6s启动大会员工发言稿

新员工启动大会发言稿

1.新员工大会发言稿

新员工代表发言稿

尊敬的各位领导,亲爱的各位同事们:

大家好!我是来自调合车间的郭开顺,很荣幸能够在这个地方和大家一起分享,作为一名昆仑润滑油人的兴奋与幸福!同时,也很感谢领导给我这个难得的机会,让我与大家一起来交流、学习。谢谢你们!

现在我最想说的话就是十几年学生生涯结束了,我的身份也彻底发生了改变,由学生转变成员工,这一转变意味颇多,心情很是激动也很是感激。激动的是从今天起,我这个让父母操劳养活二十多年的儿子也终于可以挣到钱养活他们了。所以,我激动。激动的同时,我也感激,感激领导发现并肯定我们的价值,感激领导在百忙中抽出宝贵时间为我们举办这样的仪式,更要感激公司在近些年,就业情况如此紧张的形势下,给我们这样一个宝贵的工作机会。所以,在此请允许我斗胆代表2006年新入职的新员工,表示对玉门润滑油的由衷感谢。 激动和感激之余,感受最多的还是紧张,因为我们要担负起更多的责任,在企业的发展中发挥自己的作用。虽说,我们读过大学,学过多年的知识,但是对于我们这些刚迈出校门踏进社会的年轻人而言,如何尽快退掉学生时代身上的散漫天真,尽快融入到全新的工作环境中,如何将在校所学的书本知识更好地发挥到工作实践中,如何将自己个人的发展与企业的发展相统一,这些都是我们需要思考解决的问题。玉门润滑油厂这个家庭,这个将播撒我青春年华的地方,正在热火朝天的生产和发货场景中,我看到了昆仑润滑油事业的庞大,这是一艘国内润滑油产业的航母,为此我感到自豪和信心十足。众所周知,在各位领导英明的指导下,玉门润滑油厂正处于产业的腾飞阶段,产业多元化、跨地域经营阶段,是调整承上启下的重要时期,这样一个时期给我们这些年轻人提出更大挑战,同时,也留下了很大的用武之地。作为新到的玉门润滑油人,我们愿意接受这些挑战,更满怀信心做好准备和玉门润滑油一起迎接机遇,脚踏实地的工作,不断地补充和学习,胜任自己的工作,并有所创新,在工作中学习,在学习中进步前行!

正所谓“进取无止境”,对玉门润滑油了解越多,我们越能感觉到自己在许多方面的欠缺与不足。玉门润滑油给了我们空间,给了我们舞台,玉门润滑油的前辈们为我们搭好了梯子铺好了路,我们应当趁着这大好时机赶快行动,在各方面得到充分的发展,把“玉门润滑油”五个字印在心里,把自己的利益和玉门润滑油的利益高度统一起来,和各位同事一道,人人努力,天天努力,人人学习,天天学习,开拓创新,争创一流,为了我们共同的目标而奋斗!

最后,我们坚信,今天,昆仑润滑油是我们的骄傲,明天,我们必将是昆仑润滑油的骄傲!谢谢大家!

员工代表:郭开顺

2006-9-27

2.新员工在公司开会时发言应该怎么说

简明的自我介绍,说些客气话;例如,姓名、年龄、爱好等,很开心可以加入贵公司,希望各位同事多多帮忙等。

根据会议内容,从自己的特长和拟任命岗位出发,讲些自己的努力方向,制定的相关措施,表明决心等。

总结,展望未来,表示愿与公司共成长,诚挚希望公司领导和各位同事继续给力,请多多关照等。

四百个字,时间三分钟,不短也不长。

给大家一份模版仅供参考。

尊敬的各位领导、同事们:

大家下午好!

首先,感谢领导给我们提供了这样一个相互交流的平台。我呢,到单位已经一年有余,今天就借助这个机会来谈点自己在这一年中的认识和感想:

我分两部分来简单地谈:第一部分我从微观角度来谈点我们青年职工,特别是刚从学校出来,走入社会的年轻职工的一些工作态度或是在工作中必须具备的素质;第二部分我从宏观角度即好的企业文化对我们青年职工的影响。

第一部分:

说真的,从学校刚出来到单位以后,我觉得自己就像是久旱逢雨的禾苗,嗷嗷待哺的牛犊。这一年在单位里我学到了许多在学校学不到的东西,但是,我不能满足于这一点点的成果而止步不前。

那对于我们青年职工到底该怎么样做,才能在职场生涯中走的更好,更稳呢?我想,我们至少要做好以下几个方面:

1、要有出众的学习能力,拥有“空杯思维”。“好好学习,天天向上。”对于我们每一个人而言,学习已经成为我们生活中最为关键的一点。当今社会发展迅速,职场竞争激烈,优秀人才比比皆是,一旦我们停止学习,将会一直落后于他人。补充知识,为自己“充电”,是我们每个人必须要做的事情。所谓“空杯思维”就是只有把杯子里面的半杯水倒掉、腾空,我们才能够装更多的水,其实学习又何尝不是这样呢?

