管培生座谈会人力资源发言稿(参加营销部门座谈会人力资源部发言稿怎么写)

1.参加营销部门座谈会人力资源部发言稿怎么写

人力资源部发言稿 各位领导、各位同事们: 大家上午好! 很高兴能有这样的机会,代表人力资源部向大会发言。

首先,我代表人力资源部,向为镁业的各项建设付出辛勤劳动的所有同事,向一直支持和关心我们人力资源部工作的各位领导、各位同事,表示最诚挚的感谢! 两年来,人力资源部作为镁业组织架构中的一员,是伴随着镁业的建设而一步步发展起来的。自成立以来,就一直秉承和贯彻集团公司的战略部署及公司领导高标准、严要求的工作方针,本着努力承担部门责任、善于学习借鉴、勇于创新、团结协作的工作作风,在公司领导及各部门的信任和支持下,在部门成员的共同努力下,目前,人力资源部的组织管控方案及人力资源管理体系已初步建立,各项后续建设依然紧紧跟随着镁业的发展步伐,在一步步规划和充实完善中。

以下就人力资源部的部门职责及部门今后工作展望,给大家做一个简要介绍: 一、人力资源部部门工作职责 从宏观上来说,镁业人力资源部是在总经理的领导下,根据公司的战略决策及用人需求,全面运行人力资源招聘与配置、培训与开发、薪酬福利管理、绩效考核管理、人力资源规划、员工关系管理六大模块,并为公司合理决策,对企业中各类人员形成的资源进行综合管理的部门。目的是为公司招聘、培训开发、选拔人才、打造人才发展的良好环境,通过提升员工个人绩效来改善整个组织绩效,来保证公司整体目标的实现,确保公司及员工的长期可持续发展。

具体部门职责如下: 1、人力资源招聘与配置 制定、优化公司招聘录用体系并实施。按程序进行招聘需求岗位人员的面试与筛选,为公司招聘合格人才。

建立、完善公司各种招聘渠道,储备各类人才信息,及时满足公司各类人才需求。 2、人力资源培训与开发 制定、优化公司人力资源培训开发体系并实施。

按程序开展培训需求调查,编制公司月度、年度培训计划,组织实施员工入职培训及企业文化培训,组织生产部门及技术部门对一线员工进行安全教育和岗位技能培训。针对培训形成深入的培训评估报告,为各类受训人员的定岗定编及薪资调整提供依据,为有针对性的改进培训和提高人力资源开发水准提供指导。

3、薪酬福利管理 制定、优化公司薪酬福利体系并实施。每年进行薪酬调查,及时收集、分析本地及周边企业薪酬信息及有建设性的薪酬制度,确保制定的薪酬方案具有激励性并符合企业实际情况。

负责员工试用期、转正、正常调薪及调岗调薪的岗位薪酬建议工作,协助部门负责人以员工德、能、勤、绩为依据,形成符合员工岗位实际的待遇等级评定与建议,供总经理审批后执行。 4、绩效管理 制定、优化公司绩效考核体系并实施。

推行绩效考核,依据考核结果,来合理调节公司员工薪资及各项奖金的分配,并指导生产一线员工绩效考核薪资及各项奖金的分配,为促使各部门规范管理、理顺业务流程,改善和提高公司整体运营效率提供依据和持续动力。 5、人力资源规划 根据公司发展战略,协助公司组织人力资源战略规划,根据公司领导需要,为公司人事决策提供有价值的建议和信息支持。

向总经理呈报工作计划与各项公司人力资源合理化建议,供其决策和参考。 6、员工关系管理 制定、优化公司员工关系制度及打造企业文化。

提升管理人员综合素质,促使各部门负责人站在人力资源角度,处理部门之间的冲突与矛盾,不定期开展员工关系调查问卷,及时受理和解决员工提出的人力资源方面的各种矛盾纠纷及建议。结合公司实际,深化与宣传公司企业文化,将企业文化落实到企业管理制度与管理规范中。

二、部门今后工作展望 1、继续围绕已初步建立的人力资源管控方案及管理体系,以充实管控方案、优化管理体系、完善流程标准为核心,搭建更适应镁业发展的人力资源管理平台,使镁业人力资源管理更加简洁化、人性化、高效率,在蕲春开发区各企业乃至蕲春周边地区各企业中,形成具有一定影响力的德高人力资源品牌。 2、继续打造和推行适应德高镁业管理模式的企业文化,加强员工关系建设,帮助员工做好职业生涯规划,树立正确的价值观,真正形成适应员工长期发展的良好企业文化环境,让员工感受到工作的快乐。

