2020开门红发言稿(开门红表态发言稿)

1.开门红表态发言稿

发言稿

尊敬的各位领导、各位同事:

Xxxx年“春天行动”大幕已经开启,全行上下从市行到支行已经纷纷进入“春天行动”的角色,我作为基层营业网点的一名负责人,肩负着支行党委及全所员工的期望。在此,我郑重表态如下:

一、认真研究县支行制定的xxxx年“春天行动”考核办法,并带领分理处所有员工共同学习,把市县两级会议精神传达到为一位员工。在xxx分理处营造一种人人争先、积极向上的工作氛围。

二、在任务分配和营销工作中,我保证做到:重担我先挑、冲锋我在前。积极关心分理处每一位员工的工作、生活,尽最大努力为他们创造良好的工作条件,充分调动一切积极因素,发展每一位同志的最大潜能,动用一切可以动用的关系,拓宽营销覆盖面,对 任务完成情况做到每周一统计、每周一公布、每周一总结、每周一安排,确保各项工作按部、有序、稳定发展。

三、在做好业务发展的同时,高度关注网点内控制的执行情况和规范化服务情况,把提高服务质量作为营销工作的重要一环去抓好、抓细,力争避免出现由于服务问题导致客户的流失,用优质服务巩固营销成果。

四、利用春节期间农民工返乡、城乡市场活跃、现金流加大的有利时机,有重点地开展存款、代理保险及不良贷款。发言稿

尊敬的各位领导、各位同事:

Xxxx年“春天行动”大幕已经开启,全行上下从市行到支行已经纷纷进入“春天行动”的角色,我作为基层营业网点的一名负责人,肩负着支行党委及全所员工的期望。在此,我郑重表态如下:

一、认真研究县支行制定的xxxx年“春天行动”考核办法,并带领分理处所有员工共同学习,把市县两级会议精神传达到为一位员工。在xxx分理处营造一种人人争先、积极向上的工作氛围。

二、在任务分配和营销工作中,我保证做到:重担我先挑、冲锋我在前。积极关心分理处每一位员工的工作、生活,尽最大努力为他们创造良好的工作条件,充分调动一切积极因素,发展每一位同志的最大潜能,动用一切可以动用的关系,拓宽营销覆盖面,对 任务完成情况做到每周一统计、每周一公布、每周一总结、每周一安排,确保各项工作按部、有序、稳定发展。

三、在做好业务发展的同时,高度关注网点内控制的执行情况和规范化服务情况,把提高服务质量作为营销工作的重要一环去抓好、抓细,力争避免出现由于服务问题导致客户的流失,用优质服务巩固营销成果。

四、利用春节期间农民工返乡、城乡市场活跃、现金流加大的有利时机,有重点地开展存款、代理保险及不良贷款的清收工作,并力争干出实效。

在此,请支行党委放心,我本人将尽最大努力,带领分理处所有员工无条件完成支行分配的各项任务,真正实现xxxx分理处xxxx年各项业务的“开门红”。

2.2020年银行开门红怎么做

银行开门红蓄客方法

周末做暖场,有吃有喝有表演有互动,亲子什么diy各种上。传统节日包粽子,送汤圆,送月饼,清吃团圆饭,送艾蒿送玫瑰康乃馨。

银行开门红蓄客方法

儿童节儿童嘉年华走起,各种儿童充气城堡侏罗纪钓鱼钓虾钓螃蟹。五一十一大型活动走起,连续三天。开样板房,做新闻发布会,开售楼处,请明星,蓄客认筹做大活动。开盘简单来舞台表演。

平时多和活动公司走动,节假日除了搞定自己项目,多踩盘,多去监控其他楼盘动态,做代理可以和公司其他策划共享资源。

方式方法很多,有针对性的话,记住每次活动的意义是为了吸引上门,促进成交。

针对目标客户的有噱头,场子热的活动,是好活动。至于写方案的话,提案的就天花乱坠,不用太具体到细节,审批特别是费用方面和流程方面要细扣。

扩展阅读:

所谓开门红,是指银行采取各项活动措施,在阳历新年伊始大力“吸金”,为全年工作夺得“好彩头”的一种营销现象。

开门红营销期间产生的业绩对银行全年的发展,有着举足轻重的影响,开门红旺季营销的成败决定着全年指标能否达成,因此开门红成了每家银行非常重视的一场战役。

但是随着互联网金融的冲击、利率市场化进程的加速和客户消费习惯的变化,银行的业务发展越来越艰难,网点客户到访量逐渐减少,电话营销也遭到客户拒绝。

银行开门红任务艰巨,无论是贷款还是存款都是各行重视的业务。而且对银行领导来说,不做开门红完不成指标,因此开门红依然是各行首季度营销必行之路,且一年比一年投入大。

3.邮政保险十天开门红发言稿怎么写

找了个例文,希望能够帮到你!