2、做一个勤奋、坚韧的员工。蜘蛛不会飞翔,当它能够把网结在空中。它是勤奋、敏感、沉默而坚韧的昆虫,它的网结的精巧而规矩,八卦形的张开,仿佛得到了神助。这样的成绩,让我们不得不想到那些沉默寡言的人和一些深藏不露的智者,于是,我们就记住了,蜘蛛不会飞翔,但它照样把网结在空中。奇迹就是执着者造成的。

3、要有很强的凝聚力。一个优秀的公司,一定要有一支和谐的团队,要想打造一个和谐的团队,就必须拥有一个充满凝聚力的员工队伍。如果我们可以成为一名充满团队合作精神的员工,那么,我们就会很轻松地融入到一个集体当中,进而也会成为一名优秀的员工。

4、要严格要求自己的执行力,要有很强的战斗力,要有把事情做好的豪气。

5、必须具备积极的行动素质。心动不如行动,当我们拥有目标之后,应当马上采取行动,只有这样才会在第一时间取得胜利。

6、要做一个具有创造力的员工。

7、做一个具有超强思想力的员工。思想力是智慧的源泉,是工作中创新的钥匙,是我们成功的引路明灯。工作中的思想力即我们的竞争力,作为一名青年员工,我们要时刻充实自己的头脑,让自己具备超强的思想力,只有这样才能在工作中有所创新。

8、要做一个知道感恩的员工。我们要对工作有一个感恩之心,岗位为我们展示了广阔的发展空间,工作为我们提供了施展才华的平台,领导对我们的栽培之情、知遇之恩,对于这一切我们都要心存感激之情。当我们以一种感恩图报的心情工作时,我们才能认真履责,尽职尽责。才会工作的更出色,真正达到“工作快乐,快乐工作”的状态。

第二部分:

企业文化,简单地讲即企业精神,是一个企业不断开拓创新、发展进步的灵魂,是一个企业全体成员的共同信仰、价值观和行为准则。从外在表现上讲,它包括企业的各种文化教育、技术培训、娱乐联谊等活动。在刘经理到五公司以来,更加强调企业文化建设,在这不到半年的时间里,我们分公司举行了演讲比赛、乒乓球比赛、知识竞赛、岗位职责考试,还有今天的青年职工座谈会等等,于是,我们就形成了“管理制度与企业文化紧密结合”的管理环境。这样我们就会感觉到了企业的关怀和温暖。

然而这种管理环境还具有两大作用:对于个人价值观跟企业价值观相同的员工,有巨大的激励作用;对个人价值观与企业价值观不同的员工,具有巨大的同化作用。这样一来就最大限度地激发和调动员工的积极性与创造性、鼓舞了我们的士气、培育了我们的技能;增强了我们青年职工的凝聚力、战斗力和创造力。

3.如果你进入一个新公司,公司每年都召开一次新员工的欢迎大会,如果

恭喜你成为xxx的一员! 你进入的是一个充满活力和希望的群体,你面临的是充满挑战与机遇的工作。

在这里,我们应更加珍惜眼前共事的时光,有温暖、有激情、有体谅、有幽默,因而对人生和事业充满信心,我们应该这样逐步成长。 在这里,只要你用心描绘,你一定可以绘出最美妙的蓝图。

公司提供发展的平台,希望每一个祥光人,都能做到用无言的默契,用沟通的心灵,用灿烂的笑容,用理解的目光去发展;全身心地投入毕生的精力和才智,回报我们共同的家。 以祥光事业为己任,不以祥光利益为己有。

相信自己,相信公司,相信我们共同的家。 本文来自:论文中国(.cn)原文链接: 。

4.求一篇公司员工动员大会发言稿

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内容来自用户:梅兰竹菊

公司动员大会发言稿

亲爱的同事们:

大家好!

今天,我很高兴能和大家一起召开我们***的全体员工动员大会。

我谨代表***全体高管感谢全体员工这段时间的辛苦付出,我们用自己的掌声来庆祝这段时间自己卓越的表现,为自己,为***,为我们共同的目标,鼓掌吧!