3、进一步分阶段优化绩效考核体系,通过绩效手段,提高个人及部门绩效来促进整个企业绩效的改善,依托整个企业效益的提升,来分目标、分阶段的提高员工整体薪酬福利待遇水平,从而激励广大员工进一步为公司发展和增加公司经济效益而努力工作,形成良性循环。 4、进一步加强人力资源的培训与开发工作,为公司培训、发现、选拔人才、制定公司长远发展的人才梯队规划,为树立百年德高的目标,提供人才保障。

5、努力深入生产一线,沟通协调相关业务部门,及时了解和掌握生产及公司各方面动态,为公司的发展建言献策,做好领导的参谋和助手。 回顾过去,我们豪情满怀,展望未来,我们依然执着。

人力资源部将进一提高服务意识、提升管理水平、切实履行部门职责,在集团公司、镁业公司领导及全体同事的关心和支持下,人力资源部的工作定会做得更好,德高镁业的明天也一定会更加精彩! 谢谢大家! 人力资源部。

2.怎么写人力资源管理演讲稿啊

人力资源六大模块.txt逆风的方向,更适合飞翔。

我不怕万人阻挡,只怕自己投降。你发怒一分钟,便失去60分钟的幸福。

忙碌是一种幸福,让我们没时间体会痛苦;奔波是一种快乐,让我们真实地感受生活;疲惫是一种享受,让我们无暇空虚。生活就像"呼吸""呼"是为出一口气,"吸"是为争一口气。

人力资源六大模块是:人力资源规划----招聘与配置----培训与开发----绩效管理----薪酬福利管理----劳动关系管理 模块一 人力资源管理 1、职业生涯发展理论 2、组织内部评估3、组织发展与变革; 4、计划组织职业发展;5、比较国际人力资源管理综述 6、开发人力资源发展战略计划 7、工作中的绩效因素 8、员工授权与监管 模块二 人力资源培训和开发模块 1、理论学习 2、项目评估3、调查与评估 4、需求评估与培训5、培训与发展 6、培训建议的构成7、培训、发展与员工教育 8、培训的设计、系统方法 9、开发管理与企业领导;开发自己和他人 10项目管理;运作管理:项目开发与管理惯例 模块三 人力资源的薪酬管理(补偿,激励和收益) 1、薪酬 2、构建全面的薪酬体系 3、福利和其他薪酬问题 4、评估绩效和提供反馈 模块四 人力资源管理与竞争 1、人力资源管理与竞争优势2、人力资源管理的发令及环境;3、人力资源规划 4、工作分析5、人员招聘 6、培训和发展员工7、员工绩效评估 8、提高生产力方案 模块五 员工和劳动关系 1、就业法 2、劳动关系和社会 3、行业关系和社会 4、劳资谈判5、工会化和劳资谈判 模块六 安全、保安和健康 1、安全和健康项目 2、安全和健康的工作环境 3、促进工作场所的安全和健康 4、管理执业健康和安全 人力资源管理的六大模块简要 企业人力资源管理的主要六大模块:1 人力资源规划。这方面要是整体对公司现实需要,未来需要,正在使用的人员统筹合理的安排,以及为将来的的人才人员的长远计划的管理。

2 员工招聘的先拔。市场经济日益成熟的今天,以及国民经济的整体发展,相对以前来说,人才在市场的竞争力日趋来严重起来。

成熟型的人才成众多企业的需求,如何在市场为企业找到合适自己企业的人才,也是招聘人员个人能力和综合素质的体现。3 绩效考核 一个公司主要的任务是取得利润,做为人力管理人员或部门是必要为其考虑的,如何制定合适一个企业的,以提高其人员的工作效能,是至关重要的。

4 薪酬福利管理 合理的薪资水平是企业参与市场人才竞争的优势。所以在制定薪酬方面既要考虑员工的待遇,又要为企业的成本考虑,还要综合考证市场需要以顺应市场的规律,又得合乎法规要求。

一个有特点的福利的活动经济行为是引导和挖掘企业文化的重要方式,也是以人为本的体现。5激励、培训与开发 一个好的企业不仅善于使用人才,还得长久考虑地开发人才的最大的潜力,所以在如何构架一个优良的激励培训,开发人才的系统是人力资源的重要工作之一。

6劳动关系协调 在现代社会保障体系日益完善,法律日益健全的情况下,人员之间的关系,人员与社会的关系,人员与企业的关系的处理好坏,是直接影响到企业正常营运的环节,也是体现一个企业对社会的责任态度。一 人力资源规划是预测未来的组织任务和环境对组织的要求,以及为了完成这些任务和满足这些要求而设计的提供人力资源的过程。