险公司开门红启动大会主持稿

一、会前准备

(男)各位亲爱的伙伴们,我们启动大会马上就要开始了,为了保证启动大会的顺利进行,请各位将你们的手机关闭或调置到振动状态,请各位不要吸烟、任意走动,保持会场的安静,谢谢!

二、司仪暖场

(男)各位主管

(女)各位精英

(合)各位亲爱的伙伴们,大家中午好!

(男)千里问候一线牵,莫忘道平安

(女)夕阳携手万里情,翘首祈福康

(男)时间犹如白驹过隙,时光的老人又将我们带进岁末年终之时

(女)寒风犹如哮犬上天,寒风的凛冽却吹不走伙伴们高涨的士气

三、领导入场

(男)今天,全区众将士相聚燕城

(女)今天,国寿之士气纵指苍穹

(男)我们将向即将到来的2006年宣战

(女)呐喊出三明国寿儿女的壮志豪情

(男)首先请全体起立,让我们用热烈的掌声欢迎领导入席

(男)谢谢请坐!参加本次启动大会有中国人寿保险股份有限公司三明分公司

(女)中国人寿保险股份有限公司(来自)分公司

(男)中国人寿保险股份有限公司三明分公司

(女)中国人寿保险股份有限公司三明分公司

(男)中国人寿保险股份有限公司三明分公司

(女)中国人寿保险股份有限公司三明分公司

(男)中国人寿保险股份有限公司

(女)中国人寿保险股份有限公司

(男)让我们用最热烈的掌声对以上领导及嘉宾的莅临表示最热烈的欢迎

四、启动会开始、司歌、誓词

(女)中国人寿保险股份有限公司三明分公司“十年论剑”2006年开门红个险业务启动大会现在开始

(男)请全体起立,奏唱司歌。请大家举起右臂共同颂读公司誓词

五、开场歌舞

(男)谢谢,请座。今天,沙溪河水将再次因我们的激-情而沸腾,国寿儿女,傲立潮头,齐声高歌:永当霸主,舍我其谁?

(女)今天,巍巍群山将再次为我们的声势所震撼,三明大地,群英荟萃,欢声雷动:国寿雄威,谁与争锋?

(男)今天开门红征战在即,让我们挥舞起手中的战旗,振奋精神,抖去一年的疲惫

(女)今天营销历程起锚之时,让我们擦亮那手中的兵器,披挂上阵,战出三明国寿精英的风采

(男)首先让我们共同来欣赏一曲晨操《》

(女)掌声有请来自永安公司的伙伴们

4.银行会计主管开门红发言稿

会计主管岗位职责 一负责本单位会计全面工作协助主管行长做好本专业的各项工作。

二负责《会计法》等金融法律、法规和各项财会制度的贯彻落实。 三负责制定年度工作计划和有关措施办法并认真组织实施。

四负责会计业务分工和劳动组合合理设置岗位落实会计内控制度规范操作行为。 五负责建立健全岗位责任制和工作质量考核制度并定期考核评价。

六负责会计人员业务交接的监督。 七负责组织编制财务收支计划并认真组织实施。

八负责定期进行财务分析及时提出有关意见。 九负责组织会计人员政治、业务学习、岗位练兵等活动加强思想政治工作提高会计人员素质。

十 负责审核并在授权范围内审批本行各项财务开支。 十一 负责监督本行各项财产的购置和管理。

十二 织各项财会工作进行检查和再监督及时解 决存在的问题。 十三.负责审核各种财务会计报告保证及时、准确上报。

十四.负责组织好会计年终决算工作。 十五.负责处理司法机关的查询、冻结、扣划开户单位存款事项。

十六.负责开展窗口文明优质服务提高服务质量。 十七. 做好行领导和上级主管部门交办的其他有关工作。

5.保险员工开门红获感言

我来说说:一、管理人员必备的知识1、系统学习一些管理知识,我对你推介一些好的管理知识:成功经理人等管理书籍/search/folders/%E6%88%90%E5%8A%9F%E7%BB%8F%E7%90%86%E4%BA%BA2、见识是从实践经验中来的。

