优秀基层管理发言稿(管理创新优秀个人发言稿怎么写)

1.管理创新优秀个人发言稿怎么写

内容摘要】一、企业管理模式创新,一是建立完善的管理程序,二是加强生产现场的管理程序,三是加强日常监管工作,二、企业生产技术创新,首先,在不同发展阶段选择可行的技术创新路径,其次,企业还需加强与科研院所等机构的产学研合作,利用科研院所人才资源优势,结合企业实际需要进行协同创新,最后,企业可走产业集团化的联合技术创新发展之路,三、开拓创新市场发展,对于制造型企业来讲,产品的市场份额关乎企业存在的价值和地位,是决定企业生存与发展的关键因素,提高市场份额是侮个企业和侮个企业管理者非常重视并全身心为之投入的一个目标。

一、企业管理模式创新

一是建立完善的管理程序。制造企业的生产模式十分多元化,随着生产材料和劳动力成本逐渐上升,制造企业管理方法和模式受到现代社会的严重冲击。对此企业相关管理人员应建立完善的管理程序,积极发挥生产管理程序的指导作用,通过积极优化管理体系和程序,充分落实精益化的产品品质。通过加强产品生产管理力度和效率,才能够开展以市场经济为导向、以提高产品质量为目标、与之相应的产品生产和加工,进而达到以市场经济带动产品生产的良性循环

2.求一篇简短的演讲稿

转载以下资料供参考 如何做好管理者 一、过硬的专业能力 基层管理者即是管理者,同时又肩负了具体的工作和事务,所以个人过硬的业务能力各素质是在组织中“让人心服口服”为前提。

同时,企业的各种业务培训一般也是通过基层管理者进行的,所以业务能力对基层管理人员来说占有举足轻重的份量。1、具备相适应的专业、技能、理论知识。

2、熟悉自己专业范围的工作内容、程序、方法、技巧、熟练运用本专业工具的才能。3、业务精通,科学决策、组织、协调沟通能力。

二、优良的品德素质1、以公司、集体利益为重,坚持真理,实事求是。2、具有宽阔的胸怀。

3、具有公正用权意识。4、具有求真务实作风。

5、具有理智的感情。优良的品德是走好人生道路的必要条件,也是带班管理的资本。

优良的品德,是好学、善良、真诚、勤勉、进取以宽阔的胸怀,正派的作风,表里如一的形象方面的总和。三、相适应的文化素质全民文化教育不断提高,员工文化水平普遍较高,同时新技术、新设备,不断涌现,办公手段日益现代化。

管理文化素质更要提高,必须具有较强的观察能力、思维能力,应变能力、分析判断能力、决策运筹能力、计划组织能力、协调控制能力,总结汇报能力以创新能力等。这些能力的提高,都需要丰富的文化知识作基础。

1、有一定的文化政治理论知识。2、精通本职的专业知识。

3、有广博的相关学科知识。四、有强烈的事业心和责任事业心和责任心,是干好一切工作的首要条件,也是做好一名合格的管理者的重要思想基础。

有了这一点,就会努力学习,提高各方面的本领,就会严格要求自己,处处以身作则,就会尽职尽责地工作。这就说明了事业心在管理者素质中所具有极其重要的地位和作用。

1、有热爱公司、热爱团队、热爱岗位、建功立业思想。2、有以公司为家,一心扑到工作上的职责意识。

3、有严肃认真的态度,一丝不苟的态度。4、有埋头苦干,奋力拼搏的工作精神。

五、有对员工的正确态度和深厚感情对员工的态度和感情问题,历来是管理工作的一个根本问题。以正确的态度对待员工,做到“以情带班,以理服人”。

是新时期管理工作的一个本性问题。对员工的态度与感情是密切联系在一起的,端正态度是产生感情的前提和基础,深厚的感情是态度端正的具体体现。

做好“管教”工作,必须具有以下几种“心”:1、尊重的心:管理者必须尊重自己组织中的每个员工。所谓“想人怎样待己便应该怎样待人”,尊重是赢得真诚的前提。

尽管在组织中,每个员工的身世背景,家庭可能各有不同,但是以平等的心对待每个员工,才能谋求一个融洽的氛围,让员工从心里愿意和你共事,愿意为你排忧解难,共谋发展。2、关心的心:基层管理者直接接触的就是一线员工,因而他们的“疾苦、心声”基层管理者知道得最清楚。