它要求通过收集和利用信息对人力资源活动中的资源使用活动进行决策。对于一个企业来说,人力资源规划的实质是根据企业经营方针,通过确定企业人力资源来实现企业的目标。

人力资源规划分为战略计划和战术计划两个方面。 一、人力资源的战略计划 战略计划主要是根据企业内部的经营方向和经营目标,以及企业外部的社会和法律环境对人力资源的影响,来制定出一套几年计划,一般为两年以上。

但同时还要注意其战略规划的稳定性和灵活性的统一。在制定战略计划的过程中,必须注意以下几个方面因素。

国家及地方人力资源政策环境的变化 这包括国家对于人力资源的法律法规的制定,对于人才的各种措施。如国家各种经济法规的实施,国内外经常环境的变化,国家以及地方对于人力资源和人才的各种政策规定等。

这些外部环境的变化必定影响企业内部的整体经营环境,从而使企业内部的人力资源政策也应该随着有所变动。 企业内部的经营环境的变化 企业的人力资源政策的制定必须遵从企业的管理状况、组织状况、经营状况变化和经营目标的变化。

由此,企业的人力资源管理必须根据以下原则,根据企业内部的经营环境的变化而变化。 安定原则 安定原则要求大企业不断提高工作效率,企业的人力资源应该以企业的稳定发展为其管理的前提和基础。

成长原则 经营成长原则是指企业在资本积累增加,销售额增加,企业规模和市场扩大的情况下,人员必定增加。企业人力资源的基本内容和目标是为了企业的壮大和发展。

持续原则 人力资源应该以企业的生命力和可持续增长。并保持企业的永远发展潜力为目的,必须致力于劳资协调。

人才培养与后继者培植工作,现实中,企业的一时顺境并不代表企业的长远发展,因此这就要求企业领导者和人力资源管理者,具有长远目标和宽阔的胸襟,从企业长。

3.矿部入职开座谈会应该怎么自由发言

员工座谈会方案

一、座谈会背景:

随着公司发展速度的加快,员工数量的持续增加,为了使新员工能尽快适应新的工作环境,更好的发挥工作的主动性与积极性;为了增进新老员工的感情互动,使老员工能更有效地帮助新员工提高工作效率,故开展本次座谈会。

二、座谈会目的:

1、为构建员工与公司管理层的有效沟通,切实帮助广大员工解决工作和生活中的实际问题,营造良好的企业文化。

2、加强新老员工感情,让老员工起到“传、帮、带”的标杆作用。

3、增加员工的归属感与忠诚度。

4、了解公司经营情况与未来发展战略与方向,充分调动员工的积极性、主动性、创造性。

三、座谈会主题:沟通无极限

四、地点:公司*号会议室

五、时间:201*年*月下旬

六、人员名单:暂按40人左右。

1、邀请部分部门负责人参与

2、入职一年以内的员工(必修人员)

3、部分老员工代表参与

七、座谈会议程:(约2.5H)

第一部分(5min):HR主持座谈会,说明本次座谈会的主题和目的,对于大家的发言表示衷心的欢迎,要求大家各抒己见,畅所欲言。

第二部分(10min):管理部长介绍公司经营基本情况及公司未来发展规划方向、员工职业发展通道及公司用人理念,晋升空间等。

第三部分(100min):员工互动及提问:破冰,每位与会员工先进行自我介绍;有问必答环节(公司企业文化、发展历史、人力资源政策等等);然后由一段职场影片引入,引出讨论主题,员工互动提问及建言献策,引导员工发散思维,鼓励说出自己的正面想法,激发员工的正能量。(为激发员工参与的积极性,建议凡发言的员工,发放一件小礼品)。

第四部分(10min):由工作人员将准备好的便签发放到每个人手中,参会人员可以在上面书写自己参会心得或对公司的问题、建议等。稍后收集交由座谈会主持人。

第五部分(15min):对当场及便签提出的问题、建议所涉及的部门领导能当场解答的问题当面解答。不能当场解决的由HR记录下来,并承诺三个工作日内给予答复。

第六部分(5min):由本次座谈会的主持人进行本次会议的总结。

八、会议后期阶段:

1、对此次座谈会进行宣传报道。

2、座谈会分享PPT制作。

九、注意事项:

1、引导员工发散思维,鼓励其说出自己的正面想法及对大家、对团队有用的东西。

2、注意话题的专一性,禁止将话题的中心思想扯偏,扯远。

十、讨论主题

1、对公司现行的制度、流程有何合理化建议?