所以,要多去现实中学习。3、管人前要管好自己。

4、管理的原理与原则是不可违背的。5、客观规律不可违背。

二、怎样获取员工的好感?1、不要相信对人好,人就会对你好。所以,对员工过好,只会让员工给欺负。

其实,只要对员工保持一定的距离就好了,不可以太好,也不可以不好,在他们需要你帮助时,你要伸一下手,但是,不可以太过,这样会造成他们认为是应该的。2、恩威并重。

3、送你管理小故事:关于管理的三个小故事一、猎狗效应动力一条猎狗将兔子赶出了窝,一直追赶它,追了很久仍没有捉到。牧羊犬讥笑猎狗说:“瞧你们小的跑得比大的快得多。”

猎狗回答说:“你不知道,他是为了逃命,而我仅仅是为了一顿饭而已。”目标这话被猎人听到了,心想:猎狗说得对啊,我要想得到更多的猎物,得相个好法子。

于是,猎人又买来几条猎狗。我来说说:一、管理人员必备的知识1、系统学习一些管理知识,我对你推介一些好的管理知识:成功经理人等管理书籍/search/folders/%E6%88%90%E5%8A%9F%E7%BB%8F%E7%90%86%E4%BA%BA2、见识是从实践经验中来的。

所以,要多去现实中学习。3、管人前要管好自己。

4、管理的原理与原则是不可违背的。5、客观规律不可违背。

二、怎样获取员工的好感?1、不要相信对人好,人就会对你好。所以,对员工过好,只会让员工给欺负。

其实,只要对员工保持一定的距离就好了,不可以太好,也不可以不好,在他们需要你帮助时,你要伸一下手,但是,不可以太过,这样会造成他们认为是应该的。2、恩威并重。

3、送你管理小故事:关于管理的三个小故事一、猎狗效应动力一条猎狗将兔子赶出了窝,一直追赶它,追了很久仍没有捉到。牧羊犬讥笑猎狗说:“瞧你们小的跑得比大的快得多。”

猎狗回答说:“你不知道,他是为了逃命,而我仅仅是为了一顿饭而已。”目标这话被猎人听到了,心想:猎狗说得对啊,我要想得到更多的猎物,得相个好法子。

于是,猎人又买来几条猎狗,规定凡是能够捉到兔子的,就可以得到几根骨头,捉不到的就没有饭吃。这一招果然有用,猎狗们纷纷去努力追兔子。

可这样过了一段时间,问题又出现了:大兔子非常难捉到,小兔子好捉。但捉到大兔子得到的奖赏和捉到小兔子得到的差不多,于是猎狗们专门去捉小兔子。

猎人问猎狗,最近你们捉到的兔子越来越小了,为什么?猎狗们说,反正没有区别,为什么要费那么大的劲去捉那些大的呢?奖惩猎人经过思考后,决定不将分得骨头的数量与是否捉到兔子挂钩,而是每过一段时间,就统计一次猎狗捉到兔子的总重量,按照重量来评价猎狗的业绩,决定一段时间内的待遇。于是猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加了,猎人很开心。

过了一段时间,猎人发现,猎狗们捉的兔子又少了,而且越有经验的猎狗,捉兔子的数量下降得越厉害。于是,猎人又问猎狗,猎狗说:“我们把最好的时间都奉献给了你—主人,但是,随着时间的推移,我们会老,当我们捉不到兔子的时候,您还会给我们骨头吃吗?”鸡肋猎人作了论功行赏的决定,规定如果捉到的兔子超过一定的数量后,即使捉不到兔子,每顿饭也可以得到一定数量的骨头。

终于有一些猎狗达到了猎人规定的数量。这时,有一只猎狗说:“我们这么努力,只得到几根骨头,而我们捉的猎物远远超过这几根骨头,我们为什么不趁早给自己捉兔子呢?”它的话引起众猎狗的深思。

于是,一些猎狗陆续离开了猎人,开始自己捉兔子去了。反思猎人看到自己身边的猎狗一天天减少,刚开始并未放在心上,以为那些出去的猎狗过不了多久,就会一只只饿得皮包骨头回到自己身边摇头乞食。

直到最后两只最忠实的猎狗中也有一只溜走,猎人才渐渐领悟到:如果只是简单地满足猎狗们一日三餐的温饱要求,不和它们建立“利益共同体”,解决它们的归属感问题,那最后只有靠靠自己的双手去抓兔子了。于是,他在新买回猎狗后,就开始实行“以狗为本”的管理思想:一方面努力营造一种适合猎狗生活和娱乐的“文化氛围”,另一方面为每一只猎狗设计“职业生涯规划”,让它们感到自己的一生并不只是抓兔子、吃兔子一样了无生趣,而应该有一种超越物质之上的精神追求,享受像“人”一样的尊严。

结果,那些新买回来的猎狗,每天一早不用他驱赶,便主动出去狩猎,并且常常是满载而归……双赢那些原来从猎人身边跑掉的猎狗看到猎人带领的“团队”越来越大,特别是每一只猎狗从它们身边走过都显示出“人”一样的“尊严”,无不流露出羡慕的眼神,觉得自己单干好是好,就是感受不到一种“团队”的氛围,也感觉不到自己生命的价值,并且猎人毕竟有猎狗不可比拟的许多优势,因此,就想回到猎人旗下。当猎人看到它们的眼神后,也想怎样才能把这些散兵游勇重新召回到自己的门下。

正在这。

6.谁有开门红领导致词

各位领导:

并肩战斗在寿险一线的各位同仁们:

大家早上好!