这几天,天气渐冷,但我丝毫没有感觉到一丝寒意,看到大家洋溢的笑容,看到大家努力的付出,看到***辉煌的屹立在经三财富大道上,看到大家丰硕的劳动成果,我感到我们这个团队,是最优秀的***团队,甚至是中国最优秀的***团队。所有的困难,我们都顺利解决,所有的困难,都没有难倒我们***优秀的员工。我为此,感到骄傲,感到无比自豪,这是我们***最宝贵的财富。

这本来就是个收获的季节,***的隆重开业也进入最后的倒计时,每次走进我们的大楼,我都有新的发现。记住,***的一点一滴,都是我们辛苦的付出。每次都能看到大家自信的笑容,这种氛围感染了我,感染了大家。记得有次,在楼下的小餐馆,店老板,对我说:“你们的员工在哪招的呀,为工作都这么拼命?”我笑着,对老板说“我们的员工在老家里招的”因为我们感觉到,大家都是兄弟姐妹,是一个大家庭。这个团队就是这么团结,就是这么优秀。

你们就是***最优秀的人才、最大的发展动力、最宝贵的财富、最值得感谢的人我们现在的员工已经达到了

5.新业务员大会发言稿15分钟左右

敬爱的领导!亲爱的同事们!大家好!所谓初生牛犊不怕虎,在此,我就是一出生牛犊,我有冲劲,有激情,有一往无前的胆气,以及不怕挫折、不怕困难的坚强的心,我相信,我会成为一名优秀的业务人员,为公司创造利益!

站在这,我汹涌澎湃,因为这是我人生的第一份事业,我正在努力实现我人生梦想的第一个阶段!为此,我会努力前进,不辜负大家对我的期望!

如同其他的出生牛犊一样,我阅历短浅,职场生涯经验欠缺,业务能力也有限,甚至有的时候,遇事可能头脑发热,不够冷静。但是,这并不会成为阻碍我向前的绊脚石,因为,我有在坐各位领导的教导提携以及同事们的经验相授。在我遇到挫折的时候,给予我鼓励;在我困惑的时候,为我指明道路;在我遇到瓶颈的时候,帮我开启智慧。。。。

凡事我都会多学、多问,一方面,力求提升自身的职业素质与业务技能,尽快上手,成为为公司创造利益的一员,我希望在坐的各位领导以及同事们,时时提醒我,让我做对人,做对事,先谢谢大家!另一方面,我会尽快融入团队,成为团队里面的一份子,大家通力合作,努力地去执行公司交代的任务,做到事事以公司利益为第一位,团队利益为第一位力,我相信,我有着良好的沟通能力,以及团队精神,会很快和大家打成一片,共同努力,相互鼓励,打拼出一片美好天空,为公司付出自己的一份力量,为公司创造财富,体现我的价值。

虽然还有很多话要说,但是,我有些激动,口舌有点生硬,许多话到了嘴上,却哽塞于喉,怕词不达意,因此,我还是不说了,就到这,谢谢大家,谢谢!谢谢大家对我多多的鼓励,给我更多职场的经验,更多提升技能的技巧!谢谢!

6.新进职员代表发言稿

新员工代表发言稿

尊敬的各位领导,亲爱的各位同事们:

大家好!我是来自XX岗位的刘XX,毕业于XX大学XXXX系XXXX专业。

很荣幸能够坐在这个地方和大家一起分享作为一名XX公司人的兴奋与幸福!同时,也很感谢领导给我这个难得的机会,让我与大家一起来交流、学习。谢谢你们!

从岗前培训班开始到现在,每一天都会有新的感悟,都会有一些新的启发。在此,我将我的一些浅薄的想法和一些经历汇报给大家,希望能够抛砖引玉,集思广益,就算是为XX公司的发展尽的第一份绵薄之力吧!

如果说在XX公司工作的两个月时间里,我已经对公司有了初步的了解的话,那么这些天的新员工培训使我对公司的发展及其文化有了更深一层的了解。可以这样说,XX公司就象一本书,我是读者,初为其扉页的优美文雅而吸引,每读一页就对其了解深一些,而这些东西却又能吸引着你不停的走下去。一天的培训我受益匪浅:

董事长的开朗豁达消除了我面对领导时的压力。“我是农民出身,十几年前也和你们一样在工厂劳动……”毫不隐晦的自我介绍显出了他为人的豁达,很快就拉近了员工和领导之间的距离,他的讲话诙谐生动,渲染了参加培训的所有员工,为这次培训开了一个好头,也使我们对公司的发展、规模及企业文化有了大概的了解。