关心才能显示出自己的仁爱之心。3、体恤的心:既然有了关心,就应该在他们出现个人问题时,体恤他们同时,学会换位思考,所谓“己所不欲勿施于人”。

4、赏识的心:当你赏识一个人的时候,你就可以激励他。作为管理者,就要不断用赏识的眼光对待员工,不断地在工作中表达自己的赏识,使员工受到鼓舞和激励,尤其是在员工做得优秀的时候。

管理者不能默认员工的表现,一味地让员工猜测自己的态度,默认和猜测都将导致沟通的障碍,使员工对管理者丧失信心。你所能做的就是对员工说出你的常识和你对他们的评价,让员工从你的表情和语言中感受你的真诚,激励员工的士气。

5、分享的心:分享是最好的学习态度,也是最好的管理方式。管理者就是要在工作当中不断地和员工分享知识、分享经验、分享目标、分享一切值得分享的东西,通过分享,管理者不断能很好地传达理念,表达想法,不断形成影响力,用影响力和威信管理者也能不断从员工那里吸取更多有用的东西,形成管理都与员工之间的互动,相互学习,相互进步。

6、授权的心:授权赋能既是经理的职责所在,也是高效管理的心备条件,管理者只有把应授出的权力授予员工,员工才会愿意对工作负责,才会更有把工作做好的动机,经理必须在授权上多加用心,把授权工作做好,让授权成为解放自我,管好员工的法宝,授权的心更表现为自己够有勇气去“举贤”,能够容忍下属超越自己。7、服务的心:所谓服务就是把员工当成自己的客户。

管理者是为员工提供服务的供应商。你所要做的就是充分利用手中的职权和资源为员工提供工作上的方便为其清除障碍,致力于无障碍工作环境的建设,让员工体验的管理的效率和办事的高速度,不断鼓舞员工的士气。

六、有良好的自身形象以身作则,树立良好形象,是管理者素质的综合反映和具体体现,员工接受管理者的教育和管理,不仅要听其言,更要观其行。要增强管理的权威性和说服力,必须以身作则,树立良好形象,坚持以行带班。

1、对工作尽心尽力,认真负责,勤勤恳恳,兢兢业业,有强烈的工作责任感和集体荣誉,时时刻刻以集体的荣誉和利益为重,才能使部属产生尊敬和钦佩感,激发部属的集体荣誉感和责任感。2、遵纪守法,严于律己的形象。

3、身先士卒,勇挑重。

3.如家优秀管理干部发言稿

大家好!

值此辞旧迎新之际,我代表公司中层干部发言,内心感到无比自豪和光荣。首先,感谢各位领导和广大职工对我的信任,以及广大中层干部对我的支持。我深知鹏晖有着一批非常优秀的、值得信赖的中层干部,他们忠诚公司的发展,恪尽职守,有着一批敢打硬仗的职工队伍;他们淡薄名利,为鹏晖发展默默奉献,为安全生产和保质保量完成生产任务做出巨大贡献。他们是真正的“冶炼工人”,是我们学习的榜样。

今天,公司给我这个机会,与其说是对我们过去工作的肯定,不如说是对我们的一种激励和鞭策。成绩的取得离不开公司的正确领导和各位同事的通力合作,在过去的一年中,我们全体中层干部齐心协力,不畏艰苦,在生产和管理上均取得了一定成绩,然而我们深知今天所获的所有荣誉,更多的是属于我们背后一直辛勤付出的广大职工,成绩只能代表过去,新的任务正等着我们。

当前经济形势不容乐观,而这种局势对我们有色行业影响也颇为明显,为了更好地适应发展,我们广大中层干部要坚定信念,进一步深入学习,加强自身管理能力和创新观念。在过去的一年中,我们始终与公司、公司党委保持一致,围绕“稳定、提高、发展”做文章,在日常管理工作中,能够主动转变思路,优化方法,拓宽思维,明确目标,强化执行力,以实际行动为公司发展贡献了自己应尽的职责。

4.有没有关于连队经常性管理工作的发言稿

发言可以从几个方面:1、业务工作总结:包括产量、成本等经济数据,说明班组一年的工作成果;2 、管理工作总结:包括班组人事管理、绩效管理等方面的工作成果3 、总结生产与管理方面一年来遇到的几个关键性问题与困难,简要叙述自己班组的解决过程与结果4 、对明年工作的展望与期待。