伴随着喜气洋洋的锣鸣狮舞,满载收获的2008年即将过去,充满希望与挑战的2009年即将到来。抚今思昔,2008年,面临严峻紧迫的形势和激烈竞争的市场,我们各级营销将士不畏艰险、戮力同心、艰苦奋斗,可以说,我们取得的成绩是显著的:至2008年12月 日,我个险系统共完成期交保费 元,全面完成了市公司下达的期交任务指标,且历史上首次突破千万元大关;今年10月份我公司以1398337元期交保费创下了 单月历史最高记录。在大家的共同努力下,我们从前期落后的局势下,在面临队伍结构调整的困难面前,及时调整了新的营销策略,充分激发主管和精英的模范带头作用,全面提高了全体伙伴的作战能力。在困难面前,我们迎头赶上,取得了最后的胜利,使我公司个险系统从业务发展、基础管理等各方面都取得了诸多成绩。在此,我要向各级辛勤奋斗的营销将士们道一声:你们辛苦了!在这里,我代表市公司领导、支公司经理室感谢你们!

辛劳伴随着喜悦,付出终得到回报,回首2008,掌声和荣誉已经升腾,精彩被存于史册,今天,又是一个辞旧迎新的日子,又是一个重新起航的时刻。伙伴们,2009年已经悄悄向我们走来,2009年的精彩正在向我们召唤。2009年将是特别的一年,将是灿烂的一年,将是我们为之奋斗的一年,也必将是再创辉煌的一年!

“一年之计在于春。”2009年的开门红,将为我们奠定全年胜战的基础,打好开门红,是我们全年工作的重中之重。为此,总公司推出了“ ”新产品,市分公司也为新产品隆重上市做了大量的准备工作,在多种媒体上大力进行宣传,并通过各种形式的客户回馈和拜访活动,为业务伙伴展业铺平道路、提供支持。诱人的奖励也灸手可热,巨大的商机正呈现在我们面前。在这业务发展的大潮中,我们 公司又接到 万元的任务,伙伴们,西风烈烈,战马嘶嘶,是雄鹰就应该博击长空;是骏马就应该驰骋疆场;是英雄就应当适时而上;是 国寿儿女,就应当再塑 国寿寿险的辉煌!此时此刻,我们头顶司徽、国寿人一言九鼎;我们肩扛司旗,国寿人寿永不服输;“试看天地翻覆,敢教日月换天!” 让我们用坚韧的意志克服困难,用辛勤的汗水铸就辉煌。只要我们众志成城、演绎精彩、发现机遇、抓住机遇,借新产品上市的东风,借两节期间的天时,全公司上下共同努力,在新险的首卖高峰中实现期交保费新的突破;相信你们能够凭借满腔的热情、旺盛的斗志,在业务发展的大潮中,与公司一道携手前行,愿你们在未来的征程中一路凯歌、连创佳绩,如旭日高升、再展宏图!

2008年 月 日

7.求办公室支持各部门做好开门红准备的演讲稿

挑战自我 坚定信心 努力拼搏 再创辉煌打好二00五年业务发展第一战役各位领导、同志们:窗外雪花飞扬,天寒地冻,但寒冷阻挡不了我们文秘资源网人火一般的干劲和铁一般的意志,今天,在这辞旧迎新、庆祝胜利、收获的日子里,我们汇聚一堂,召开2005年首季开门红誓师动员大会,这个会议是今年召开的第一个员工大会,也是新的一年公司承前启后、继往开来的大会。

下面,我讲三个方面的内容。一2010年经营工作的简单回顾2004年是文秘资源网实现4863奋斗目标的关键之年,也是有史以来竞争形势最为激烈的一年,文秘资源网在市分公司的正确领导下,在全体广大员工的共同努力下,紧扣发展是第一要务不放松,以市场为导向,以客户为中心,以效益为目标,群策群力,顽强拼搏,抢早赶先,创新求变,业务发展、网络建设、服务水平、运行效益都迈上了一个新台阶。