最年轻的中层领导,CI办公室XX主任,给我们树立了榜样。她对公司CI的发展做了介绍,并详细的解说了CI的内容。在讲解的过程中措辞比较适当,尤其是举了很多生动的例子,使难以理解的各种理念很容易的被理解。同时,她也把自己在博深的一些感受及经验讲给了我们,以己为例告诉我们:只要努力,就一定有回报。

“进取无止境”。对公司的了解越多,越能感觉到自己在许多方面的欠缺与不足。这次培训为我以后的工作指明了方向,也使我在发展自己的方面能够有明确的目的。XX公司给了我空间,给了我舞台,XX公司的前辈们为我搭好了梯子铺好了路,我应当趁着这大好时机赶快行动,在各方面得到充分的发展,把“XX公司”四个字印在心里,把自己的利益和公司的利益高度统一起来,和各位同事一道,人人努力,天天努力,人人学习,天天学习,开拓创新,争创一流,为了我们共同的目标而奋斗!

新员工启动大会发言稿

6s启动会发言稿

1.服饰6s管理工作方案研讨会 一、五个观念: 二、三个工作方法: 三、

理就是运用科学的管理思想、管理方法和管理手段,对现场的各种生产要素,如人、机、料、法、环,进行合理配置和优化组合的动态过程,通过计划、组织、领导、协调和控制等管理职能,以保证现场按预定的目标,实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的生产作业。

“6S管理”源自日本的现场管理,是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法,其作用是:提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全。一、6S的内容6S是6个以S开头词语的缩写,指整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SAFETY)六个方面。

整理,指将不必要的东西清除掉;整顿,指确保必要的东西在必要的时候能够立即使用;清扫,指把必要的东西和场所都清扫干净,尽量不要留下垃圾和脏物;清洁,指维持整理、整顿、清扫的成果;素养,指使每位成员养成良好习惯,遵守规则;安全,重视全员安全教育,每时每刻都有安全第一观念。二、6S管理的意义6S管理一方面基于人机功效、人性化的角度思考管理的标准,另一方面基于维持产品质量的角度,消除有可能威胁产品质量的因素,防范于未然。

1、管理基础:虽然6S看起来不是什么能够成为“丰功伟绩”的活动,但却是其他一切管理方法和工具的基础。2、企业文化:降低了企业生产成本,提高了企业形象,改善企业精神面貌,形成良好的企业文化;3、习惯养成:提高了生产效率、降低了劳动强度,同时也培养了员工生活管理的习惯,并加强了安全管理,减少安全隐患;4、保证品质:减少生产故障、保障品质,缩短作业周期、保证交期,提高库存周转率。

三、6S管理实施流程6S实施进行的流程大致如下图所示:现场改善是从上至下而行,改善初期最难的不是真正改了什么,而是如何把这种理念输送到公司所有人的脑海中。6S实施的核心为:1、全员参与要达到全员参与的效果,一方面整个推行过程要得到公司高层领导的足够重视,另一方面推行小组的各个成员要真正发挥其相关的职责并参与行动,为其行动负责。

全员的责任如下表所示:6S改善全员参与职责公司高层领导亲身参与6S启动、发言并督促6S进行,为改善的需求提供绝对的支持;推行小组人员责任区域划分,承担责任,负责到底;现场管理人员以身作则,自己先接受,再指导员工进行改善;亲身参与每一次的现场检查,找出问题,发言总结;员工服从安排,积极参与。2、持续进行现场改善是一个长久持续进行的过程,需要上下的沟通,了解大家对6S改善的真正看法及意见,想明白了才能做得明白。

通过会议、评比等不断强化6S观念,让其深入人心。3、制度保障制定成文的执行标准,包括操作标准和执行制度;对评比结果制定合理的精神和物质奖惩。

四、辅助6S实施的工具1、目视管理目视管理针对生产现场的物料、半成品、品质、设备工具等进行标识,以视觉化的工具,进行管理;2、看板管理看板传递信息,统一认识,主要用于对6S观念的强调,对改善结果的公示等。实施6S现场管理需持之以恒,而不是只说不做或者是一时兴起,并且要切合企业实际情况,6S管理的最终目的是使每个人都养成一个好的习惯,从本质上提高产品质量。

企业通过推进6S管理可以有效地为品质、成本、交货期、服务、技术、管理等六大要素达到最佳的状态提供保证,最终实现企业的方针目标。

2.如何有效推行6S现场管理

仅供参考,如有具体问题再进行探讨:

正确推行6S现场管理体系

什么是管理?一提到管理,很多人都会想到“6S现场化管理”、“精细化管理”、“规范化管理”等相关词汇。然而在实际走访企业中,许多企业家与我交流谈之,都十分茫然,这也符合我国企业发展的特点:管理随意化,严重缺乏规范的管理体系,鉴于此,我建议各企业家遵循发展潮流和规律,抓好自身企业的“管理体系”建设。

