的组织结构和比例关系, 使企业发挥更大效益的创新活动。

企业观念创新和技术创新的实现,必须有相应的组织创新来实现。企业组织创新是通过调整优化管理要素的配置结构, 提高现有管理要素的效能并使之充分地得到发挥。

1.1.4 制度创新。制度创新是把观念创新、技术创新和组织创新活动制度化、规范化, 同时又具有引导观念创新、技术创新和组织创新的功效。

它是管理创新的最高层次, 是管理创新实现的根本保证。企业制度创新的目的是建立一种更优的制度安排, 调整企业中所有者、经营者、劳动者的权力和利益关系, 使企业具有更高的活动效率。

·169·! 产经探索!1.2 管理创新对房地产企业的重要意义房地产企业的发展固然要有制度创新、技术创新、产品创新、市场创新等, 但无论什么创新都需要经过企业管理职能逐步实施, 都需要经过管理的各个层次具体执行, 管理创新在企业创新中处于综合统筹、指挥协调的关键地位。当前我国房地产企业的管理现状大多还是粗放型和松散型的战略、管理模式, 管理水平普遍比较低下,如管理制度松弛、管理手段原始、管理方法落后、管理人员的综合素质低等, 与国际强势企业相比存在相当大的差距。

因此, 我国房地产企业应努力提高经营管理水平, 并不断进行管理创新, 缩小差距。2 房地产企业管理现状及存在的主要问题在房地产业取得快速发展的同时, 房地产企业的整体管理水平也有较大提高, 许多优秀的房地产企业脱颖而出, 开发了一大批具有较高知名度和较好经济效益的房地产项目并在企业管理上积累了丰富的经验。

但在房地产业取得快速发展以及企业管理取得较大成绩的同时, 也并不能掩盖房地产企业管理上存在的一些问题和事实:2.1 过分依赖经验、缺乏科学的经营理念一些企业家自身素质不高, 过去依靠某些“能人”手段曾获得辉煌业绩, 不愿学习和。

3.如何培养知识经济条件下的企业员工

知识经济时代,伴随企业间竞争的加剧, 企业员工的素质如何,往往决定着企业的生存和持续能力。

管理者越来越关注员工个体素质和组织整体的绩效,比以往任何时候更加注重对人力资源的合理利用和有效开发。人力资源日益成为企业构建竞争优势、获得持续发展的源泉。

企业的人力资源管理越来越需要从企业的战略高度把握企业对人力资源的要求,并基于对人性的尊重以及对人的价值、内在需求和内在能力结构与特征的理解去开发员工的潜能。通过培养员工构建企业的核心竞争力。

企业员工培养模式,作为联系企业核心能力和员工核心技能的桥梁,被越来越多的企业引用到人力资源管理实践中,逐渐成为构建战略性人力资源管理体系的新基点。 一、知识经济时代企业应用员工培养模式的意义 首先,从应用员工培养模式的作用层面看,如何通过系统的思考去寻找企业的定位,把握未来趋势、建立战略架构、培育企业的核心能力从而构建竞争优势日益成为摆在众多企业面前的难题。

如何才能有效借助企业的人力资源构建核心能力,持续地获取竞争优势,为人才和企业的共同发展搭建起连通的桥梁?企业可以通过引入员工素质培养模式,构建起系统的、的、有竞争力的选人、用人、育人、留人体系,提升企业的人力资源管理水平。 因此开展员工培养模式在大型国有企业的研究具有一定的应用价值和实践意义。

其次,从企业应用员工培养模式的研究层面看,目前缺乏对企业应用员工培养模式的思路、流程、方法技术和应用实践的专题研究,这从客观上阻碍了企业对员工素质培养模式这一工具的应用。 反过来实践上的缺乏又进一步阻碍了员工培养模式研究向企业这一层面的延伸。

为此,有必要通过开展企业应用员工培养模式的研究,进一步拓宽胜任素质模型的应用范围和应用层次,这对进一步丰富胜任素质模型理论具有积极的促进意义。 再次,从企业应用员工培养的时间来看,从为加快项目管理与国际惯例接轨的步伐,石油集团一直注重项目管理人才的培养。

从2000年开始,已连续派出12批人员到国外参加项目管理培训,为海外项目培养了一批高层次、国际型的现代项目管理人才。他们在工作实践中应用、推广和传播项目管理知识,促进了企业项目管理观念的转变和理念的更新。