2、你认为怎么样的员工才是优秀员工?

3、你认为公司有没有满足你自己职业的需求或者说目前有什么自己不能解决的问题?

4、对公司日常经营管理中出现的问题进行交流,寻找“金点子”、“新举措”,集众人智慧,群策群力。

5、大家希望接受那些方面的培训?培训工作如何能做的更好?

(欢迎大家建言献策,不局限于以上问题)

十一、座谈会预算:1000元(用于购买水果、瓜子、小礼品)

4.牛产车间管理人员年终会议发言稿

尊敬的领导、同事们大家好:今天,和大家一起满怀胜利的喜悦,欢庆2009年的丰硕成果,我作为模范干部代表,在这里发言,感到无比的自豪和光荣,首先请允许我代表荣获2009年度劳动模范的同志们,向在2009年给予我们关心、帮助、支持和理解的领导、同事们表示衷心的感谢!谢谢你们!(鞠躬)在16日和今天分别聆听了董事长和王厂长的总结报告,让我重新学习了集团、企业一年来取得成绩的同时,更加清晰了2010年的工作思路和打算!09年是不平凡的一年,是我们战胜危机,扭亏为盈的一年;是我们进行技术革新,取得突破成果的一年;同时也是我们积极参与新项目建设,汇入集团历史性发展建设大潮的一年。

在过去的一年里,我带领车间全体干部职工,较好的完成了各项生产任务,实现了装置安全稳定运行,并在产品品种、质量、产量上取得了新的突破!不怕做不好,就怕不做!在新产品的试生产过程中,带领全体干部职工,克服各种困难和工艺影响,最终实现了产品品种的突破,增强了产品适应市场需求的能力;不怕在解决产品问题上受到的挫折,一次次进行试验,终于取得了突破;同样在产品产量也有了历史性突破,现在我们可以连续日产超一千一百吨,并在向新的目标发起冲击,产量的增加有效的提高了企业效益;在车间基础管理方面,狠抓双基管理,提高基层人员管理能力和员工技能水平,通过实施“一岗多能”工作,完成了两个岗位的整合,在节约人力资源的同时,简化了车间工艺控制程序。坚持月度评比,及时奖优罚劣,使车间形成了良好的竞争氛围,随着新的一年各项新措施、新办法的实施,车间的整体工作将稳步向前!在2010年,我将带领车间干部职工,依据安全标准化、企业制度,继续强化对安全稳定运行的管理,在企业管理方针的指引下,解放思想、顽强拼搏,努力在原料使用、降低成本上取得明显突破,开展“一岗多能”工作,进一步优化车间工艺控制,节约人力资源,为企业取得经济效益的历史性突破贡献自己的力量!光荣和梦想同在,挑战和机遇共存。

成绩属于过去,荣誉归于大家,未来在于创造!同志们,让我们携起手来,在企业领导班子的带领导下,为公司的发展壮大献计献策,为开创公司的美好明天而努力拼搏!最后,祝各位领导、同志们,工作顺利,身体健康,全家幸福平安!也祝愿我们企业腾越九霄,在2009年全面实现历史性突破。

5.企业员工小组讨论会发言稿怎么写以节能降耗、技术创新、

尊敬的各位领导、同事们:

我很荣幸参加这次节能降耗演讲,我演讲的题目是《节能降耗,从我做起、从点滴做起 》,提起节能降耗,大到一个国家,小到企业和家庭。自古以来“静以修身、俭以养德”古人视勤俭节约为修身养性的基本原则之一,更视为冶金企业的至理名言。节能降耗不是一时的,而是一个永恒的话题。随着现代社会的飞速发展,人们日益增长的物质和文化的需要越来越大,人们的衣食住行无一不不关系着社会资源的利用和消耗,能源的大量消耗使得环境污染日益严重,如今一些不可再生能源却日趋贫乏,节能降耗已成为当今社会的主要议题之一,我公司高度重视节能降耗,大力宣传和推广节能降耗工作,这不仅是为了能源的充分利用,而且也是为了降低环境污染。而企业的节能降耗也越来越受到高度的重视,它不仅关系着企业的经济效益,更关系着企业的生存发展。

我们每一个人都是能源的利用和消耗者,我们的日常生活和工作无一不在利用和消耗能源,如果我们在日常生活和工作中能做到节能降耗为己任,那么我们就能为企业节约

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一份能源,减少一份污染,如果我们每天节约一张纸,一滴水,一颗螺钉等,积少成多,一年我们可以节约多少呢?