就企业而言经营是企业的“思维系统”,管理则是企业的“行为系统”,因为扎实的管理基础,是企业成功转型升级和应对挑战的重要保障,所以又有成在经营、败在管理的说法,阐明了管理体系在企业经营中不可逾越的地位。那么怎样的管理体系,既能起到固本强基又能不被发展潮流所淘汰呢?本章为大家推荐一套管理系统---6S现场管理体系我们也可以称它为精细化管理。

6S现场管理体系于上世纪80年代中期进入我国企业,经过多年发展和推广,有人说他是管理模式,也有人叫他管理方法,也有人叫它精细化管理,更有7S、8S甚至10S不断诞生的乱象等等,因此很多企业推行6S后并没有取得效果,以至于是推行失败,有的甚至根本推行不下去。。有人说6S与中国人思维不符,但海尔、中石化、格力等企业都运用的很好啊,何况6S管理是一套被全世界认可的管理体系,是经过500强企业成功验证过的体系,为什么在我们的企业起不到好的效果?究其原因是,我们很多企业给6S的定位出现了误区。

我一再强调6S现场管理是一套管理系统,而我们的企业在推行过程中追求过于片面化,有想通过6S提升一下企业形象的;有想通过推行6S抓安全生产的;还有的企业因为上游企业要求,而被迫推行的。以上总总现象就像一场团体比赛一样,我们只希望其中某个人好,可最后的结果往往是得不到冠军的。

大家都知道6S现场管理体系包括“整理、整顿、清扫、安全、清洁、素养”六项内容环环相扣、紧密相连的精细化管理,把企业整个管理串联在一起,形成管理系统,为企业运营保驾护航,无论哪个环节出了问题,都能第一时间得到解决,使问题解决在萌芽状态,它是企业管理的基础所在。正确的推行6S现场管理系统,能将我们的企业布局进行合理的区域划分,精确到相应责任人,工作明确到每一个节点,使现场由统一管理变为区域管理,由无人管理变为专人管理,可解决工作中扯皮和推卸责任等现象,达到人人有事做、事事有人做、做事的人会做的有效果,所谓的规范化管理、精细化管理都源自于6S现场管理体系。

那么改如何在企业内部正确推行6S现场管理体系呢?本人给以下几点建议:

一、成立组织

成立组织即专门6S工作组,具体负责推行、检查、考核、汇报等具体工作,对推进工作起到引领和督导作用

二、进行细分

1、区域划分到线

2、责任精确到人

3、交接明确到点

三、植入检查制度

定时检查与随机检查相结合,个人自查与组织检查相贴合,按时汇报与准时讲评相交融,回头复查与督促执行相配合。

四、导入考核系统。

员工素质层次不齐,导入精细化管理最好的方法就是与收入挂钩,将现场管理考核系统导入,采取积分制方法,做的好的积分就多,收入就越高,同样做的不好积分就越低,收入也就越低,与收入挂钩最好的效果就是员工朝着企业引导的方向共同努力前进,无形中凝聚人心提升素养。

在企业正确推行6S现场管理系统后,能够帮助企业降低成本、提升效益、杜绝安全事故,还能提升企业品牌和员工素质,达到固本强基的效果,在经济大背景复杂的今天,增强企业凝聚力和竞争力,把企业做大、做强。

3.如何做好6S现场改善

定置定位定量、形迹管理、透明管理、颜色管理、识别板这些方法要教给大家,在这个过程中要组织培训。

1.编写“6S”手册

“6S”要横向展开时,建议每个企业编写一本“6S”手册,把“6S”推行过程当中的思想、方法、工具以及具体的改善亮点编成一个小册子,发给每个员工。由“6S”的相关成员组成一个编辑小组编写。例如,定置改善案例先用文字描述,再用企业内部的照片,注明这是本公司哪一个地方的改善案例,改善人是谁,员工一看到手册里面有同事的照片和名字,就会受到激励,而且通过“6S”的手册能够推而广之,所以改善是一个永恒的手法,应该善于利用改善来推动亮点。

2.培养“6S”专家

通过这个过程要培养企业内部的专家队伍,在美国和日本,欧洲这些发达工业国家,它们内部专家的概念非常强烈。作为一个大企业,比如通用电气,通用电气涉及到采购方面,有采购专家,采购专家有商务的,有材料的,有工艺的;有质量专家,质量专家还有不同的擅长,有“6S”的专家,所以通过“6S”的导入和推行的过程,要培养内部的“6S”人才队伍。