二、企业员工素质培养模式的思路 企业制定员工素质培养模式,首先应树立以人为本的人力资源开发理念,正确认识企业战略员工绩效和员工素质之间的关系,正确认识人力资源管理和员工素质培养模式之间的关系,才能真正从本质上把握胜任素质模型这一工具的内涵,避免在实践操作上出现偏差。 企业应用员工素质培养模式,在实践中应做好“四个明确、两个相适应”: (一)四个明确 一是要明确应用员工素质培养模式的着眼点,即从提高员工的核心能力出发构建企业的竞争优势;二是明确应用员工素质培养模式的落脚点,即解决人力资源管理中现存的具体问题;三是明确员工素质培养模式的应用过程,即从构建核心能力的关键岗位入手,先特殊、后一般,循序渐进;四是明确员工素质培养模式的构建方法,即选择最有效的办法,不要把简单的事情复杂化,不要陷入操作层面上的误区。

(二)两个相适应 1.与企业战略和组织文化相适应。从大企业成功的经验我们可以看到,员工培养模式的构成要素应当与企业战略相适应,企业战略上的不同将引起与之相适应的模型侧重点不同。

例如与低成本领先战略相适应的员工培养模式应当以提高工作效率为重点来构建;而差异化战略要则要求侧重于灵活、学习型的方式,因此,员工培养模式强调的是灵活型和学习能力;集中低成本领先战略强调高度集权、严格控制、标准化运行程序,因此员工一般受到严格的监督和控制,执行日常程序化的管理工作,没有权利独立做出决策或者灵活采取行动,与之相适应的胜任素质模型着重于强调执行力和规范化集中差异化战略则要求员工经常进行试验和学习,组织机构具有流动性和弹性,并进行紧密地横向协调,员工被授权,直接与顾客打交道,并且引起创造性和承受的风险而受到奖励,因此与之相适应的员工培养模式着重于研究、创造和变革,而不是效率和标准程序。 员工培养模式作为战略性人力资源管理工具,为实现战略目标服务,因此在构建胜任素质模型之前应该首先审视组织的使命、愿景和战略目标,确认其整体需求,进而以企业战略导向的人力资源战略和组织结构为基础,在企业的使命、目标明确的条件下,开发、设计、运用员工素质培养模式。

这要求企业在确定某一职位的员工素质时,进行自上而下的分解:即由企业使命确定企业核心能力,由企业核心能力确定企业业务需要的能力,进而确定工作岗位对员工的核心能力要求,将胜任素质置于“人员——组织——战略”匹配的框架中,确保员工具备的素质与组织构建核心竞争力的要求相一致。 企业还应当注意做好员工培养模式的本地化,做好与组织文化的融合。

组织文化作为企业在长期经营实践中所凝结起来的一种文化氛围、企业精神和经营理念,推动企业核心竞争力的形成,同时对员工也起着凝聚、引导、激励、约束的作用。我们。

4.知识经济时代企业如何进行知识管理论文,求相关资料,谢谢

【摘要】 随着社会的不断进步,人们已经深刻地认识到,只有经济才是社会发展的根本基础。

一个国家综合国力的强弱,源于该国经济的实际发展水平。然而,经济状况的好坏,主要体现在各行业内各个企业的经营状况。

在知识经济到来的今天,知识已被企业提升到战略资源的位置,企业家们采用知识管理势在必行。本文开篇对知识、知识经济及知识管理的概念进行了阐述,接着分析了知识管理与信息管理的区别之所在;接下来,从外部环境的变化、知识管理的特征及其必要性、知识管理对企业发展的作用这三个方面回答了“为什么要实施知识管理”;然后,叙述了企业知识管理的风险及误区,最后从八个方面讲述了企业该如何实施知识管理。

【关键词】知识经济 知识 知识管理1 【Title】How do enterprises carry on knowledge management 【Abstract】 With the constant progress of the society, people have already realized deeply, only economy is the basic foundation of the social development. The power of a national overall national strength, come from the actual development level of this country's economy. However, the quality of the economic situation, reflect the management state of each enterprise in every profession and trade mainly. Today, the knowledge economy comes, knowledge has already been promoted to the position of the strategic resource by enterprises, the entrepreneurs adopt knowledge management imperatively. The introductory song of this text explains the concepts of knowledge, knowledge economy and knowledge management, then analyses the difference between the knowledge management and information management, and then, from three respects, the change from the external environment condition, knowledge management characteristic and necessity , its effects on enterprise, answer " why implement knowledge management? "Then, it narrates the risk of enterprise's knowledge management and mistaken ideas and tell from eight respects finally how enterprises should implement knowledge management. 【Key words】Knowledge economy;Knowledge;Knowledge management 【文献综述】 在知识经济时代,知识逐步取代传统的资源,成为企业竞争优势的核心资源,知识管理应运而生,在全世界掀起了一场新的“管理革命”。管理大师彼得?德鲁克曾说,知识生产力已成为竞争和经济发展的关键,这是不可逆转的发展趋势。