尊敬的各位领导、各位同事:大家好! 光阴如梭,半年的工作转瞬又将成为历史,今天站在这个发言席上,我多想骄傲自豪地说一声:“一份耕坛一份收获,我没有辜负领导的期望”。然而,近阶段的工作检查与仓库管理员的理论考试的结果,让我切切实实看到了财务管理的许多薄弱之处,作为财务部的主要责任领导,我负有不可推卸的责任。

“务实、求实、抓落实”,对照公司的精益管理高标准严要求,唯有先调整自己的理念,彻底转变观念,从全新的角度审视和重整自身工作,才能让各项工作真正落实到实处,下面本人查找问题如下: 其一、年初至今,财务部整个条线人员一直没有得到过稳定,大事小事,压在身上,往往重视了这头却忽视了那头,有点头轻脚重没能全方位地进行管理; 其二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态,恶性循环,导致工作思路不清晰,忽略了管理员的业务培训。 其三、主观上思想有过动摇,未给自己加压,没有真正进入角色; 其四、忽略了团队管理,与各级领导、各个部门之间缺乏沟通; 其五、工作思路上没有创新意识,比如目标管理思路上不清晰,绩效管理上力度不够,出现问题后处理力度不够; 以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源,财务部门作为公司的一个主要职能监督部门,“当好家、理好财,更好地服务企业”是我财务部门应尽的职责。

在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。只有不断的反省与总结,管理工作才能得到提高。

“查找不足赶先进,立足根本争先进”,时值润发集团提出“树标兵、学先进、促发展、争效益”活动、润发机械又一度成为整个集团的标兵企业,“鑫宏企业与本公司进行对口红旗竞赛”的今天,作为个人我们要实现体现自已的人身价值,企业的兴衰直接关系到个人的荣辱,作为财务管理部门,为公司实现共同的目标我们要添砖加瓦,学习润机的六种精神:艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。我们要把这六种精神贯穿于具体的工作中中去,下半年工作作为财务部的主要责任领导,对于“如何提高自我,服务于企业”这门必修课,我将不断地加强学习,完善自我,把“学习先进、赶超先进、争当先进”融入到工作中去,重点将放在加强仓库管理与财务分析这二块,下面就工作计划与思路向大会作一汇报:一、完善公司内部管理制度;部门责任领导明确分工的职责,加强责任考核; 内部管理制度通过将近一年多来的实施,仍然有许多不合理的地方,为使企业的管理制度更趋于完善,财务部将结合集团管理的要求,与有关部门进行修正。

部门责任领导之间明确分工职责, 按照年初签定的责任合同,组织落实强化到位,领导之间相互信任,遇事不推诿, 搞好通力协助,对分管内容加强责任考核力度,做到奖罚分明; 二、针对此次突击检查与仓库管理员的业务理论考试,合理调整组合人力资源,继续加强培训力度与仓库管理检查监督力度; 今年以来,人事方面至今一直未得到稳定,财务部门的力量相对比较薄弱,通过近期突击检查工作与仓库管理员的突击考试,我们将根据库房各位管理人员的特点,一方面将对人员重新组合搭配, 进行高效有序的组织,另一方面继续加强培训, 让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟悉,真正做到驾熟就轻, 文化素质与业务管理水平都要有质的提高,今年3月电脑真正联网,管理员的电脑操作水平还有待于进一步提高,我们将在这方面加强培训,使每一位管理人员都能熟悉电脑、掌握电脑操作,扎扎实实提高每个管理员的业务管理水平,会议之后我们将严格对仓库管理员实施目标管理与绩效管理,确定目标,达成目标,加强考核监督力度,与工资挂勾,真正做到奖罚分明。四、加强团队建设,充分发挥财务职能部门的作用: 作为财务部的责任领导,既是一名财务工作人员,也是财务管理制度的组织者,要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工作态度,对条线人员要积极引导,做到上行下效,帮助条线人员解决问题,充分发挥团队的合作精神,学先进、赶先进、超先进,在条线中展开竞赛活动,发挥团队的力量,拧成一股绳,劲往一处使;在坚持原则的同时,我们坚持“三个满意二个放心”,三个满意是“让客户满意、让员工满意、让各部门主管领导满意”,二个放心是“让集团公司领导放心,让公司的老总与各级领导放心”; 五、加大各项费用控制力度,充分发挥财务的核算与监督职能; 今年是精益管理年、效益满意年、科技创新年,我们将继续加强各项费用的控制,行使财务监督职能,审核控制好各项开支,在财务核算工作中尽心尽职,认真处理审核每一笔业务;六、搞好财务分析,为领导提供有效的参考依据; 我知道合理高。