4.如何持续有效的推行门店6S现场管理

1.创造一个明朗舒爽的工作环境 企业在起步阶段主要的问题是生存问题。

这个阶段,企业的工作环境不是企业的当务之急,不适合导人6S现场管理活动。当企业渡过生存阶段后,面临的是如何发展的问题,以及如何梳理内部秩序的问题。

这个时候企业已经具有一定的规模,创造一个明朗舒爽的工作环境就成为企业一个中长期的问题。 2.人造环境,环境育人 6S起源于日本,因为日本是一个岛国,日本古人出海的时候,要带一点淡水。

因为船上不能带很多东西,生活环境迫使他们必须比较精简,所以日本在推行6S时因为有思考和行为习惯上的传统就比较容易,从日本的家庭到学校到整个社会都比较容易推行6S。在欧美国家推行起来也比较容易,因为欧美国家是强调“ye,”和“no”的国家,什么东西都会进行切割,且分得很清楚,整个思考和做事风格都较为趋同社会环境,因此推行起来也比较容易。

推行6S现场管理有一定难度的是我们国家,有些企业内部员工对事物的判断标准比较模糊。因此,中国推行6S要下大力气,使之进人到人们的意识当中,否则这种管理工具很难应用到我们的工作中。

推行6S现场管理首先要创建一个地物明朗化的环境,让我们的新员工进来很快就能够上岗操作,哪些是对的,哪些是错的,一目了然。让客人也很清楚,进来之后不用问,就能找到自己要找的人,自己要办的事。

这种规范化的环境逐步培养员工行为的规范化,夹改变人的思考方式与行动品质,从而改变公司的管理水准。 3.提升企业的整体效能: 制造型企业管理有两大目标是创造利润和持续发展。

所谓提升企业的整体效能,就是提高企业创造利润和持续发展的能力。这种能力又可分解为企业管理的6大目标: 〔l)效率(P:Productivity)。

效率是指在给定的资源下实现产出最大。也可理解为相对作业目的所采用的工具及方法,是否最适合并被充分利用。

效率提高了,单位时间人均产量就会提高,生产成本就会降低。 (2)品质(Q:Quality)。

品质,就是把顾客的要求分解,转化成具体的设计数据,形成预期的目标值,最终生产出成本低、性能稳定、质量可靠、物美价廉的产品。产品品质是一个企业生存的根本。

所谓品质管理,就是为了充分满足客户要求,企业集合全体的智慧、经验等各种管理手段,活用所有组织体系,实施所有管理及改善的全部,从而能够以优良的品质、较短的交货期、低廉的成本、优质的服务来满足客户的要求。 (3)成本(C:Cost)。

成本是产品生产活动中所发生的各种费用。企业效益的好坏在很大程度上取决于相对成本的高低,如果成本所挤占的利润空间很大,那么相应的企业净利润相对较低。

(4)交货期(D:Delivery)。交货期是指及时送达所需数量的产品或服务。

在现在的市场竞争中,能够准时交货期是非常重要的。准时是在客户指定的时间,按客户需要的数量,提供所需的产品和服务。

一个企业即便有先进的技术、先进的检测手段,能够确保所生产的产品质量,而且生产的产品成本低、价格便宜,但是没有良好的交货期管理体系,不能按照客户指定的交货期交货,直接影响客户的商业活动,客户也不会购买该企业的产品。因此交货期管理的好坏是直接影响客户进行商业活动的关键,不能严守交货期也就失去了生存权,这比品质、成本更为重要。

(5)安全(S:Safety)。安全生产管理就是为了保护员工的安全与健康,保护财产免遭损失,安全地进行生产,提高经济效益而进行的计划、组织、指挥、协调和控制的一系列活动。

安全生产对于任何一个企业来说都是非常重要的,因为一旦出现工作事故,不仅会影响产品质量、生产效率、交货期,还会给员工个人、企业带来很大的损失,甚至使国家也遭受很大的损失。 (6)士气(M:Morale)。

员工士气主要表现在三个方面:离职率、出勤率、工作满意度。高昂的士气是企业活力的表现,是取之不尽、用之不竭的宝贵资源。

只有不断提高员工士气,才能充分发挥人的积极性和创造性,让员工发挥最大的潜能,从而为公司的发展作出尽可能大的贡献,从而使公司尽可能地快速发展。 以上是推行6S现场管理时一般企业的目的,但是不同的企业侧重点不同,下面是某包装公司的董事长,在6S启动会上的讲话。