事实上,对企业管理来说,节能降耗体现在日常工作中,它不是一个短期项目,而是一个永恒的话题,因为企业经营的目的除了承担其应有的社会责任外,更为重要的是要创造最大的经济效益,这效益既要通过不断地扩大经营而取得,也要依靠尽可能地减少费用支出而增长,换句话说,要通过不断地开源,以达到增收的最大化,通过不断地节流,以实现费用的最小化。无论是经营销售,还是减少费用支出,二者都依赖于企业全体员工的行为。人的因素第一。当企业员工调动起主观能动性时,他们可以为节能出力流汗,为降耗尽心尽责。反之则不然。

企业效益的产生,来源于各方面经营运作过程结果的叠加,当某个与经营相关的运作过程能够朝着正方向发展时,则对效益的增添起了叠加作用,否则可能会起到节能降耗的反作用。这种与经营相关的运作过程是多方面的,它几乎覆盖企业所有员工工作的全过程。随手关灯可以节约能源,合理配置人力资源则可人尽其才,提高企业整体工作效率——无论是采取哪种方法,不管是走哪条途径,都要依赖于企业员工的行为,我们的节能降耗意识决定了我们在各个不同岗位、各个不同工作环节所采取的不同的工作态度,从而直接影响到企业节能降耗成果。良好的节能降耗意识,会

6.牛产车间管理人员年终会议发言稿

尊敬的领导、同事们大家好:

今天,和大家一起满怀胜利的喜悦,欢庆2009年的丰硕成果,我作为模范干部代表,在这里发言,感到无比的自豪和光荣,首先请允许我代表荣获2009年度劳动模范的同志们,向在2009年给予我们关心、帮助、支持和理解的领导、同事们表示衷心的感谢!谢谢你们!(鞠躬)在16日和今天分别聆听了董事长和王厂长的总结报告,让我重新学习了集团、企业一年来取得成绩的同时,更加清晰了2010年的工作思路和打算!

09年是不平凡的一年,是我们战胜危机,扭亏为盈的一年;是我们进行技术革新,取得突破成果的一年;同时也是我们积极参与新项目建设,汇入集团历史性发展建设大潮的一年。

在过去的一年里,我带领车间全体干部职工,较好的完成了各项生产任务,实现了装置安全稳定运行,并在产品品种、质量、产量上取得了新的突破!不怕做不好,就怕不做!在新产品的试生产过程中,带领全体干部职工,克服各种困难和工艺影响,最终实现了产品品种的突破,增强了产品适应市场需求的能力;不怕在解决产品问题上受到的挫折,一次次进行试验,终于取得了突破;同样在产品产量也有了历史性突破,现在我们可以连续日产超一千一百吨,并在向新的目标发起冲击,产量的增加有效的提高了企业效益;在车间基础管理方面,狠抓双基管理,提高基层人员管理能力和员工技能水平,通过实施“一岗多能”工作,完成了两个岗位的整合,在节约人力资源的同时,简化了车间工艺控制程序。坚持月度评比,及时奖优罚劣,使车间形成了良好的竞争氛围,随着新的一年各项新措施、新办法的实施,车间的整体工作将稳步向前!

在2010年,我将带领车间干部职工,依据安全标准化、企业制度,继续强化对安全稳定运行的管理,在企业管理方针的指引下,解放思想、顽强拼搏,努力在原料使用、降低成本上取得明显突破,开展“一岗多能”工作,进一步优化车间工艺控制,节约人力资源,为企业取得经济效益的历史性突破贡献自己的力量!

光荣和梦想同在,挑战和机遇共存。成绩属于过去,荣誉归于大家,未来在于创造!同志们,让我们携起手来,在企业领导班子的带领导下,为公司的发展壮大献计献策,为开创公司的美好明天而努力拼搏!

最后,祝各位领导、同志们,工作顺利,身体健康,全家幸福平安!也祝愿我们企业腾越九霄,在2009年全面实现历史性突破!