一年来,文秘资源网继续走创新经营之路,启动营销新模式,取得了显著成效。一是紧抓传统业务不放松,有效益地发展固定电话。

以省公司加大杆线设备投资为契机,充分挖掘现有机线资源的潜力,积极盘活现有资源,通过现场装机、提升服务标准等方式加大中国电信品牌宣传和固话发展力度。在农村组织现场装机活动,由分公司领导带队,吃住在乡下,每天起早摸黑,做到当日受理,当日装通,深受用户的好评。

加大小交换机拆机并网力度,成功实现美佳宾馆、红日雨宾馆、越峰宾馆、县公安局等各单位、宾馆小交换机拆机并网。二是挖掘市场潜力,加大话务量营销力度。

针对不同客户群进行差异化营销,相继推出公务通、商务通、如意通、财运通、家乡通、家家乐、同址电话、市话10元包干等业务。去年共签订33户公务通(含商务通),包干值达180477元,平均ARPU值达125.1元/部,居全市前茅,目前80%的大客户用户均签订公务通业务。

通过宾馆如意通的签订,宾馆平均单机ARPU值由18元提高至40元。 三是大力发展小灵通业务。

自2002年初向社会推出小灵通业务,其绿色环保、价格低廉的特点受到了广大用户的欢迎,但由于受到网络质量等因素的影响,一直以来都是我分公司业务发展中的“短板”。去年,我们一方面加大投资进行网络优化,另一方面以“新网络、新机型、新优惠”为起点,做好品牌宣传,加大小灵通发展力度。

四是取得宽带业务突破性发展。去年首季,根据市委、市政府“要求全市副科级以上干部配备政务邮箱”的指示,联合电脑公司向公务员推出购机指导、宽带上网、电脑培训、售后服务一条服务,并量身定制了各具特色的“乡镇网站”,使乡镇领导足不出户就可以在网上进行招商引资、产品介绍等,深受乡镇领导、干部好评。

共发展卫生局、人大、政协、气象局、工商局、仙岩镇、白云镇、四股桥镇政府等集团宽带客户,增收21万元,以及6个乡镇70多个公务员办宽带送电脑业务,发展企业邮箱730个,建企业网站6户。积极拓宽思维,紧密捕捉市场信息,加强与房地厂开发商等的合作,摸索宽带发展新模式。

去年与贵源小区房地产开发商合作初试成功,对方买断固定电话450户,宽带350户,同时办理企业网站,实现增收23万元,从根本上阻止了其它电信运营商的入侵。借全国教育系统“校校通”工程为契机,启动虚拟团队营销模式,与县教育局成功签订了一份特大型的宽带系统集成合作协议,总投资500万元,年使用费高达55万元,使中国电信成为玉山教育系统宽带互联接入的唯一提供商。

回顾过去的一年,我们无怨无悔,展望新的一年,我们豪情万丈,永不言败的文秘资源网人正以矫健的步伐和昂扬的心情走进充满挑战和希望的2005年。二、2011年工作主体思路2005年是贯彻落实科学发展观的关键一年,是全面实现“十五”计划目标、衔接“十一五”发展的重要一年,也是文秘资源网进一步完善现代企业运作体系,全面实现“4863”奋斗目标的一年。

我们将按照省、市公司的统一部署,做到准确定位,精确经营,确保预算指标的全面完成,积极推进机制创新,加大执行力度,进一步突出前端,优化后端,强化管控,大力实施精确管理,全面提升企业运作水平,完善现代企业运作体系。今年工作主体思路我归纳为一个中心,两个强化,三个坚持,四个改进,实现五个突破。

一个中心,是坚持发展第一要务为中心,确保4863奋斗目标的实现。两个强化,一是强化内控制度,实施精确化管理;二是强化流程管控,减少工作差错和失误。

三个坚持,一是坚持全面创新发展思路;二是坚持双赢和服务领先竞合观念;三是坚持以人为本、诚信守信的企业文化建设方向,实行“薪酬凭业绩,岗位靠竞争”的绩效管理制度。四个改进,一是网络结构上有改进;二是服务监督上有改进;三是劳务用工管理上有改进;四是工作作风上有改进。

五个突破,一是通过不断摸索、尝试、完善,在渠道建设和营销上有新突破,尤其是公、商客营销模式进一步落实改进,农村统包模式进一步完善,大客户营销模式稳步推进,进一步扩大大客户范围;二是加大经营分析力度,细分市场,深入调研,在存量保有上有新突破;三是以网络改造为契机,以新网络、新功能、新。

2020开门红发言稿

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