所以,如果说百年前诞生在美国的“泰罗制”开启了企业的“现代管理”之门,从而引起了以“科学管理”取代“经验管理”是企业管理的“第一次革命”,那么为适应知识经济而来的经营环境的变化,全球的企业管理正迎来“第二次革命”,即以“知识管理”为代表的新时代。以知识为核心的智力资产日益成为企业核心竞争力的决定因素,只有那些能够持续创造新知识,将新知识共享于整个组织,并由此开发出新技术、新产品的企业才能够保持持续的竞争优势。

知识经济已经在我国开始发育成长,关于知识经济的研究和实践逐渐从宏观层次转向了微观领域,学术界开始研究知识经济的微观基础即智力资本和企业知识管理。企业界也在积极进行探索。

2000年,国内学术界关于知识管理的研究掀起了一个高潮,并波及到企业界,引起了企业知识管理的高潮,知识管理也越来越受到企业界的重视。 一、本文的现实意义和选题目的 我们必须承认,知识管理是适应知识经济的一种新的企业管理模式。

它之所以能够引起理论界与知识界的普遍关注,与它在理论上和实际中的作用是分不开的。这也是研究如何进行知识管理的现实意义之所在。

首先在理论上它丰富了企业管理理论。以知识为基础的企业理论,是在对传统管理理论的反叛中成长起来的一种新的企业观。

众所周知,以波特的竞争战略理论为代表的传统管理理论认为,企业的竞争优势来自于行为结构和市场结构。随着时代发展,这种理论逐渐暴露其不足。

因此,产生了资源学派,其认为企业的竞争优势来源于企业拥有或能支配的资源,如土地、人才、资金、设备、技术等。但逐渐人们又认识到,竞争优势和对企业具有普遍意义的资源之间并不存在直接的因果关系。

透过现象,我们可以看到是企业配置和利用资源的能力给企业带来了竞争优势。企业的这些能力来源于哪里,追根溯源来自于企业拥有的知识。

因此拥有知识的多少及如何利用知识就成为了当今激烈竞争的市场中企业制胜的关键所在。但是知识具体如何对经济资源起作用的以及如何对知识进行管理,我们还未能充分理解,这也需要我们进一步去研究。

其次在实践中知识管理对当今企业管理起了十分重要的作用。据调查,在美国,已有28%的企业在开展知识管理,其余的70%左右的企业也在1999年对企业的知识资源实行全面的知识管理。

这也是势在必行的,因为知识管理在企业管理中起着非常重要的作用。它是培养企业能力的基础性的工作;是企业在知识经济时代做出正确决策的基础。

因为知识具有难计量、共。

5.急求一篇<试浅谈知识管理在现代企业中的重要作用>2000字左右的小

随着时代的不断演变 ,科技的不断进步 ,知识经 济逐渐成为主流。

在先进的通讯手段下 , 知识的交 流日渐平凡 ,企业获得的知识资源也极度丰富 ,甚 至有些暴涨 ,在这种情况下 ,知识管理已经必不可 少。 与此同时 , 当今时代也是一个处处面临竞争的 时代 ,要想在如此激烈的竞争中取胜 ,明确和培育核 心竞争力势在必行 ,核心竞争力是指企业独具的长 期形成并融人企业内质中的支撑企业竞争优势 ,使 企业能在竞争中取得可持续生存与发展的核心性竞 争能力。

培育什么样的核心竟争力才能在竞争中取 胜 在知识经济时代 , 知识及知识管理是核心竞争 力构成的关键因素 , 是核心竞争力形成的基础。 将 知识管理融人核心竞争力的建设中去才会使企业在 激烈的竞争中取得胜利 , 因为知识管理可以提升核 心竞争能力 ,高水平的知识管理带来竟争优势。