全球性的经济危机把许多企业推向生死存亡的边缘,面对这场危机,果断采取应对措施者生存;依然四平八稳,怨天怨地者倒闭死亡。这是不可避免的,公司全员参与开展6S现场管理活动,其主要目的是: 其一,在这种严峻的市场形势下,公司全体员工不但要积极配合国际贸易部于2009为年重点开发日本市场,满足日本客户对生产质量、生产环节高标准、全面细致的要求,还要通过6S活动提高公司的管理水平至一个新的阶段,树立一个全新的国际化企业的良好形象,拓展更广阔的国际市场。

其二,通过这项活动改善生产现场的环境,给大家营造一个美好的工作环境,在全体员工中树立积极进取、不断改善、不断提高的良好工作作风,让大家在金融危机这个萧条、冷却的大环境里,在我们企业里能感受到一种积极奋进的、充满信心的良好氛围。 其三,金融危机之后,企业的竞争会更多地体现在自。

5.如何做好6s现场管理

S现场管理包括:整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全。

是其他现场管理的一个基础,做好了6S管理,不仅能收获一个整洁的工作现场,更重要的是生产现场有序、各种浪费降到最低,员工的素质也得到了改善。从以下几个方面: 1、高层支持:高层的支持对于6S活动的开展是活动推行最重要的一件事情,尤其对于生产现场来说,6S最开始肯定会让生产现场有些不适应,领导的支持,会让活动的运行顺利很多。

方法:开启动会,让领导发表讲话;评比过程,让领导参与颁奖。 2、6S推行组织:要真正想做好6S,并不简单,工作量很大,如果只是公司随意抽派几个人来完成,根本不可能做得好。

6S的功效值得公司派专人负责专项活动。成立6S活动的推行组织,是6S活动成功的关键。

3、检查标准:对于现场的员工来说,生产任务是工作的重心,如果让他们做6S活动而且没有标准的话,大家无从下手。因此,检查的标准,应该在活动开展前就开始制定,并不断完善。

为了让现场的员工有很好的参与感,大家可以开展寻宝活动,让每个工位的员工都积极献策,都活动起来。 4、合理的评比方案:6S活动完全可以做成一个公司的文化活动,以评比的形式开展,会让这个活动的趣味性增加,有了对比,各部门才能参与进来,越做越好。

因此,合理的评比方案少不了。 5、有效的宣传:6S活动最重要的一点是全员参与,如果把6S活动做成小众的活动,并不有利于活动的开展。

因此,在活动开展前,可以召开一场启动会造势、在生产现场悬挂条幅、粘贴宣传画,制作宣传资料,宣传栏等。 6、全员参与:正如上面所说,6S活动要生产现场所有的人参加,该项活动才能真正成功。

但是全员参与,做起来并没有那么容易,可以采用6S与KPI结合,评选出6S活动标兵等方式来带动6S活动的参与性。

6.谁能帮我写一份6S心得~~~~

“6S”心得体会 周琳 四川航天技术研究院这次在全院范围内推行6S,目的就是使全体员工在工作中切实实行6S,让6S深入人心,以此提升企业形象,提高工作效率。

我们航天物流公司在进行6S后,我觉得大家精神面貌都焕然一新,工作场所也更加井然有序,工作环境大为改善。相信这次6S后,我们物流公司全体员工会更加努力地工作,将6S进行到底,为企业的发展壮大打好奠基石。

以下便是在进行6S后我的心得体会。6S现场管理模式是经实践证明为一种先进、实用性强的现场管理系统方法,包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个部分,主要功能是为企业解决用好的空间、用足空间、保持环境清洁、形成良好习惯、重视安全等问题。

成功的导入6S,可以改善和提高企业形象,促进工作效率提高,缩短作业周期,降低生产成本,切实保障安全,是一件可以提高社会效益和经济效益的大好事。要切实取得这样的大好形势,确实不是一件易事,需要我们坚持不懈的学习与体会。

刚到工作场所时,各种办公用品摆放的都不是很整齐,有些办公用品,书籍资料与私人用品都摆在一起,没有进行整理和划分,这样一来,严重影响了大家的工作效率。经过整理后,不但空间得到了解放,而且对各种物品进行了划分,贴上了标签,一目了然,让大家工作时的心情都舒畅多了,提高了大家的工作积极性。

还是那句老话:“群众的力量是无穷的”。在学习实践6S当中,大家应该开动大脑,积极提出创意和建议,努力解决面临的问题。

从杂乱无章的办场所到井然有序的工作环境……所有的一切,无论是谁都明白“一份耕耘、一份收获”的道理。然而,这只是6S学习实践的攻坚段的成绩。

今天的成绩并不意味着明天的成功,一段时间的纠正也并不代表优秀的素养已经定型。6S管理的最终目的就是提升员工品质,巩固好攻坚的成果,让优秀的道德品质习惯化,使四川航天物流公司拥有更加辉煌的明天。