7.08年公司领导开工会议上的发言稿

一年来,集团公司充分依靠全体员工,紧紧围绕年初工作总体布署和生产经营目标,以提高经济效益、促进企业发展为核心,依靠信息抓经营,坚持制度强管理,注重学习提素质,真抓实干,奋发图强,圆满完成了全年目标任务,促进企业既好又快地向前发展。

截止二○○七年十二月二十五日止,销售总额 万元,占年计划 万元的 %,比去年同期 万元上升 %;销售xx吨,完成年计划 吨的 %,比去年同期 吨上升 %;回收xxxxx,完成年计划 的 %,比去年同期 上升 %,自养出槽 头,完成年计划 头的 %,比去年同期 头上升 %,销售 只,占年计划 只的 %。(一)挖掘信息资源,开拓经营,促进企业快速发展信息是企业经营的重要资源。

掌握了信息,我们的一切经营活动就会有的放矢,避免盲动,减少失误。各公司通过长期的经验总结,明白了信息的重要性和必要性,同时学会了怎样收集、分析、整理,并通过信息指导经营的科学方法。

因此,一年来,各公司在挖掘信息资源,开拓经营工作中,各显神通,广泛收集,消化利用,让信息在我们的经营中发挥了较好的指导作用。 xx公司紧紧抓住xxxx 机遇,抢信息,尽最大努力堵住xxx外流,xxxx数量达到历年最高水平,同时他们还密切关注xxx价格行情,把握市场脉膊,科学预测价格变化趋势,准确判定销售时机,实现了利润最大化。

xxx公司在xx公路建设接近尾声、市场面缩小的关键时刻,及时调整工作思路,把工作的着重点转移到xxxxx,树立了正确的经营理念,主动出击,抢抓信息,并以其“快捷、高效”的经营方法较快地在xxx打开了销售局面,争取了客户,增加经营总量。先后与xxxxx达成合作协议,取得了较好效果。

特别是在xxxxx一路攀升且变化无常的情况下,他们养成了天天上网了解价格及市场行情的良好习惯。因此,不论市场价格如何变化,他们都能站在市场的高度,准确把握购进和销售时机,做好价格差文章,为夺取较好经济效益奠定了坚实的基础。

xxxx公司改变了传统xx观念,学会用信息指导生产和销售,科学掌握xx购进和销售的时机,给企业带来了可观的经济效益。他们还充分发挥农业产业化市级龙头企业的优势,按照“公司+基地+农户”的模式,成功启动了100万头xxx项目和xxxx项目,积极稳妥地推进了农业产业化发展项目。

为了促进养殖业的科学发展,他们一是加大了科学养殖的力度,千方百计增加科学饲养的含量,缩短饲养周期,降低饲养成本,二是坚持不懈地做好疫病防治和消毒杀菌工作,养殖公司经国家环保验收合格,从而最大限度地降低生猪死亡损失,在一定程度上规避了市场风险;三是通过不断的摸索和学习,掌握了母猪科学饲养方法,提高了产仔率和仔猪成活率。(二)规范化管理,创新模式,促进效益明显提高管理是企业永恒的主题,管理是企业挖潜促效的重要举措,规范管理则是企业稳健发展的基础。

因此,集团公司十分重视规范化管理工作。一是规范行政管理。

为了确保今年各项任务的顺利完成,集团公司不断修改和完善了企业规章制度,使各项管理制度更趋合理,更趋完善,更趋科学。各部门加大执行力度,一视同仁,依章管理,增强了全体员工遵章守制的自觉性。

二是规范计划管理。按照计划管理的原则,集团公司做到了年初有计划,月初有安排,月末有检查,从而增强了工作中的预见性,大大减少了工作的失误。

三是规范流程管理。按照年初工作安排,我们坚持了遇事讲流程,办事讲原则的管理模式,有效地避免了有事无人管、遇事相互推、出事无责任人的不良习气,提高了工作效率和工作质量。

四是规范财务管理。财务实行一只笔审签制度,货物购进及所有开支必须由经办人、保管员、分管领导签字后,再经财务总监审签方能报账,避免了财务混乱给企业带来的损失。

五是规范货款回收。xxx公司加大力度,明确专人负责收取外欠货款,对难度较大的赊销款,采取了法律手段进行追收,保证了企业赊销资金的安全。

行政部专人管理企业闲置资产,广布信息,做到物尽其用,使企业闲置资产利用率在95%以上,从而增加收入,提高效益。(三) 抓好员工教育,提高素质,促进企业和谐发展教育是提高员工素质和企业整体素质、打造优质团队的关键。

我们一以贯之地抓好员工教育,促进企业三个文明建设继续向前发展。抓教育,强素质。

今年,我们先后组织员工学习了胡锦涛总书记“3.14总体布署”,重庆市委市政府“一圈两翼”战略构架以及十七大精神。通过学习,员工们一致认为干好本职工作是投身于中国特色社会主义事业的最好实践,从而增强了员工建设中国特色社会主义的自觉性。