虽 然国内外学者都强调了知识管理可以构造企业竞争 优势 ,进而提高企业竞争力 ,但分析的较为笼统 ,对 于知识管理与企业竞争力之间的内在联系和作用机 制并不清晰 一。 因此 ,研究知识管理与企业竞争力 的相互关系和作用机制 ,有助于推动我国企业知识 管理的发展 ,提高企业知识管理水平 ,以达到增强 企业竞争力的目的。

一 、知识及知识管理的内涵 一 知识的内汤 知识是指集中在个人或者组织中的智慧 、技能 技巧以及经验等财富。 知识可以分为隐性知识和显 性知识。

隐性知识是指高度个性化和难以格式化的 各种内隐性知识 ,它包括那些非正式的难以表达的技能 、技巧 、经验和诀窍等 ,这些技能方面的隐性知 识主要深植于员工个人的行为和经验中 ,是个人长 期积累和创造的结果 ,还包括个人的直觉灵感 、洞 察力 、价值观和心智模式等 ,这些认识方面的隐性 知识深藏于员工个人的价值观与心智模式之中 ,会 影响到员工个人的行为方式 ,隐性知识难以用数字 、公式和科学法则等来表达 ,也很难用文字来表述 ,因 而它难以言明和模仿 , 不易被复制 , 是企业进行知 识创新和形成核心竞争力的基础和源泉。 显性知识 是指能够用严格的数据 、科学公式 、公理 、文字等符 号表达出来 ,易于存储 、交流和共享的知识。

二 知识管理的内涵 知识管理的出现和兴起 ,标志着企业管理正在 适应由于知识经济兴起而引发的经营环境的变化而 进人了一个崭新的阶段。 知识管理, 指的是组织员工的智力和知识资产 创造价值的过程 ,通常从这样的资产中创造价值包 括员工 、部门间甚至和其他公司共享这些资产以达 到最优行动。

虽然知识管理通常是由 推动的 ,但 技术本身并不是知识管理。二 、对企业核心竞争力构建的作用 一 知识管理可以提升企业核心竞争力 知识管理及网络平台作为数字经济时代的管理 新趋势及管理新工具 , 可以帮助企业完善商务平台 收集及处理更多来自于企业外部及内部的信息 ,并 及时反馈 完善企业内部数据库及客户管理系统 ,帮 助企业始终与目标客户保持紧密的联系 , 提供给企 业更具竞争力的资源。

同时 ,知识管理可以帮助企 业内部员工争取更多的时间 ,用于知识共享及分辨和处理外界不断涌来的 、逐渐泛滥的信息 ,从中提 取有价值的信息以获得或提升个人的竞争优势。企业导人知识管理成败的关键 , 在于企业需要 的知识管理 ,应该是一套完整 、实际 、可以量化评估 知识获利的解决方案 , 并且同时需要兼顾人员 、流 程与技术 可以为企业在导人知识管理的前后 , 进 行量化的评价与绩效的衡量。

企业在进行了一系列 的产业类别 、服务内容 、经营团队、研发团队、公司 历史 、企业 化程度 、文件电子化程度 、知识数据库 多寡等的自我测评后 ,检测出企业本身的知识商数 ,再决定知识管理的导人方向 ,知识管理策略才能够 造福企业 ,带来新的竟争价值和利润。二 知识管理带来竞争新优势 美国一家知名顾问公司在 年的研究报告指 出 ,美国有超过 的大型企业已经或正在进行知 识管理导人 , 欧洲更有 的大型企业已经或正在 导人知识管理。

企业导人知识管理后所获得的具体 效益分别是 可以协助企业作更佳的决策 、可以对顾客的掌握度更高 、可以协助企业降 低成本 、可以协助企业增加利润 。 企 业若要成功地将知识转为利润 ,就需要结合知识管 理与客户关系的方法来经营企业 ,而此种经营模式 ,也将成为知识经济下的企业新模式 ,同时成为企业是否能增加利润并提升永久竞争力的关键。

首先 ,企业必须先建立拥有知识型产品与知识型服务的知 识库 其次 ,让顾客可经由企业网站 ,透过电子交易 平台或商业社群 与企业进行 互动。当企业了解顾客的需求后 , 再将这些需求信 息送人企业内部的知识库中 , 经由电子交易平台将 服务 、信息 、产品、知识回馈给顾客。