5.先进工作者的发言稿怎么写呀,参加的人好多呀,也有先进工作者呀

各位领导、各位同事:

大家好!

能够作为先进员工的代表上台发言,我倍感自豪。去年,我在工作中取得了一定的成绩,这不但得益于我们应用技术服务部各位同事的支持与默契配合,更得益于股份公司优良的团队氛围和传化责任感理念对我的熏陶。

初进公司时,集团人力资源部为我们新员工举办了为期两天的培训,主要介绍了传化集团的发展历程及各子公司的概况,安排老员工与我们进行思想交流。其中给我印象最深刻的是传化的社会责任感理念。从那刻起,我就有了自己的奋斗目标--融入传化,并与传化共成长。

2001年3月初,公司增白剂CPS受到一家助剂厂的强大冲击,市场如战场,如不尽快采取应对措施,市场份额有可能迅速下降。全公司上下非常重视,从领导到销售、应用技术服务、开发、生产人员都参与了这场"战斗",我作为应用技术服务人员,协助销售员、产品经理参与了在绍兴地区进行CPS-A的取样、试样、确认、销售、大面积推广以及最终的替换工作。记得CPS-A小样刚出来时,急待试样,我立即通知销售员,马上联系好第二天中午在绍兴一家印染厂试样。等我们赶到时,发现另外两家助剂厂的销售员和技术员也在那里。是刚好来送货?还是印染厂早已通知?是祸?是福?产品刚刚出来就要与对手短兵相接,赤膊相见,这是我们始料未及的。"既来之,则安之",反正产品迟早要竞争,还不如早见分晓。容不得半点犹豫,凭着对公司产品质量的高度信任和多次小样实验后的经验,我们非常自信。从向印染厂技术主管介绍CPS-A的特点、用法、用量、应用性能到使用中要注意的问题;从产品称料、进布、进料、出缸剪样到定型,我们始终盯着试样的各个工序。太阳已下山了,工人们和另助剂厂家人员都去吃饭了,唯独我们传化的技术员、销售员和驾驶员仍坚守在自己的岗位上,寸步不离,无半点怨言。晚上8点40分,紧张的时刻终于到了,经过严肃和苛刻的判定,该印染厂的技术主管宣布:传化的产品最好!我们的心总算是放下来了。吃完饭,回家已是10点多钟了,尽管很疲惫,心情却很舒畅,毕竟我们打响了第一炮……随后,我与销售员在其他几家印染厂进行CPS-A的试样及跟踪。通过我们的努力,使得该产品成功地夺回并扩大了在市场上的占有率,打响了股份公司增白剂CPS-A的品牌。

我永远不会忘记进公司面试时,应总给我提的一个问题:"你对三个和尚没水吃有何看法?当一件事需要三个和尚来做时,你该如何去处理?"如今,我豁然开朗,是啊!任何一个团队的成功都离不开良好的团队合作氛围和工作运行机制。正是有开发、生产、质检、应用服务、销售等相关人员的辛勤工作和精诚团结,才有我们的胜利;正是有股份公司领导的重视和股份公司良好的人才发展环境及工作运行机制,才有我们今天的茁壮成长。

6.要做一个关于基层工作经历是管理工作的基础的演讲稿,想在里面穿

2009年10月,我选择了下基层工作,通过考试,我到隆林各族自治县平班镇扁牙村担任大学生“村官”。

2011年4月,我再次参加了某法院的公务员考试,工作很忙,没有时间复习考试,但是我出乎意料地以笔试第二名的成绩进入了面试。

我向镇领导和村干部请了假,准备回家乡参加面试。快要出去乘车时,村干部突然问我:“你走了,以后谁帮我们用电脑,谁帮我们写‘农事村办’的材料啊?”我对他们说:“如果我考上了,组织会招考更优秀的大学生‘村官’过来的。”村干部喃喃地说:“他们会像你一样驻村吗?”我没有说话。