同时还强化了职业道德和职业技能的学习,强化了现代企业管理知识的学习,在一定程度上提高了企业整体实力和核心竞争力。抓活动,增福利。

活动是教育工作的载体和创新,因此工会充分发挥桥梁和纽带的作用,积极开展丰富多彩的活动,今年成功举办了“xxx杯”乒乓球运动会、“十.一”庆国庆文体活动,在一定程度上活跃了员工的文化生活。同时,企业始终坚持“以人为本”的思想,千方百计地搞好员工福利工作,按时发放员工工资,继续做好员工保险工作,切实搞好包括员。

8.酒店员工大会发言稿

各位同事:大家好! 今天这个明朗的早晨,我们前厅后厨又一次聚在一起拉拉家常,首先,非常感谢崔总给了我这样一个机会机会,让我加入我们这个大家庭,做自己想做的事,做自己以前工作里没有做到、做好的部分。

今天又有这样一个舞台将自己最近工作中感到进步的地方和大家分享。非常感谢! 说到开会,很多人心里就在想:又开会了……真烦!从事酒店管理一年以来,我也和大家一样,从小兵到现在,坐在下面听过,自己上来说过,大会小会看起来是很烦。

但这是我们从事的行业性质决定的,“管理无大事,酒店无小事。”随便一个客人投诉,主管、经理、老总一级级的就去“灭火”了。

一遇到这些事情,又是难免要开会。加上平常要开的班前会、班后会、部门内部会、员工大会…说起来就是一大堆。

小的会不好开,大家太熟悉,七嘴八舌的说的跑题了没事。到了管理层还不知道什么是会议程序和秩序,不允许乱发言、扯皮、聊天。

大的会也难开,下面坐的近的还有点认真、不好意思东张西望,坐后面的就有点坐姿不正、思想开小差去了。去年坐在这里开员工大会时,总有几个人要进进出出,好像特别忙,在重要会议中手机关闭或调整到静音很正常,会议不会开到天黑,你大可以等一会儿再回机;手机也是突然在哪个角落里响起来,什么铃声都有,部门负责人在入场前没有教导好员工要保持会场纪律吗?还有更厉害的,当场就睡着了。

去年这个会议,从开始到结束也就2小时,能在这么严肃的会场上自由散漫、讲小话、打瞌睡、睡觉,那么你平时上班会怎么样,可想而知。 我个人关于开会的观点是:会议不在于是多是少,在于是否必要;会议不在于是长是短,在于是否解决了问题;会议不在于是谁发言,在于会后是否执行到位。

所以,结束这个会议的时候,希望大家回去都能好好反省自己,然后在工作上有根本改善,体现出我们饭店职业人的执行力。今天这个会就算没有白开了。

目前结合市场饭店业发展的动态来看,中国的饭店业的发展趋势具体可以归纳为“十化”。即:网络化、主题化、亲情化、家居化、人性化、时尚化、经济化、简约化、精细化、绿色化。

所谓的十化,就是这些年我们国内同行通过不断的考察、学习、摸索后思考出来的对未来发展趋势的预测和总结。 饭店业不光需要理论,更是一个讲求实用、需要经验的行业,光凭理论是很难一步登天的。

现在高星级招聘大学生当员工,就是心情复杂,为什么?“招的没有跑的快。”从理论上说,高星级宾馆需要高素质的员工,这样才能提高整个宾馆的层次。

而大学生往往眼高手低,觉得自己学了那么多理论,就是来做管理的,不是做小事的,光当员工肯定不行,至少要做领班、主管,基层干了一两个月,或者三个月、半年,就跑了,什么本领也没学好就又跳槽了。更可笑的是现在流行的新跳槽理论,人是靠跳槽加工资、升职位的,他不会反省一下,没有扎实的基本功、没有真才实料,能跳到什么地方去。

“一室不扫,何以扫天下。”任何一个人进入饭店业,都必须从基层锻炼,在基层遇到的肯定是最难的事情,每个人都会遇到一些挫折,如何面对这些挫折,就是自己的心态问题,既要有长远的眼光,还要有脚踏实地、吃苦耐劳的精神。

饭店业是一个很辛苦的行业,怕吃苦、怕劳动,就不要进宾馆;怕吃亏、怕付出,就做不好宾馆。 曾经有一位日本政坛的女部长,年轻时在一家五星级宾馆做客房服务员,她第一天上班的时候,师傅认真教她清扫客房卫生,最后,当着她的面,从清洗好的抽水马桶里兜起一小勺水喝下去,这件事给了她很大的震动。