其中 ,企业可 将免费的信息与服务传送给顾客 , 以获得顾客对该 企业相关产品与专业知识的信赖 ,然后再渐进引导 顾客未来针对需付费的知识产品与知识服务进行消 费 ,创造知识的附加价值。 这样 ,企业将获得比别的 企业更快的信息资源。

知识管理不仅使企业获得信 息而且帮助企业优化所得到的信息 ,更使企业得到 了相对于别的企业的竞争优势 , 而企业核心竞争力 又是竞。

6.如何提升企业管理能力推动企业发展

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浅析如何提升企业的管理能力

摘要:企业的管理水平高低,直接影响企业的生存与发展,高效的管理,可以激励员工充分发挥潜能,是企业形成核心竞争力,保持持续发展的秘诀和制胜法宝。文章从企业文化、管理者的能力、学习、制度等几个方面浅析如何提高企业管理能力。

关键词:企业文化;管理者;管理能力

中图分类号:f270文献标识码:a文章编号:1674-1723(2013)04-0141-02

随着科技的不断发展,市场竞争的不断加剧,同类型企业之间,在技术、设备等方面的差异性越来越小,因此企业要想在市场经济的大潮中崭露头角,就必须苦练“内功”,提高企业管理水平,它是提升企业核心竞争力的有效保障。要想提高企业管理能力,本人认为应该从以下几个方面入手:

一、创建自己独特的企业文化

企业文化是企业的核心竞争力,是其它企业不可复制的财富。企业想要做大做久,必须增强员工的凝聚力,而优秀的企业文化无疑是一条极重要的纽带。被员工认同的良好的企业文化是一剂粘合剂,从各方面把员工团结起来,形成巨大的向心力和凝聚力,使员工从内心产生一种情绪高昂、奋发进取的效应,这足以胜过任何规章制度和行政命令。

好的企业是尊重和关心员工的。员工在受重视、受尊重的文化氛围中,会自觉树立对企业的强烈的主人翁责任感,有了这种责任感,员工就会迸发出无穷的创造力,为企业发展献计献策、不断创新。道理。1.(

7.如何进一步加强和改善企业的经营管理工作

在加强和改善企业管理方面要做的事情很多,从整体上看。

企业应该在以下几个方面积极努力,做好工作。 1。

树立正确的经营思想,加强企业发展战略研究。经营思想是指企业怎样根据市场需求及其变化,组织协调企业的内部和外部经营活动,实现企业的方针和目标的指导思想。

经营思想是企业的灵魂,它贯穿企业经营管理的全过程,它的正确与否对企业的生存和发展起着决定性作用。 企业要树立正确的经营思想,就是要树立起以下几个具体观念和一个总观念。

具体观念是:用户观念、质量观念、服务观念、价值观念、竞争观念、创新观念、时间观念和发展观念。 总观念是战略观念。

具体观念从不同侧面反映了企业的经营思想,它们既有联系又有区别。用户观念强调了企业必须要有明确的生产目的;质量观念、服务观念和价值观念则主要从使用价值和价值的统一上强调企业在从事经营管理时必须讲求经济效益;竞争观念是强调经营手段问题;创新观念和时间观念则是从竞争观念派生出来的,为竞争观念服务的;发展观念是讲企业自身的建设,企业只有生产目的明确,经济效益好,经济手段正确,才能不断发展;而企业只有不断发展,才能更好地为用户服务,才有较强竞争力和较高的经济效益。

战略观念是企业经营思想的核心。它既寓于具体观念之中,义居于它们之上,处于统帅的地位。

因此,企业在树立具体观念的同时,必须树立起自己的战略观念,必须加强企业发展战略研究,制定和实施明确的适应市场的发展战略、技术创新战略和市场营销战略,并根据市场变化适时调整,不断完善。 2。

加强企业基础管理工作,健全和完善各项规章制度。做好基础管理工作是提高企业管理水平的重要保证。

企业应高度重视,切实做好以下工作: 原始记录、会计凭证、统计资料等基本数据必须完整,能及时、全面、准确地反映企业生产经营活动的全过程和各个环节的基本情况。 经济信息、市场信息、科技信息能准确、及时地满足企业各种决策的需求。

劳动定额、物资消牦定额、资金占用定额、费用定额健全、合理,能充分利用企业的资源,最大限度地调动各个方面的积极性。 企业的各种基础制度和专业制度必须健全,并认真贯彻执行,彻底改变无章可循、有章不循和违章不究的现象,增强法制意识,依法经营管理。