中午,我赶到了隆林汽车站,准备到南宁参加面试的大学生“村官”同事小马也刚好赶到。我发觉小马很憔悴,我知道她白天工作很努力,晚上还要熬夜看书准备考试很辛苦。小马告诉我,她下午1点半就要上南宁了。看着车站里一批又一批离去的人群,忽然间,一种将要离别的预感在我的脑海里油然而生。我感觉与小马一起工作、一起上山下乡的日子将一去不复返,这段特殊的岁月将成为美好的回忆。小马要上车了,我默默地祝福她能考试成功。客车慢慢驶出车站,我远远地望着她消失在茫茫的人海中。

经过10个多小时的长途跋涉,我也赶到了家乡,准备参加面试。晚上,我像两年前参加面试那样独自到公园的湖边去溜达,公园里的一草一木,我都非常熟悉,天上的星星还是像两年前那样不停地眨着眼睛,但是我的心境却跟以前很不相同了。我的脑海里总是不停地浮现着参加基层工作两年来的一幕幕。刚刚到村参加工作,人生地不熟,语言不通,很多人也不知道大学生“村官”是干什么的,遇到的困难可想而知。不知不觉间,我们大学生“村官”就结成了兄弟姐妹。为了搞好与群众的关系,搞好村“两委”、“农事村办”等工作,我们经常一起想办法解决难题。记得为了写好一篇“农事村办”的文章,我们在QQ群里讨论到深夜。2009届的大学生“村官”是隆林的首批大学生“村官”,大部分都不是隆林本地人。节假日我们离家远不能回家,大家就聚在一起吃饭过节。经过我们的团结努力,在很多好心人的帮助下,大家慢慢地对我们熟悉起来了,很多群众、乡干部、县领导远远地就能认出我们来。想着想着,我忽然觉得大学生“村官”的工作虽然很辛苦,但是所有的付出都值得。

第二天,我参加了面试,面试成绩出来后,我得分为61分。成绩比上次面试低了20多分,但是我却觉得天空比以前更加晴朗了。小马如大家所期待的那样成功地考上了公务员,她成为了隆林第四个考上公务员的大学生“村官”。小马将要去远方工作,尽管我们兄弟姐妹之间的感情难分难舍,但是天下没有不散的筵席,大学生“村官”三年合同期满后都将面临着各奔前程的问题,我们都祝福她的明天会更好。

现在,隆林2009届的大学生“村官”只剩下6人了。我想,既然选择了下基层,就不要有任何怨言,要认认真真地多为群众多办些事情,踏踏实实地把这三年的基层道路走完。基层的工作将是我人生的一笔宝贵的财富。

7.跪求强化管理方面的发言稿

各位领导、员工同事:我是XXX,很荣幸能作为管理层面的代表上台发言。

每一次仙 商出台新的规定,都代表着制度的加深拓宽、不断完善。企业在发展,南楼西扩,人员剧增,必定会给管理工作带来更大的压力,只有不断完善制度,制定规则,并高效的执行,才能为企业正常运转保驾护航,为基业长青奠定根基,作为一名一线的管理者和公司制度的执行者,对此更是深有体会并积极拥护。

几年前,仙商审时度势,针对卖场的管理,将员工的日常行为规范六大点,纳入绩效考核的检查范畴,经过几个周期的认真贯彻执行后,净化了营业现场,提升了卖场档次,让顾客有一个和谐的购物休闲环境。现在,企业又在此基础上提出了更高的要求,在营销行业比软件、比服务、比细节的今天,只有更好的完善细节,做好本职,才能保持竞争优势。

因此,做为制度直接执行和考核的对象, 我特表决心如下1、全力支持管理制度的上档升级,并将理念在员工中深入宣传; 2、对每项检查的要求和细节认真梳理,并以此为主轴来考核员工的工作质量; 3、不折不扣的完成各项检查工作,并以身作则,正己以查人; 4、检查标准一致,公平公正客观,确保制度能良性运行。 第二个:我们正生活在一个技术、资本、商品和人员越来越自由流动的世界,世贸组织的加入,标志着我国真正融入到无国界的经济世界,人才竞争必将越来越激烈。