这里我们有一位经理曾经很自豪的说:“我看了天台其他的宾馆,人家卫生还没有我们好”。这就是对比的角度太低了,我们比,就要比最好的,外面豪华的大饭店比比皆是,国际联号的不要比了(他们这些饭店抽水马桶里的水都可以喝),我们差太远,我们比较台州地区其他好的四星、五星,我们的卫生是不是也有很大差距?对比要用好的榜样,我们才能进步。

不要一比较就用小宾馆、小酒店来比,自降身价请每一个人仔细看看我们自己做的工作,不要说去不去喝水之类的话,只问问自己,是不是从心里热爱这个职业?你心里没有感觉的工作,是根本做不好的。 宾馆的工作是琐碎的工作,枯燥的工作,有的岗位每天只靠重复这些动作、就是一两个流程。

宾馆的工作是人服务于人的工作,我们不是服务于客人,就是为客人服务的人服务的。没有良好的心理素质和丰富的工作经验,我们就不能理解和更好的解决工作中遇到的各类事件。

面对客人和同事,我们要做到“把不公平当做磨练,把公平当做锻炼”,“把困难留给自己,把轻松留给别人”。人总是成长在逆境中,成熟在恶劣的环境里。

这里我们不是说要大家生活在集中营,宾馆工作需要良好的环境、良好的工作氛围。这个良好的环境和氛围,是靠我们大家共同努力形成的。

良好的环境和氛围,不是靠一团和气、互相掩护、互相包庇。任何人,在没有监督、没有压力的环境里,都会变成丧失上进心,更有甚者会公私不分、神经麻木、利欲熏心。

同事之间需要良好的关系,更需要认识到我们的。

9.管培生是做什么的

管培生一般会在企业不同部门、不同岗位实习,做各种各样的岗位相应工作。

管培生在不同岗位工作了一定时间,了解了企业运作流程后,企业会再根据管培生的专长安排适合的岗位。

管培生在企业工作了一定年限后,一般会成为企业领导或部门负责人。

管培生是管理培训生的简称,是外来术语,是外企特殊的人才储备计划,目的是为了培养企业未来领导者。

扩展资料

人才储备

人才储备即企业为了实现长远发展,在准确把握企业的战略目标和人力资源规划的基础上,通过对人才从数量、质量、结构、层次上进行优化设计,并实行长期性、持久性、针对性的人才培养与库存,从而保证企业人才能够满足企业长远发展目标需求的人力资源策略。

人才储备动因

1.未来人才的稀缺程度可能加大

首先是产业结构变化引起的人才需求的结构性变化,

其次是经济发展使得企业对人才的各方面素质提出的要求更高。

2.未来吸引人才的难度可能加大

具有人才优势的地区对人才具有极大的吸引力,而人才弱势地区对人才缺乏吸引力,从而使人才由人才弱势地区向人才优势地区流动。

3.未来吸引人才的成本可能增加

由于人才竞争的加剧,各个企业为人才提供了较优厚的待遇,使吸引人才的条件逐渐升温,吸引人才的成本增加,提前进行人才储备所需的成本要比将来吸引人才所需的成本节省得多。

4.人才储备可以为人才的使用创造条件

如果没有人才,就难以为企业发展进行预先的设计和策划。所以就需要先进行人才资源规划,引进人才,进行人才储备。

10.管培生是什么意思

公司管培生是公司自主培养企业中高层管理人员的人才储备计划,通常是在公司各个不同部门实习,了解整个公司运作流程后,再根据其个人专长安排,最后通常可以胜任部门、分公司负责人,训练对象一般是毕业三年之内的大学生,主要是应届毕业生。

管培生具体的岗位职责有:

1.参加公司的技能培训,安排临时岗位实习;

2.在各个岗位进行轮岗,了解并且熟悉公司日常事务的运转流程;

3.参加公司的技能考核,根据考核成绩合理安排岗位,协助部门经理进行人力部署,培训所在部门的工作人员并及时向经理反馈。

扩展资料

通常企业在招聘这种岗位的人才,也会在这几点上重点考察:

1.求职者需要有事业心:管培生岗位上的工作,处处都充满了困难和挑战,在各种岗位的轮岗中,有大量的年轻人被淘汰,或者自己无法坚持下来,事业心强的年轻人,在充满干劲的情况下,才是企业喜欢的人选;

2.求职者要有领导能力:在基础的岗位上也有困难,需要几个人进行合作工作,适应能力较强的人不仅要能胜任小组长,还能带动组员一起努力,需要身上天生就有领导能力的人才;

3.求职者的表达与分析能:无论在什么岗位上工作,都需要向领导汇报工作,在汇报工作的过程中,领导能够充分了解员工的表达与分析能力。

管培生座谈会人力资源发言稿

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