3。广泛采用现代管理方法和手段,努力实现管理制度创新。

管理方法是解决管理问题时使用的各种技术的总称。为适应社会化大生产经济技术发展的需要,企业必须改变靠个人权威、靠经验、靠“拍脑袋”管理的方法,逐步采用决策论,信息论、控制论、价值工程、目标管理、网络技术、经济预测学、运筹学、优选法、行为科学等管理方法来进行管理。

同时,管理手段也必须向电子技术的管理工具方面发展,把计算机广泛运用于管理,提高管理效率。企业要学习推广先进企业的管理经验,引进国外智力,借鉴国外企业现代管理方法,发挥管理专家的作用。

努力实现管理创新。 4。

合理设置企业内部管理组织机构。现代企业管理组织机构有很多种,企业应根据自己的规模、行业特点、生产经验特点等,选择适当的形式。

在改革企业内部管理组织结构时,要立足于发挥基层经营单位的积极性,权力的划分要与赋予的职能相对应,企业内部的管理组织结构要与集权、分权的程度相适应,并根据情况的变化适时调整管理权限的划分。在组织结构的设置上必须坚持精干高效的原则,尽可能减少接口问题,改变管理机构庞大、人员过多的现象。

5。加强企业管理的系统性。

企业管理是一个复杂的系统。从专业管理来看,可以分为计划管理、技术管理、设备管理、生产管理、劳动人事管理、工资管理、财务管理、成本管理、物资管理、销售管理等等,这些管理既有联系,又有区别。

所谓系统,就是不能把这些管理分割开来,各抓各的,而是找出一些综合性的管理,抓住这些综合性管理,就可以把其他专业管理带动起来,使企业管理形成科学体系。 根据国有企业管理的特点和建立现代企业制度的需要,企业应着力抓好“四全管理”:以实现企业发展战略为目标的全面计划管理;以提高产品使用价值为目标的全面质量管理;以提高资金使用效果为目标的全面经济核算和以提高劳动生产率为目标的全面人事劳动管理。

综上所述,建立现代企业制度与加强企业管理相互促进、相辅相成、相互保证。 建立现代企业制度是改善企业管理的强大动力,不改革传统的企业制度和转换企业的机制,企业的管理水平就不可能得到根本性的改善和提高,企业也不能正常地健康地发展;要巩固建立现代企业制度的成果,就必须加强企业管理。

不能把二者割裂、对立起来,既不能以改革来代替管理,也不能以管理来代替改革,必须把二者紧密地结合起来,在建立现代企业制度中加强企业管理,通过加强企业管理促进和加快建立现代企业制度的进程,最终达到促进企业发展的目的。

8.知识经济时代的企业管理面临着怎样的压力

知识经济时代的企业管理,同样面临着创新的巨大压力,因为企业面临的环境、生产内容、生产者可能都与工业时代不同了。

用南拳北腿参与现代战争,即便你曾经是武林高手,也必输无疑。 管理,如何创新?不同的人有不同的回答。

即便是在古代中国,对于如何管理,也是百家争鸣;到了高度发达的现代,答案更是不一而足。稍不留意,我们就会迷失在无数所谓专家们编织的管理理论体系的八卦阵中——看上去很美,但看来看去,还是不知道怎样管好自己的“三五个人,七八条枪”。

也许,这个问题没有最终答案,因为它的答案也在不断变化之中。如果非要给这个问题一个答案,那也许就是——以变制变。

9.知识经济对企业组织有什么影响

知识经济对企业的影响 知识经济与传统经济相比呈现出来的各种特点正在影响着企业的方方面面: (一)对组织结构的影响 1.组织结构的扁平化趋势。

传统的组织结构一般是金字塔式的结构,这种结构有利于统一指挥权,但同时也存在着机构臃肿、信息传递速度慢、信息失真和反应缓慢等各种缺点。通过减少管理层次、增大管理幅度、裁减管理人员来实现组织结构扁平化可以使整个企业更灵活、高效、敏捷。

知识经济时代,经济信息化和全球化,扁平式组织结构可以更好地应对这些变化。 2.组织结构的虚拟化。

传统的企业组织结构形式是一个以产权关系为基础,以资产为联系纽带,由各种岗位和部门组成的实实在在的企业实体,而虚拟化的结构组织则是以计算机和信息网络为基础和支撑,以分工合作关系为联系纽带的动态企业联合体。虚拟性组织选用不同企业的资源,把具有不同优势的企业组合成战略联盟,共可以保证合作各方实现资源共享、优势互补和有效合作,同对付市场的挑战,联合参与国际竞争,这些优势在知识经济时代显得尤为可贵。