如何面对和利用入世带来的机遇和挑战,这是摆在我们每位人事工作者面前的一项重大课题。古人云:"凡事预则立,不预则废"。

作为一名人事工作者,应该走在时代的前列,主动迎接时代的挑战,立足本职,奋发有为,努力实现自己的人生价值。 光阴似箭,一晃我到了而立之年与不惑之年之间。

回首我从事干部人事工作十余年,艰苦的军旅生涯,是我进入干部人事工作的第一站,是部队这所大熔炉磨炼了意志、锤炼了品性、培养了作风、提高了素质、熟悉了干部人事业务。曾先后两次荣立个人三等功,8次嘉奖,6次被评为优秀共产党员。

由于业务对口,我很荣幸地转业到市人事局工作。我十分珍惜,始终坚持在实践中成长,在实践中成熟,在实践中提高,不断地丰富和完善自我。

在法规科工作期间,因工作要求必须了解和掌握全面的人事工作,这样,我向各位领导和同志们请教学习的机会就较多,在各位的言传身教、耐心帮助和工作压力下,我很快就进入了角色,融入到了人事局这个大集体之中,我的人事政策业务水平因此也有了加速的提高。先后撰写了《谱写人事管理新篇章》、《"盘人头"的事业》、《加大整体性人才资源开发,迎接知识经济时代的到来》等理论文章,分别在书报上刊登。

负责公务员管理工作以来,在有关领导的重视和指导下,以及有关科室的大力支持下,不墨守成规,勇于创新,动脑筋,想办法,不等不靠,主动工作,克服各种困难,健全制度,规范管理,建起了市直机关公务员数据库,下发了9个公务员管理文件,受到了省厅的肯定和好评,并在全省公务员管理工作会议上交流了做法。这次机构改革,我又有幸参与了一系列政策文件的拟定全过程,这是对我人事政策法规的运用能力的一次全面锻炼和提高,特别是公务员数据库快捷测算分析人员年龄、学历、任职时间、工作年限,为领导科学决策提供了准确可靠的依据。

生长与变化是一切生命的法则,昨日的答案不适用于今日的问题--正如今天的方法不能解决明天的需求一样。 今天我竞争的是科长职位,职位意味着责任和义务。

由于我现在从事的是公务员管理工作,所以假若我是公务员管理科科长,我的工作目标是:按照建设高素质专业化公务员队伍的总要求和这次机构改革后政府职能定位是"服务",着力在"竞争激励"上下功夫,在"高素质专业化"方面做文章,在"管理服务上"求实效,努力建设一支人民满意的精干、廉洁、高效的公务员队伍,更好地为我市经济建设和社会发展服务。为实现这一工作目标,我的主要工作思路是"2323",就是创新两个办法,强化三个机制,完善两个监督,凝聚三方面力量。

一、创新两个办法。就是创新公务员管理办法,着力在公务员管理规范化、科学化、制度化上有新的突破。

也就是在现有的公务员管理基础上,采用先进的管理手段,建起公务员微机管理系统和档案管理系统,使我市公务员"进、管、出"三个环节的管理更加有序、科学规范,根除管理工作中的随意性。 二、强化三个机制。

就是强化公务员竞争激励机制、新陈代谢机制和廉政约束机制,着力在公务员能上能下、能进能出方面有新的进展。一是在抓好考录、考核、奖惩等制度的基础上,大力推行竞争上岗,使竞争上岗成为公务员职务晋升的主要形式;二是在抓好执行辞职辞退等制度外,积极推行末位警示制、末位淘汰制,积极探索部分职位的聘用制;三是在抓好公务员义务与权利、惩戒、轮岗、回避、申诉控告等制度的同时,重点抓好公务员队伍纪律行为规范的实施,从政治立场、勤政廉政、职业道德和依法行政等方面规范公务员的行为,树立我市公务员的新形象。

三、完善两个监督。就是完善公务员管理内外监督,着力在民主监督方面取得新的。

8.优秀生产管理者获奖感言(演讲稿)

如果你真的是“今年2月份升为副厂长,在公司3月-6月百日生产会战期间,被评为优秀生产管理者”,这个获奖感言还是自己写吧,毕竟您已经是一个副厂长了,对于您来说,演讲能力、语言组织能力、表达能力等等,都对你以后的发展至关重要,你不至于每次都请大家来帮助你吧!