我们要在工作上推进6S,形成处处6S,时时6S的大环境。没有最好,只有更好,使落后的经常接触到先进的,不太注意的时时看到注意的,不太坚持的看到永远坚持的,形成良好的心理督促氛围。

不但要将6S贯彻到行动中去,而且还要将6S似规章制度一样的执行,标准化的落实。我们的着装、工作用语,礼仪等细节问题都要形成修养。

让好的成为制度、习惯,它将激励我们、引导我们积极改进自己,不断为企业导入各种先进的管理理念提供平台,并最终促使企业成为管理先进、环境优雅、品质一流的现代化物流公司。学习6S的几点体会 总经办 唐厚郁 公司于2006年元月6日召开“开展6S管理活动”吹风会,已经确定了公司今年要严格按照6S的管理方式来加强公司内部管理,并作为工作重点之一。

为了使员工对6S管理有一个清晰的概念,在元月20日公司年度总结表彰大会上,进行了6S管理活动动员大会,并及时下发了6S的学习相关资料。通过一段时间的学习,我从中学到了不少的知识,主要体现如下:一、首先对6S的概念有了较清晰的认识 原来对6S管理概念不是很清楚,通过学习,我有了这方面的知识和理念。

同时也了解6S是在生产现场中对人员、机器、方法等生产要素进行有效管理,以达到塑造企业形象,降低成本,准时交货、安全生产、高度标准化,创造令人心怡的工作环境的目的。虽然在工作中我们有些工作已经按照6S的内容来要求,但在这些日常管理中没有清晰的要领,因此在工作中也很难有一个确定的目标管理来检验自己的工作,而通过6S的学习,我们就很明确地认识到“整理、整顿、清扫、清洁、安全、修养”这六个要素就是企业管理中基本目标,只有把企业管理中的基本要素管理好,才能真正实现“优质管理、创造最大的利润和社会效益”这一个企业永恒的目标。

二、对公司推行6S活动的目的和作用有更明确认识 三、结合实际,寻找差距 公司目前虽然许多管理经验已经运用6S管理体系来进行管理工作,但毕竟是经验,也就是说没有把这些经验全部上升到理论的高度,即没有系统化,没有明确的制度和机制来约束或明确管理体系,因此许多工作做起来没有规范,也就不会形成行之有效的管理。目前是公司运用6S管理推行的大好机会,在逐步完善和加强企业的内部管理,例如正在着手处理公司长期库存在库房中的积压物品和废旧物品,就是要把必需品和非必需品进行分类,为仓库腾出空间。

这样,就可以达到整理的作用,因而可以减少生产中各种浪费。同样,我们也认识到,在抓好6S活动工作中,我们还必须提高公司员工的整体素质和业务水平,并健全各项管理制度,并得以坚持以制度管理,这样就可以为6S活动的推行提高基础,因为6S活动的中心就是在于“坚持”。

在工作中,我们离6S的要求还有很大差距。例如整顿,我们目前办公室环境变得舒适了,但各种物品摆放、分类工作仍有很多方面要改善。

这是日日做,天天做的事情。生产场所还有些杂物乱堆乱放的现象也必须得到解决。

同样在岗位上要变得无垃圾、无尘灰、干净整洁,将设备保养得锃亮完好,并把这些工作制度化、标准化的管理工作还必须更进一步加强。通过学习,我们应该。

7.苹果 6s出现语音讲话,重新开机之后密码都输不进去怎么办

由题目可知是ID锁被锁住。ID锁是无法通过刷机来解除的,ID锁解锁的途径只有两个:

1. 输入正确的ID和ID密码来解除;

2. 手机被恶意锁定,知道当前绑定手机的iD账号:针对这种情况,联系苹果官方客服,电话4006668800,转人工客服,说明情况即可;

3. 携带iphone、iphone包装盒、iphone购机发票,前往苹果零售点,由专人进行解锁。

4. ID锁产生原因:

1. 苹果设备有iCloud绑定没解除,通过DFU模式强制刷机,重新激活时设备强制连接到指定Apple ID并要求输入正确的密码。

2. 不慎泄露了Apple ID密码,不法分子使用查找我的iPhone对当前设备设置丢失模式,导致设备必须输入锁屏密码和Apple ID密码才能解锁。

6s启动会发言稿

转载请注明出处红箭文化网 » 6s启动大会员工发言稿

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