(二)对企业管理理念及方式的影响 1.管理理念的更新。企业管理的核心是人,在知识经济时代人事最重要的资源,如何让人发挥出最大价值是企业面临的一个重大问题。

现代企业所需要的不仅仅是一般性的人才,而是具有多方面知识,能解决多种问题的复合型人才。所以企业应加强对人才的培养,更新管理理念,为人才发挥出最大价值提供良好的环境。

2.领导方式的转变。在知识经济时代,传统经济时代那种依靠权威管理和严格管理的领导行为方式就逐渐趋于崩溃,领导者的力量已不像传统经济时代那样突出、强化,而是趋于弱化或分散。

因此,为了适应知识经济时代提出的新要求,组织的领导者应从以下几个方面着手进行根本转变:一是必须不断学习,掌握各种新的科学技术知识,首先使自己成为知识型的领导者;二是不断总结管理实践经验,成为一个管理决策专家;三是充分理会有效领导的科学看法,即“领导人视领导为责任而不是地位和特权”,加强服务意识,合理授权, 充分鼓励和提高员工的积极性、创造性。 3.人本管理的凸显。

在知识经济时代,企业是以知识技术密集型为主的,劳动力构成日益知识化。知识性员工不仅仅具有知识,而且极具才能,希望在工作中发挥自己的最大价值,因此需要营造一种严肃活泼、公平竞争、团结合作的工作环境,从人的心理出发,满足知识型员工的人性需求,因而人本管理显得越发重要。

(三)对企业经营的影响 1.企业的竞争方式的改变。现代社会企业都直接或间接地参与了全球竞争,企业无法再单纯地依靠地区性行为来获取利润。

在知识经济时代,企业必须立足于全球竞争,集中研究如何在全球市场发挥自己的竞争优势,一些跨国公司从“简单一体化”到“复合一体化”的转变趋势,正好说明了这一点。 2.企业营销方式的转变。

知识经济的发展使社会物质财富迅速积累,同时也使消费者需求发生极大变化:消费者需求越来越具有个性;消费者行为越来越理性;消费者需求从物质需求向精神需求需求转变;消费者面临更多的产品选择。这些变化使传统营销和关系营销都不能满足消费者需求,这就迫使企业要更新营销战略、营销内容和营销方式。

知识营销于是应运而生。知识营销表现在产品中科技含量增加,商品销售手段自动化,消费者对产品不仅有功能需求、服务需求、个性需求,更有知识需求,要求厂商以更快捷的方式提供商品的有关信息,并提供自动售货、自动结算业务。

因此企业要树立大市场营销观念,重视服务营销工作以及企业文化的营销工作。 五、企业的面对知识经济的影响的应对策略 知识经济对企业的影响是全方位的,多层次的,企业要有效应对知识经济的挑战,在瞬息万变的市场中赢得一席之地,应从以下几个方面着手: (一)创建学习型组织 企业的竞争归根到底是学习力的竞争。

学习型组织的强调把学习转化为创造力学习型。创建学习型组织,需要培养整个组织的学习气氛、充分发挥员工的创造性思维能力,使得企业成为一种有机的、高度柔性的、能持续发展的组织。

由于这种组织具有持续学习的能力,因此会极大提高企业的综合绩效。 (二)重视企业知识管理 企业知识管理的根本目的是增强企业绩效,有效的知识管理可以增强企业的稳定性,减少一些因人员流动造成的知识损失。

具体来说,企业应重视一下四方面的工作:给企业创建具有自己特色的知识库;构建系统使知识得以为全体员工共享;营造有利于员工学习的良好企业环境;对知识资本加以管理实现增值。 (三)交叉培训员工 交叉培训培训就是一个部门的员工到其它部门学习,培训上岗,使员工在熟练完成自己的工作的基础上,又获得了另外一种职业技能。

交叉培训能够有效地从事其他组织成员的工作,如果员工之间能够相互理解,就会在完成本职工作的同时,兼顾整个组织的功能,从而提高组织的整体效率。 (四)再造组织过程 企业再造是指重新分析与设计企业程序,并管理相关的企业变革,以追求绩效,并使企业达到戏剧性的成长,重点在于选定。

浅谈知识经济条件下的企业管理

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