我相信你,既然能够做副厂长,你一定也能做好这个获奖的演讲稿!

不过建议在演讲的时候注意:

1、强调大家的精诚合作;

2、强调团队精神;

3、强调精益生产;

4、强调建立学习型的企业;

祝贺你!

9.如何规范管理,提高工作效率服务基层发言材料

一、加强质量管理知识的学习,提高业务素质 牢固树立“质量第一”的思想,认真学习ISO9001:2008《质量管理体系要求》等相关质量体系标准,不断提高自己的质量管理水平。

同时,要加强对产品的国家标准、企业标准、合同标准以及新标准、新法规、新的检测方法、新的生产工艺等的学习,以不断更新知识。主要提高自己的质量意识、技术素质和质量管理技能,熟悉专业技术操作规程、施工及验收规范和质量检验评定标准,这样才能使自我们的业务素质才能不断得到提高。

二、学会制定工作计划 工作繁杂就容易带来混乱,影响效率,所以,作为一名年轻的管理人员,一定要学会做工作计划,以保证工作的效率和质量。制定工作计划,也就足考虑自己应做什么、什么时候做完、用什么方法做、需要具备的条件和完成的步骤这几个问题。

三、工作制度化和程序化 1、工作制度化 没有规矩何以成方圆。建立健全行之有效的各项规章制度,是促进工作正常开展、提高工作效率和工作质量的首要保证。

只有通过加强制度建设,做到制度完善、责任明确、程序合理,才能使办文、办事、办会都有章可循、衔接有序,从而保证系办公室工作高效运转。 2、工作程序化 质量管理人员的职责就是处理日常工作中的各种杂务事,所以质量管理工作是琐碎而又忙碌的。

3、分清工作轻重缓中国 管理工作的一大特点就是并行的工作多,要一心多用。那么,面对几项要同时处理的工作,哪项工作应该优先处理呢?这就要求管理者必须具备临机应变的能力,能分清它们之间的轻重缓中国,在合适的时间做合适的事。

四、合理利用空余时间 管理者容易犯这样的错误:用各种活动把一天的时间表排得满满的,以致没有一点"空余时间"处理可能出现的各种突发事件。如果出现意外情况,管理者就不得不放弃计划中的工作,来处理突发事件,而今日未完成的工作,就必须加进明日的工作表中。

五、善于总结 善于总结,,就是要求大家针对工作中出现的问题,随时总结,进行研究分析,找出既能保证零失误、又能提高效率的办法,进而不断提高工作效率和工作质量。 六、持之以恒 要持之以恒,自觉上进,认真好学,在工作中不断总结经验,查找漏洞,一步步取得更大成绩。

优秀基层管理发言稿

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ui跟移动开发言稿(webUI和移动UI的区别以及联系)

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健康用电远离网吧小学生发言稿(关于远离网吧的演讲稿)

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本文主要为您介绍健康用电远离网吧小学生发言稿,内容包括关于“远离网吧”的演讲稿,关于远离网吧,健康成长的演讲稿开场白,远离网吧演讲稿400字。珍爱生命 远离网吧尊敬的老师,亲爱的同学们:大家好!互联网作为一种新的传媒手段,互联网在经济建

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领导发言稿会结束语(公司年会老总发言词怎么写啊)

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本文主要为您介绍领导发言稿会结束语,内容包括公司年会老总发言词怎么写啊,会议的开场白和结束语,年会领导发言后串词。致各位同仁及朋友们: 金鼠辞岁,福牛拱门。伴随着新春的喜庆气息,我们正跨步在2009年的希望大道上。过去的2008年,源于全体x

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春节联欢晚会2018发言稿(2018春节晚宴致辞)

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宣委员发言稿(宣传委员演讲稿)

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欢送会学校发言稿(毕业欢送会发言稿)

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本文主要为您介绍欢送会学校发言稿,内容包括毕业欢送会发言稿,欢送会校长致辞,在毕业欢送会上,请你作为学生代表发言,表达对学校老师的系惜别。尊敬的各位领导、各位老师、亲爱的同学们: 你们好! 今天我们初中部的全体师生就要告别母校到新学

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迎元旦大班老师发言稿(幼儿园庆元旦教师致辞)

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